QQCUSTA

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROJ 38
DECISION / FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TURMA 38 / PORTO ALEGRE - RS
TCC - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
Cássio Peres da Rocha
Diego Soares da Silva
Daniel Torresi Silveira
Emmanuel Demidover Sousa Ferreira
João Pedro Heck Machado
Juliane Silveira dos Santos
Pedro Henrique Biernaski Kleinert
Raphael Velleda da Rosa Volpini
Tiago Mews Petry
1
Projeto QQCusta
Objetivo do Projeto
 Permitir o compartilhamento de informações entre os usuários;

 Consulta de preço dos produtos compartilhados;
 Pesquisar produtos por descrição ou leitura do código de barras utilizando smartphone;
 Consulta à estabelecimentos próximos a partir da localização do smartphone;
 Permitir o usuário criar Listas de Compras com diversos produtos;
 Lista de produtos favoritos para monitoramento do preço;
 Venda de espaços publicitários no aplicativo para sua monetização;
2
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
 Identificação das partes interessadas

 Classificação das partes interessadas
 Plano de engajamento das partes interessadas
3
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS
4
Projeto QQCusta
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (MRR)
Funcionalidades do App
5
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONFIGURAÇÃO
Estrutura Analítica de Configuração
Itens de Configuração (IC’s)
6
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONFIGURAÇÃO
7
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
 DECLARAÇÃO DO ESCOPO
 EAP
 DICIONÁRIO DA EAP:
• ESPECIFICAÇÕES
• CRITÉRIO DE ACEITE
 MUDANÇAS DE ESCOPO:
• FLUXO
• FORMULÁRIO
• REGISTRO
8
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
• EAP
• DICIONÁRIO DA EAP
9
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO • SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA DE ESCOPO:
FLUXO, FORMULÁRIO E REGISTRO
10
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
 DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES
 ESTIMATIVA DE RECURSOS Utilizando os dados da linha de base
 ESTIMAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES doUtilizando
projeto eoscompletando
dados da linha de base
com as
 DESENVOLVER O CRONOGRAMA do projeto ao
realizadas e completando com as
longo o tempo,
 CONTROLAR CRONOGRAMA realizadas ao longo o tempo,
teremos o percentual de atraso ou
teremos o percentual de atraso
adiantamento de cada atividade. ou
adiantamento de cada atividade.
Controle Cronograma Previsto x Realizado
Planejado Realizado
Dias Início Final Dias Início Final Dif.%
11
Projeto QQCusta
BURNDOWN PROJETO
CURVA S FÍSICA 9,000 hrs QQCusta
100% Projeto: QQCusta 8,000 hrs
90% 7,000 hrs
80% Realizado
6,000 hrs
70%
Trabalho (horas)
60% 5,000 hrs
50% 4,000 hrs
40% 3,000 hrs
30% 2,000 hrs
20%
1,000 hrs
10%
0% 0 hrs
Trabalho Acumulado Restante

Trabalho Real Acumulado Restante
Trabalho Acumulado Restante de L Base
12
Projeto QQCusta
 CRONOGRAMA DE MARCOS
DO PROJETO
13
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Decomposição do orçamento na EAP do projeto.
14
Projeto QQCusta
Estrutura de Custos das Reservas Gerenciais QQCusta.
15
Projeto QQCusta
Custo
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$0.00
s s
ri o ra co ar
e
ro
i tó Ob s w i
cr de Ri of rce
E s o: :S :T
e
o: ão up o o
up :M Gr up up
Gr o Gr G r
up
Gr
Custo
Orçamento do projeto por grupo de recursos. Diagrama de Pareto dos custos do projeto.
16
Projeto QQCusta
Custo Custo Acumulado
R$180,000.00 R$450,000.00 R$180,000.00
R$160,000.00
R$160,000.00 R$400,000.00
R$140,000.00
R$140,000.00 R$350,000.00 R$120,000.00
Custo Acumulado
R$120,000.00 R$300,000.00 R$100,000.00
R$100,000.00 R$250,000.00 R$80,000.00

Custo
R$60,000.00
R$80,000.00 R$200,000.00
R$40,000.00
R$60,000.00 R$150,000.00 R$20,000.00
R$40,000.00 R$100,000.00 R$0.00
R$20,000.00 R$50,000.00
Custo rea l Custo re sta nte
R$- R$- Custo da l i nha de ba s e
Curva S – Desembolso do Projeto QQCusta.

