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Gestor. - 2012/2.
O Gerente de Projetos. (Moderno e atual).
1-) O papel do gerente de Projetos : Assumir a Liderança.
2-) Atributos essenciais dos lideres de projeto.
3-) Como o gerente de Projetos deve pensar em sua Equipe.
4-) Quem é o Gerente de projetos.
5-) Perfil do Gerente de Projetos.
6-) Auto-condução aprimoramente do gerente de Projetos.
7-) Posturas.
8-) Conhecimentos.
9-) Habilidades Gerenciais.
10-) Antecipe-se. (O que deve-se saber antes de iniciar o
Projeto).
O papel do gerente de Projetos : Assumir a
Liderança.
Importante:
O fato de ser convocado ou convidado a assumir a
gerência de um projeto, não significa que você tem
poderes reais. Ser um gerente de projetos não é dar
ordens e esperar que todos sigam cegamente.
O gerente de Projetos assumiu ou recebeu um grande
responsabilidade, mas nem por isso será capaz de mudar
toda a organização. Deste ponto de vista, podemos afirmar
que a nova abordagem do gerente de projetos deve ser:
assumir a liderança.
Liderança corresponde ao privilégio de se arcar com a
responsabilidade de dirigir a ação de outros, em vários
níveis de autoridade, para tentar conduzir uma
organização e suas finalidades.
Implica em responder pelos êxitos e também pelos
fracassos.
Atributos Essenciais dos líderes. (1).
Coragem: superar os períodos difíceis ou fáceis de
forma destemida.
Lealdade: nunca agir contrário aos interesses de sua
equipe.
Vontade: para unfluenciar pessoas, situações e
esquema complexos.
Resistência emocional: frente às pressões e
desapontamentos.
Vigor Físico: para suportar o desgaste físico imposto
pela liderança;
Empatia: entender outras pessoas, seus valores e
suas necessidades;
Poder de Decisão: saber o momento certo de agir e
de não agir.
Antecipação: planejar as ações, pensar antes de
fazer;
Atributos Essenciais dos líderes. (2)
Sincronização: encadear as ações com precisão;
Competitividade: desejo intrínseco de vencer;
Autoconfiança: agir com convicção e segurança
pessoal;
Responsabilidade: responder por si e pelos
membros da equipe;
Credibilidade: ser convincente perante a equipe
e os demais;
Tenacidade: não desistir dos compromissos
assumidos.
Confiabilidade: transmitir confiança na sua
competência para a equipe;
Vigilância e proteção: zelar pelo bem-estar dos
membros da equipe;
3-) Como o gerente de Projetos deve pensar em sua
Equipe.
Importante:
Não é possivel gerenciar pessoas que não se
reportam ao vocêr e que não são leais a você ou a
seu projeto. O gerente de projetos deve assumir
uma posição de liderança, deve ganhar a confiança
e a aceitação de sua equipe. Não através da força e
sim através do respeito e confiança mútuos.
4- Quem é o Gerente de Projetos.