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SESIÓN 1
ADMINISTRACIÓN COMPARADA
INTERNACIONAL
"La tarea básica de la administración es hacer las cosas
por medio de las personas de manera eficaz y eficiente“
Idalberto Chiavenato
ADMINISTRACIÓN
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación,
organización, dirección y control para alcanzar los objetivos
establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos,
materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistematizadas.
Misión del
Administrador
“Ser el facilitador del excelente
desempeño de cada uno de sus
subalternos”
Administración Administración
Como Disciplina Como Proceso
Administración
Conducción Racional
El estudio de la administración
internacional, se centra en las operaciones
de las empresas internacionales en países
anfitriones
Se ocupa de las cuestiones administrativas
relacionadas con el flujo de personas,
bienes y dinero
Administración de empresas
nacionales e internacionales
Procesos Empresa nacional Empresa
administrativos internacional
PLANEACION
Análisis del ambiente en Mercado nacional Mercado mundial
busca de amenazadas
oportunidades
ORGANIZACIÓN
Estructura de la Estructura para Estructura global
organización operaciones dentro del
país
DIRECCION
Liderazgo motivación Bajo la influencia de una De muchas culturas
cultura similares diferentes
CONTROL
Sistemas de reportes Requisitos semejantes Muchos requisitos
diferentes
Empresas internacionales
Realizan transacciones entre fronteras
nacionales. Estas transacciones incluye
transferencia de bienes, servicios,
tecnologías, conocimiento gerencial y
capital a otros países.
Corporaciones multinacionales
Son aquellas que no solo están
establecidas en su país de origen, sino que
también se constituyen en otros países
para realizar sus actividades mercantiles
tanto de venta y compra como de
producción en los países donde se han
establecido.
VENTAJAS DE LAS
MULTINACIONALES
Pueden aprovechar oportunidades de
empresas en países muy distintos.
Puede recaudar dinero para sus
operaciones en todo el mundo.
Se beneficia al ser capaz de establecer
instalaciones de producción en países
donde sus productos pueden elaborarse
con mayor efectividad de costos
eficiencia.
DESAFIOS DE EMPRESAS
MULTINACIONALES
Estas compañías se convierten, en algunos
casos, en explotadoras de los países en
los que se establecen, pues éstas muchas
veces se ubican en países en los cuales los
salarios de los trabajadores son bajos, lo
que hace que los costos de los productos
sean menores.
DE CORPORACIONES
MULTINACIONALES A MUNDIALES
Objetivos
Objetivos
Venezuela Perú
Argentina
Paraguay Chile
Uruguay Colombia
Bolivia Ecuador
Bloques Económicos de Marcas
Automotriz
Naturaleza y propósito Negocios
Internacionales
Transacciones que cruzan fronteras nacionales, incluyen
transferencia de bienes, servicios, tecnología,
conocimientos administrativos y capital a otros países.
Interacción desde el país anfitrión
Exportación
Acuerdo de Licenciamiento
País de Anfitrión
Contratos Administrativos
País de Origen Join Ventures y Alianzas Estratégicas
Subsidiarias
Exportación País de Anfitrión
País de Origen
Bienes y servicios
Acuerdo Licenciamiento
País de Anfitrión
País de Origen
Conocimiento
Administrativo/Técnico Know
How
Que mantienen las operaciones de las
compañías extranjeras
Join Ventures y Alianzas Estratégicas País de Anfitrión
País de Origen
JV: Materia Prima y Personas
AE: Para la extensión Geográfica
Serna 2005
Conjunto de valores, creencias
orientadoras, entendimientos y maneras de
pensar que son compartidos por los
miembros de una organización y que se
enseñan a los nuevos miembros. La cultura
constituye las normas no escritas e
informales de una organización
Bohenengerber 2005
Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes
1 individualismo
Las personas e incluso los países se
concentran en sus propios intereses y su
entorno cercano, las tareas incluso son más
importantes que las relaciones.
Ej: EEUU, Canada, Reino Unido
3 tolerancia de la incertidumbre
Las personas aceptan la incertidumbre y están
dispuestas a correr riesgos. Disposición a correr
riesgos.
4 masculinidad
Conducta agresiva, seguridad en sí mismo y
competitividad, importancia puesta en las cosas
materiales, en ocasiones es un comportamiento
asertivo.
6 colectivismo
La importancia está puesta en el grupo,
con la expectativa de su apoyo. Las
relaciones son más importantes que la
orientación de las tareas.
8 evasión de la incertidumbre
Temor a la ambigüedad, preferencia a las
estructuras y las reglas formales.
9 feminidad
Orientación hacia las relaciones, se favorece la
calidad de vida, existe preocupación por el
bienestar de los otros, es un comportamiento muy
bondadoso.