Gráfico 2: Custos por etapas do projeto QQCusta.
17
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
18
Projeto QQCusta
ID Nome Descrição do Requisito
0 Requisitos QQCusta
1 Requisitos de Negócio
1.1 Requisitos Comerciais Dizem respeito a como o aplicativo será comercializado após sua implementação.
1.2 Requisitos Financeiros Dizem respeito ao retorno financeiro esperado para o aplicativo.
2 Requisitos de Projeto
2.1 Requisitos de Escopo Dizem respeito às exigências do projeto quanto ao seu escopo.
2.2 Requisitos de Prazo Dizem respeito às expectativas do projeto quanto ao seu prazo.
2.3 Requisitos de Custo Dizem respeito às exigências do projeto quanto ao seu custo.
2.4 Requisitos de Qualidade Dizem respeito às exigências do projeto quanto a sua qualidade.
2.5 Requisitos de Comunicação Dizem respeito às exigências do projeto quanto a comunicação.
3 Requisitos de Produto
3.1 Requisitos Funcionais São as exigências, solicitações, desejos, necessidades que o aplicativo deverá materializar em
forma de recursos, telas, funções, etc.
3.2 Requisitos Não Funcionais São os requisitos relacionados ao uso do aplicativo em termos de desempenho, usabilidade,
confiabilidade, segurança, disponibilidade, manutenção e tecnologias envolvidas.
19
Projeto QQCusta
ID Requisito Indicador Responsável Quando Ferrament
a
1.1.1 Lançamento % atendimento do critério de área de Gerente do Conforme PA 003
abrangência Projeto
1.1.2 Venda Publicidade % atendimento do critério de venda de Gerente do Conforme PA 003

publicidade Projeto
1.1.3 Segmentos Atuação % atendimento do critério de segmentos Gerente do Conforme PA 003

Projeto
1.1.4 Expansão futura % atendimento do critério de expansão Gerente do Conforme PA 003

futura Projeto
1.2.1 ROI % atendimento do critério de ROI Gerente do Conforme PA 003

Projeto
20
Projeto QQCusta

a
2.3.1 Custo Máximo % atendimento do critério de custo de Gerente do Conforme PA 003
implantação Projeto
2.4.1 Boas Práticas % atendimento do critério de uso das Gerente do Conforme PA 003
boas práticas a serem utilizadas Projeto
2.5.1 Reuniões Status % atendimento do critério de reuniões Gerente do Conforme PA 003

Projeto
3.1.1 Consulta Preço % atendimento do critério de consulta de Gerente do Conforme PA 003

preços Projeto
3.1.2 Atualizar Preços % atendimento do critério de Gerente do Conforme PA 003

compartilhar os preços Projeto
21
Projeto QQCusta

a
3.1.5 Receber Alerta % atendimento do critério de cadastrar Gerente do Conforme PA 003
produtos favoritos Projeto
3.2.1 Respostas Rápidas % atendimento do critério de tempo de Gerente do Conforme PA 003

resposta para consultas Projeto
3.2.2 Excelente % atendimento do critério de avaliações Gerente do Conforme PA 003

Usabilidade Projeto
3.2.3 Preço Baixo % atendimento do critério de destacar Gerente do Conforme PA 003

