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ESTRATÉGICO
DENTRO DEL PROCESO ESTRATÉGICO-FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA SE UBICAN 3 FASES :
La fase de
La fase de entrada emparejamiento La fase de salida
(insumos) (proceso- (productos- decisión)
combinación)
En la fase inicial de entrada concluyó con la
formulación y elaboración de seis
matrices iniciales
La matriz de
La matriz de evaluación de La matriz del
intereses perfil competitivo
nacionales (MIN) factores externos (MPC)
(MEFE)
Matrices
La matriz de la posición estratégica y evaluación de
acción (MPEYEA)
La matriz interna
externa
(MIE)
La matriz
La matriz de cuantitativa del La matriz de La matriz de ética
decisión planeamiento
Rumelt (MR) (ME).
estratégica(MDE) estratégico
(MCPE
MATRIZ FODA
Las estrategias específicas son resultado del análisis cruzado de las fortalezas y
debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas y; para mejor compresión,
el proceso y el resultado del análisis se representa en la matriz FODA.
FODA
Confrontar las fortalezas
internas con las
amenazas externas (FA)
• Ayuda a definir qué objetivos a largo plazo se alcanzarán con las estrategias
retenidas hasta este punto. Esto con el fin de encontrar alguna estrategia que no
conlleve a la consecución de un objetivo a largo plazo, en cuyo caso podrá ser
descartada o mantenida como estrategia de contingencia más.
• En el caso contrario, podría darse el caso que hayan objetivos que no tengan
estrategias que los soporten, para lo cual deberá de revisarse nuevamente si el
objetivo es realmente factible de ser alcanzado.
MATRIZ DE POSIBILIDADES DE LOS
COMPETIDORES (MEPCS)