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DE POTENCIAL
“Descubra todo
o Potencial que
existe dentro de
você”
Quantas vezes as empresas
falham ao realizar promoções?
Avaliação de Desempenho
Pretende demonstrar o que o funcionário
realizou. É baseada em fatos concretos,
portanto objetiva.
Avaliação de Potencial
Revela o que o profissional poderá realizar
no futuro, sendo assim mais subjetiva.
OBJETIVOS GERAIS
Recrutamento e Seleção
Cargos e Salários
Avaliação de Desempenho
Plano de Carreira
Movimentação Interna
Previsão de Mão-de-obra
Instrumentos Utilizados para
Avaliação do Potencial
Testes Psicológicos (Inteligência, Personalidade, Aptidão)
Avaliação de Desempenho
Entrevista
Dinâmicas
Testes Escritos de Conhecimento
Análises Biográficas e Curriculares
Inventário de Carreira
Exercícios Simulados
Testes Situacionais
Estudos de Caso
Comitês de Avaliação
Esses Instrumentos,
permite avaliar:
Planejamento e Fixação de Objetivos
Resolução de Conflitos
Desenvolvimento de Equipe
Tomada de Decisões
Relacionamento Interpessoal
Motivação
Empatia
Controle
Cooperação
Gestão de Custos, entre outros
Quando devemos fazer a
Avaliação de Potencial?
A periodicidade será definida conforme as estratégias
do RH e/ou as necessidades da empresa.
P
o
t
e
n B
Recém-formados/
Recém promovidos
D Estrela
c
i
a
l
Mantenedor /
A Problema C Vaca Leiteira
Desempenho
Profissionais A - Problema
Características:
Condições gerais limitadas, mas, poderia
vir a ser um mantenedor competente
Riscos:
Que permaneçam no quadrante problema
Ações:
Vão depender do problema diagnosticado
Profissionais B
Recém-Formados /
Recém Promovidos
Riscos:
Que permaneçam neste quadrante e se
transformem no tipo problema
Ações:
Programa intensivo de formação, “Coaching”,
Estágios, Cursos, etc
Profissionais C
Mantenedores / Vaca leiteira
Características:
Estáveis, competentes, comprometidos, fiéis,
responsáveis
Riscos:
Migrar para o quadrante problema
Ações:
Reconhecimento pelos resultados, desafios
moderados, enriquecimento da função e
treinamento
Profissionais D
Estrelas
Alto Desempenho, Alto Potencial
Características:
Agressivos comercialmente, auto-confiantes, flexíveis,
criativos, ambiciosos e desejam grandes desafios,
reconhecimento e oportunidades.
Riscos:
Perder para a concorrência, migrar para o quadrante B
Ações:
Reconhecimento, políticas diferenciadas de gestão
A implantação de um sistema coerente de
avaliação de desempenho e estimativa de
potencial proporciona à empresa uma visão clara
do potencial humano
Diante desta, os diretores e gerentes da
empresa, apoiados nas estratégias, poderão
definir quais os investimentos em Recursos
Humanos que devem realizar para manter ou
ampliar a competitividade da empresa no
mercado.
Indicadores de Alto Potencial