estabelecimentos Projeto
22
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
23
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
 ESTRUTURA ANALÍTICA DE
AQUISIÇÕES
 DICIONÁRIO DA ESTRUTURA
24
Projeto QQCusta
 LISTA COM OS VALORES ORÇADOS
DOS RECURSOS E SOFTWARES DE
CONFIGURAÇÃO
25
Projeto QQCusta
 MARKETING
 TREINAMENTO
 RISCOS
26
Projeto QQCusta
 MAKE OR BUY
27
Projeto QQCusta
 COTAÇÃO DE MATERIAIS
 PRÉ-REQUISITO E CRITÉRIOS DE
PONTUAÇÃO DO FORNECEDOR
28
Projeto QQCusta
 ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO
 ACOMPANHAMENTO DO CONTRATO
COM O FORNECEDOR
 ENCERRAMENTO DO CONTRATO
29
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
 DEFINIÇÃO DO ORGANOGRAMA
 LISTA DE RECURSOS
 HISTOGRAMA DOS RECUROS AO
LONGO DO PROJETO
 DEFINIÇÃO DOS REQUISITOS
 MATRIZ RACI
 PLANO DE TREINAMENTOS
30
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
31
Projeto QQCusta
PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
Plano de Gerenciamento das Reuniões
 DEFINIÇÃO DO PLANO DE
REUNIÕES
 DEFINIÇÃO DE PAUTAS E ATAS
PADRONIZADAS
 CALENDÁRIO DE REUNIÕES
 FLUXOGRAMA DE ATUALIZAÇÃO
DAS INFORMAÇÕES
32
Projeto QQCusta
Plano de Gerenciamento do Conhecimento
 FLUXOGRAMA DE
IDENTIFICAÇÃO DAS QUESTÕES
 REGISTRO DE QUESTÕES
 ANÁLISE E PRIORIZAÇÃO DAS
QUESTÕES
33
Projeto QQCusta
Plano de Gerenciamento do Conhecimento
 PLANO DE ACOMPANHAMENTO
DAS QUESTÕES
 LIÇÕES APRENDIDAS
34
Projeto QQCusta
Plano de Gerenciamento da Documentação
 ESTRUTURA ANALÍTICA DA
DOCUMENTAÇÃO
 LISTA DE DOCUMENTO DO
PROJETO
35
Projeto QQCusta
Plano de Gerenciamento da Documentação
 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
 CRITÉRIOS DE RESPONSABILIDADE
 ESTRUTURA DE PASTAS
 PERFIS DE ACESSO
36
Projeto QQCusta
Relatórios de Acompanhamento
 TABELA DE RELATÓRIOS
 RELATÓRIO DE STATUS
 CRITÉRIO DE INDICADORES
37
Projeto QQCusta
Relatórios de Acompanhamento
 RELATÓRIO DE PROGRESSO
 ONE PAGE DO PROJETO
 FLUXOGRAMA DE ATUALIZAÇÃO DO
STATUS
38
Obrigado
39

QQCUSTA

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

QQCUSTA

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

DECISION / FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

 Permitir o compartilhamento de informações entre os usuários;

 Identificação das partes interessadas

Estrutura Analítica de Configuração

Itens de Configuração (IC’s)

Trabalho Acumulado Restante

Decomposição do orçamento na EAP do projeto.

Estrutura de Custos das Reservas Gerenciais QQCusta.

R$100,000.00 R$250,000.00 R$80,000.00

Curva S – Desembolso do Projeto QQCusta.

1.1.2 Venda Publicidade % atendimento do critério de venda de Gerente do Conforme PA 003

1.1.3 Segmentos Atuação % atendimento do critério de segmentos Gerente do Conforme PA 003

1.1.4 Expansão futura % atendimento do critério de expansão Gerente do Conforme PA 003

1.2.1 ROI % atendimento do critério de ROI Gerente do Conforme PA 003

ID Requisito Indicador Responsável Quando Ferrament

2.5.1 Reuniões Status % atendimento do critério de reuniões Gerente do Conforme PA 003

3.1.1 Consulta Preço % atendimento do critério de consulta de Gerente do Conforme PA 003

3.1.2 Atualizar Preços % atendimento do critério de Gerente do Conforme PA 003

ID Requisito Indicador Responsável Quando Ferrament

3.2.1 Respostas Rápidas % atendimento do critério de tempo de Gerente do Conforme PA 003

3.2.2 Excelente % atendimento do critério de avaliações Gerente do Conforme PA 003

3.2.3 Preço Baixo % atendimento do critério de destacar Gerente do Conforme PA 003

Vous aimerez peut-être aussi