Grupo

Trabajo en equipo
Liderazgo

Capacitación Convenio CDMB – Unidades Tecnológicas de Santander

 CONTENIDOS
1. Introducción
2. El grupo: aspectos más relevantes
3. Los roles en el grupo
4. El liderazgo
5. Dinámica de grupos
6. El equipo multidisciplinar
7. Técnicas para fomentar el trabajo en equipo

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1. Introducción

El ser humano no puede concebirse sin un grupo, es social por

naturaleza, existe porque pertenece a varios grupos sociales a la vez.

En la sociedad cambiante, plural y multicultural en la que vivimos es

básico el desarrollo de una competencia a la vez personal, profesional y
social como es el trabajo en equipo.

2. El grupo: aspectos más relevantes

Un grupo podría definirse como un microsistema social, formado por

miembros independientes que persiguen un objetivo común y que
comparten una misma estrategia, que denominaremos, más
concretamente normas y/o pautas de actuación/roles.
 2. El grupo: aspectos más relevantes
2.1. Características del grupo
Un conjunto de personas puede considerarse un grupo cuando se cumplen los siguientes indicadores:
2. El grupo: aspectos más relevantes
2.2. Principales razones para la formación de un grupo
Las causas por las que se origina un grupo son principalmente:

• Satisfacción de las necesidades de las personas.

• Conseguir metas juntos más eficazmente, con menos recursos y/o objetivos
compartidos imposibles de alcanzar individualmente.

2.3. Fases en la creación de un grupo

En el proceso habitual de formación y desarrollo de un grupo se pueden
reconocer varias etapas o momentos clave):
2. El grupo: aspectos más relevantes
2.4. Factores que influyen en el comportamiento de un grupo
Los grupos tienen «vida propia». Este comportamiento grupal diferenciado se ve
influenciado por diferentes factores, entre otros podemos destacar los siguientes:
 3. Los roles en el grupo
De manera general podemos clasificar los roles que representamos dentro de un grupo:

Un rol podría
definirse como
el guión de
conducta que
marca y orienta
el modo en que
una persona se
comporta
dentro de un
grupo al que
pertenece: la
forma de
contribuir a la
tarea y la forma
de relacionarse
con las otras
personas en el
grupo.
 3. Los roles en el grupo

Se han identificado, definido y caracterizado nueve roles de equipo que se agrupan en tres categorías
fundamentales:
 4. El liderazgo
El Líder en su grupo de trabajo, en relación con los grupos de usuarios, debe desarrollar
habilidades con el objeto de que las personas que confían en él se sientan bien.

4.1. El rol de líder. Concepto y características

Un líder es una persona a la que un grupo

sigue, considerándola como jefe, conductor,
guía u orientador.

Liderar es la capacidad de hacer que otros te

sigan con el convencimiento de que tus ideas
permitirán el avance del grupo Es dirigir hacia
la meta. Consiste en influir en las personas
para que se unan en la consecución de cierta
meta en común.

«Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visión
en realidad» Warren Bennis.
 4. El liderazgo.
4.1. El rol de líder. Concepto y características

El papel fundamental de un líder consiste en dirigir a los integrantes de un grupo, y las tareas que este
lleva a cabo, en la dirección correcta de cara a alcanzar los objetivos perseguidos por el grupo.

El papel del líder consiste en dirigir para lograr los

objetivos perseguidos.
4. El liderazgo
4.2. Tipos de liderazgo
Vamos a encontrarnos con cuatro tipos diferentes de liderazgo:
 5. Dinámica de grupos
5.1. Indicadores que determinan la vida interna del grupo

En base a las aportaciones de la dinámica de grupos, podemos proponer los siguientes factores como
prerrequisitos básicos para fundamentar un adecuado clima de relaciones humanas en un grupo:
 5. Dinámica de grupos
5.2. Técnicas de dinámica de grupos

Las técnicas de dinámica de grupo aplicada son procedimientos o

medios sistematizados de organizar y desarrollar la actividad de grupo,
fundamentados en la teoría de la dinámica de grupo.

Utilizar una técnica no significa hacerlo como si fuera una «receta». La elección de la técnica, muchas
veces, es tan importante como su propio desarrollo.
 6. El equipo multidisciplinar
6.1. La comunicación en el equipo de trabajo

Como personas debemos tener en cuenta que los requisitos para crear y mantener un buen ambiente
de trabajo en el equipo son:

a) Conocimiento de los objetivos de la organización.

b) Aceptación de las condiciones de trabajo.
c) Intercambio de conocimientos y transmisión de la información.
d) Existencia de un líder que integre el grupo.
e) Cohesión y participación en el equipo.

Además, la comunicación debe realizarse en todas las direcciones posibles:

• Verticalmente. De arriba hacia abajo (del profesional responsable hacia sus colaboradores) y de
abajo hacia arriba (de los colaboradores hacia el profesional responsable).

• Horizontalmente. Directamente entre los profesionales y colaboradores.

7. Técnicas para fomentar el trabajo en equipo cooperativo
Diferencias entre el trabajo cooperativo y el competitivo.
 7. Técnicas para fomentar el trabajo en equipo cooperativo
A. Cooperación frente a competición

El trabajo cooperativo presenta una serie de ventajas y desventajas que analizaremos a continuación:

Referencia: https://www.mhe.es/
Taller:
En una hoja en Word y de acuerdo a la información antes mencionada,
responder a cada una de las siguientes preguntas.

1. Que es un grupo para usted (diapositiva 2)

2. Que rol le gustaría desarrollar en un grupo (diapositiva 7)
3. Que es un líder para usted (diapositiva 8)
4. Cual es el principal rol del líder (diapositiva 9)
5. Que tipo de liderazgo le gustaría tener a usted (diapositiva 10)
6. Que es mejor para usted, el trabajo en equipo competitivo o cooperativo.
(diapositiva 14)
7. Mencione 2 ventajas y 2 desventajas del trabajo cooperativo (diapositiva 15)

El anterior taller enviarlo como adjunto a:

Carlos Rivero – Coordinador Convenio CDMB - UTS
E-mail: crrp10@hotmail.com
Fecha Limite de entrega: Todo el día Jueves 28 de Diciembre de 2017