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LOS GERENTES Y
LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD
Dr. Julio Patazca Ulfe
Gerente Público Servir
Propósito Estructura
definido sistemática
CARACTERÍSTICA
DE LAS
ORGANIZACIONES Personas
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
METAS ORGANIZACIONALES
DECLARADAS
Ambiente externo
Planeación
INPUT OUTPUT
Entradas Salidas
Organiza-
Control
Insumos ción
Resultados
Dirección
Proceso
Administrativo
DEFINICIÓN DE
GERENCIA
• GERENCIA
Proceso de hacer que
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
las actividades se
cumplan con eficiencia Aprovechamiento
Aprovechamiento Consecución
Consecución
y eficacia por medio de de
de recursos
recursos de
de metas
metas
otras personas.
Pocos desperdicios Grandes logros
• EFICIENCIA
Relación entre insumos
y producción que busca
minimizar el costo de
La
La administración
administración se
se esfuerza
esfuerza por:
por:
los recursos.
desperdiciar
desperdiciar pocos
pocos recursos
recursos (eficiencia)
(eficiencia)
conseguir
conseguir todas
todas las
las metas
metas (eficacia)
(eficacia)
• EFICACIA
Logro de metas.
FUNCIONES GERENCIALES
PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
Llevan a…
Definir metas, Determinar que Dirigir y motivar a Vigilar las
establecer debe hacerse, los participantes y actividades Alcanzar el
estrategias y como se hará y resolver conflictos. para propósito
desarrollar sus quién deberá asegurarse establecido
planes para hacerlo. de que se de la
coordinar las cumplan organización
actividades. conforme
a lo planeado.
TIPOS DE
ÓN
ADMINISTRADORES
ALTA
TRACI
GERENCIA
DMINIS
GERENTES
INTERMEDIOS
S DE A
GERENTES DE
E
NIVEL
PRIMERO LÍNEA
(SUPERVISORES)
EMPLEADOS Y
OBREROS
Papel del proceso administrativo
Función
Función Campo
Campo Difinición
Difinición
administrativa
administrativa de
de acción
acción
Fijar
Fijar objetivos
objetivos yy determinar
determinar el
el curso
curso de
de
Planeación
Planeación Ideas
Ideas acción
acción futuro
futuro para
para alcanzarlos
alcanzarlos
Distribuir
Distribuir yy relacionar
relacionar el
el trabajo
trabajo para
para
Organización
Organización Cosas
Cosas conseguir
conseguir loslos objetivos
objetivos fijados
fijados
Designar
Designar aa las
las personas
personas yy provocar
provocar lala
Dirección
Dirección Personas
Personas acción
acción intencional
intencional de
de los
los objetivos
objetivos
Garantizar
Garantizar progreso
progreso en
en relación
relación con
con los
los
Control
Control Resultados
Resultados objetivos,
objetivos, de
de acuerdo
acuerdo con
con lo
lo planeado
planeado
DESTREZAS RELATIVAS NECESARIAS
Conceptuales
Conceptuales
Conceptuales
Humanas
Humanas
Humanas
Técnicas
Técnicas Técnicas
Habilidades necesarias a ciertos
niveles gerenciales
Alta
gerencia
Gerencia
intermedia
Gerencia de
primer nivel
15 % 14 %
18 %
24 % 28 %
33 %
10 %
13 % 22 %
51 % 36 %
36 %
PAPELES
PAPELES PAPELES DECISORIOS
INTERPERSONALES INFORMATIVOS
Empresario
Figura representativa Colector
Componedor
Líder Diseminador
Distribuidor de recursos
Enlace Vocero
Negociador
RESPONSABILIDAD
GERENCIAL
LÍDER
INNOVADOR
ORGANIZADOR
DIRECTOR
DEL
PLANIFICADOR
HOSPITAL
EJECUTIVO
EJEMPLO
FUNDAMENTOS
DE LA
PLANIFICACIÓN
Experiencia Intencionalidad
POSICIONAMIENTO
NIVELES DE ANÁLISIS
• Análisis subjetivo.
• Análisis intersubjetivo.
• Análisis objetivo.
• Análisis histórico.
MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
MOMENTO
NIVEL
EXPLICATIVO DIRECCIONAL VIABILIDAD
• La metodología utilizada en su
inicio fue la de Programación
CENDES-OPS.
