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Universidad Alas Peruanas

Facultad de Ciencias Empresariales y Educación
Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales.

REINGENIERIA DE NEGOCIOS

8a SEMANA

Elección de valores personales y corporativos.

Construcción de la Misión.
Construcción de la Visión.
 MISION

La Misión es el motivo, propósito,

fin o razón de ser de la existencia de
una empresa u organización porque
define:
1) lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que
actúa,
2) lo que pretende hacer, y
3) el para quién lo va a hacer;
 MISION

Es influenciada en momentos concretos por algunos

elementos como: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los
factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas.

"Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad

por sus clientes a menudo se califica como la misión de
la compañía. Una exposición de la misma a menudo es
útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la
compañía y las necesidades de los clientes a quienes
trata de servir" , Thompson y Strickland.
 VISION

La visión es una exposición clara que indica

hacia dónde se dirige la empresa a largo
plazo y en qué se deberá convertir, tomando
en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de
la aparición de nuevas condiciones del
mercado, etc.
Hay un imperativo administrativo mayor, el de
considerar qué deberá hacer la compañía para
satisfacer las necesidades de sus clientes el día de
mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de
negocios para que pueda crecer y prosperar. Por
consiguiente, los administradores están obligados a ver
más allá del negocio actual y pensar estratégicamente
en el impacto de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparición de nuevas condiciones del mercado y
competitivas, etc... Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde
quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de
la clase de empresa en la cual creen que se debe
convertir.
Agrega Identidad y personalidad a la organización.
 Incluye los objetivos esenciales del negocio.

Brújula que señala el comportamiento apropiado

 EN CONCLUSIÓN ….

MISIÓN
RAZON DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN.
PAPEL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEAD
EL ¿QUE SOMOS?

VISIÓN:
PROYECTO DE FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN,
LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR
EL ¿QUE QUEREMOS SER?
¿Qué son los objetivos
Organizacionales y la
Estrategia Corporativa?
 Objetivos Organizacionales

Resultado deseado que se pretende alcanzar. Qué

queremos lograr a largo plazo.

Responder a 6 criterios:
•FOCALIZADOS A LOS RESULTADOS.
•COHERENTES.
•ESPECIFICOS.
•RELACIONARSE CON DETERMINADO PERIODO DE
TIEMPO- MEDIBLES.
•ALCANZABLES.
 Objetivos Organizacionales

1. RUTINARIOS: Modelos desempeño diario.

Producir 60 cerámicas por cada uno de los empleados en un mes.

2. INNOVADORES: Agregan algo nuevo.

Obtener criterios, sugerencias de los empleados, para aumentar la
productividad y la satisfacción al cliente.

3. PERFECCIONAMIENTO: Mejorar lo que ya existe.

Aumentar el número y calidad del producto final.
 Estrategia Corporativa.

Comportamiento global de la empresa, en relación con el entorno.

1.Definida por el nivel Participación de todos los

institucional. miembros de la empresa.
Atiende a la misión, focaliza
2.Proyectada a largo plazo
la visión y los objetivos.

3.Incluye a la empresa Esfuerzos coordinados e

como una totalidad. integrados.

4. Mecanismo de Retroalimentación, aciertos

aprendizaje organizacional – errores.
 Estrategia Corporativa.
Quienes somos?
MISION
VISION A dónde queremos ir?

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Análisis Ambiental Análisis Organizacional

Cuáles son las oportunidades y Cuáles fortalezas y debilidades de la
amenazas del ambiente? organización?
Qué hay en el Qué tenemos en
ambiente? la empresa?
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Acción estratégica, ágil y flexible para reunir y
permitir la acción rápida.
Que debemos hacer?
 Planeación Estratégica de RH.
 Decidir que hacer antes de aplicar la acción.
 Toma anticipada de decisiones.

P. Conservadora
DEFENSIVA – Planeación para Estable
la estabilidad Conserva las prácticas
(MANTENIMIENTO). Vigentes.

P. Analítica
OPTIMIZADORA – Planeación
Innovadora
para el mejoramiento
(INNOVACION).
Mejorar las prácticas vigentes

P. Prospectiva
OFENSIVA – Planeación para Ofensiva
contingencia. (FUTURO). Ajustarse a las nuevas prácticas
 Modelos Planeación Estratégica de RH.

•La Planeación Estratégica: Especifica la

relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los
objetivos,

•Apoyo metodológico (poner fecha y

orden a la tarea estratégica).

•Proceso de establecer objetivos y

escoger el medio mas apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender
la acción. Autoexamen.
 Modelos Planeación Estratégica de RH.
La Planeación estratégica puede diseñarse aislada (AUTONOMA) o
integrada a la planeación estratégica de la organización (ADAPTATIVA).
MODELO BASADO EN BUSQUEDA De acuerdo al nivel operacional de la empresa se da
ESTIMADA DE PRODUCTO Y la contratación.
SERVICIO.

MODELO BASADO EN SEGMENTOS Focaliza el nivel operacional, utilizado en empresas

DE CARGOS. de gran tamaño. En función de: seleccionar un
factor estratégico, niveles históricos, niveles futuros.

MODELO DE SITUACION Representación visual (organigrama), de quien

DE CARGOS CLAVE. sustituirá a quien en una eventualidad. Fig. 3.15
Pág. 70.

MODELO BASADO EN EL FLUJO DE Modelo registra entradas y salidas, permite la

PERSONAL. previsión a corto plazo de personal. Es un modelo
vegetativo.

MODELO DE PLANEACIÓN Modelo amplio, toma en cuenta: (volumen de

INTEGRADA. producción, cambios tecnológicos de la organización,
condiciones de oferta y demanda).
 TRABAJO INDIVIDUAL

IDENTIFIQUE LA MISIÓN, VISION, OBJETIVOS Y

ESTRATEGIAS DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES DE LA UAP.
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