CARACTERÍSTICAS PLANIFICACIÓN
EN SALUD EN EL PERÚ
• Programación se efectuo a nivel de las
áreas programáticas, las que se han
modificado en el tiempo en cuanto a
denominación y área geográfica.
• “Lineamientos de Políticas de
Salud 1995-2000”, paso a la
gerencia de calidad total y la
planificación estratégica.
Pasar de la planificación
detallista y formal al diseño
de ideas-fuerza y
planeamiento estratégico y al
juego interactivo de actores y
fuerzas sociales.
DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO,
PRESUPUESTAL Y DE INVERSIONES DEL AÑO 2013 DEL
PLIEGO 011- MINISTERIO DE SALUD
DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO,
PRESUPUESTAL Y DE INVERSIONES DEL AÑO 2013 DEL
PLIEGO 011- MINISTERIO DE SALUD
DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO,
PRESUPUESTAL Y DE INVERSIONES DEL AÑO 2013 DEL
PLIEGO 011- MINISTERIO DE SALUD
Los seis pasos del proceso de planeación
Definición
Definición de
de los
los objetivos
objetivos ¿Habla dónde queremos ir?
¿Cuál
¿Cuál es
es la
la situación
situación actual?
actual? ¿Dónde estamos ahora?
¿Cuáles
¿Cuáles son
son las
las premisas
premisas ¿Qué tenemos enfrente?
acerca
acerca del
del futuro?
futuro?
¿Cuáles
¿Cuáles son
son las
las alternativas
alternativas de
de acción?
acción? ¿Cuáles son los caminos posibles?
¿Cuál
¿Cuál es
es la
la mejor
mejor alternativa?
alternativa? ¿Cuál es el mejor camino?
Implemente
Implemente el el plan
plan elegido
elegido ¿Cómo lo recorreremos?
yy evalúe
evalúe los
los resultados
resultados
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
“Aumentar
“Aumentar las
las
utilidades
utilidades sin
sin reparar
reparar
en
en medios”
medios”
“No
“No me
me preocupo
preocupo
por
por la calidad; sólo
la calidad; sólo
me
me apuro”
apuro”
TIPOS DE PLANES
Tipos
Tipos de
de
planes
planes
Línea
Línea estratégica
estratégica Plazo
Plazo Especificidad
Especificidad Frecuencia
Frecuencia
Estratégicos
Estratégicos Largo
Largo plazo
plazo Direccionales
Direccionales Únicos
Únicos
Operativos
Operativos Corto
Corto plazo
plazo Específicos
Específicos Permanentes
Permanentes
DIFERENCIAS ENTRE LOS PLANES
ESTRATÉGICOS Y LOS OPERATIVOS
Horizonte de
• Varios años. • Un año.
tiempo
Directores
Directores
Planeación
Planeación
estratégica
operativa Gerentes
Gerentes de
de
nivel
nivel medio
medio
Gerentes
Gerentes de
de
primer
primer nivel
nivel
Metas
FIJACIÓN DE METAS
• METODOS PARA FIJAR METAS
• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organización.
Distribución formal de los empleos dentro de una
organización.
• DISEÑO ORGANIZACIONAL
Determinar la estructura de la organización que es mas
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las
tareas de la organización.
Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.
PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRA
DA
PROCESO SALIDA
¿QUE SON LOS PROCESOS?
Los procesos son cualquier actividad o grupo de
actividades que emplee un insumo, le agregue
valor a éste y suministre un producto a un cliente
externo o interno.
RECURSOS
MACROPROCESO
SUBPROCESO
entrada salida
ACTIVIDADES
entrada salida
TAREAS
entrada salida
JERAQUIA DE PROCESOS
Procesos de Apoyo/Soporte
Procesos que dan apoyo a los procesos operativos, aportándoles los
recursos necesarios. Son procesos en los que el cliente es interno.
USUARIOS
SATISFECHOS
INTEGRACION DE
PLATAFORMA PLATAFORMA
MACROPROCESOS
ESTRATÉGICA ORGANIZATIVA
HOSPITALES
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN
GEST CLÍNICA
INVESTIG Y DOCE
GEST SIST DE
INFORMACIÓN
INSUMOS
RECURSOS RECURSOS
MATERIALES
TECNOLÓGICOS HUMANOS
PROCESOS DE SOPORTE