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INTEGRANTES:
• ANDRADE AZALDE, KIMBERLY
• HUAMAN SANCHEZ, MELISSA
• QUEQUE ROMERO, MERYCHELL
• RINCON FARFAN, BRYAN
FINALES DE LOS 70´
WATERGATE
El inicio de este
movimiento
coincidió con
LOCKHEED
algunos FINALES DE LOS OCHENTA
escándalos de
corrupción en
Norteamérica GULF OIL WALL STREET
Hoy en día, la ética empresarial forman parte de los programas de
las mejores escuelas de dirección de empresas
Etimológico Social
Ética
II. ÉTICA CORPORATIVA
IMPORTANCIA
Acabar con prácticas Demanda valentía,
DE LA ÉTICA justicia y prudencia.
corruptas.
CORPORATIVA
OTROS ELEMENTOS A
CONSIDERAR
III. EFECTOS DE LA ÉTICA
CORPORATIVA EN LA EMPRESA
Mejora el desempeño financiero.
Sube las ventas y mejora la imagen corporativa
Fortalece la lealtad y el compromiso de los empleados.
Aumenta la sobrerregulación de los mercados.
Evita perder negocios.
Brinda mayor acceso a financiamiento.
Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.
EJEMPLO:
• Código de ética de negocios de femsa: Este código
código contiene 15 normas éticas generales y 42 normas
específicas en materia de relaciones con el cliente,
corporativo de
relaciones con proveedores, competencia, publicidad y
una firma mercadotecnia, relaciones con autoridades, medio
mexicana ambiente, salud ocupacional y seguridad, conflicto de
intereses, manejo de información y regalos.
CONFEDERACIÓN NACIONAL DE INSTITUCIONES EMPRESARIALES
PRIVADAS – CONFIEP
2. Stakeholders y principios:
Sumado a los propósitos y valores, es vital la
construcción y mantención de lazos sólidos entre los
grupos de interés.
Comentarios
El cliente tiene una relación comercial con el
proveedor de un bien y lo mínimo que pide a
cambio de su pago es un producto que responda a
lo ofrecido. Pues bien, los regalos no compensan la
falta de compromiso por parte de la empresa en el
cumplimiento de su oferta comercial.
I. CASO N° 2
Empresa desconoce gestión del representante oficial de varios
proveedores
Carlos Vidal es representante en Perú de varios fabricantes de Oriente. Va a la
empresa distribuidora peruana Fashion y les presenta un producto muy
novedoso que cuadra exactamente con la estrategia promocional. Arturo
Chávez jefe de compras de Fashion, se muestra muy interesado y le pide todos
los detalles del producto. Dos semanas después, recibe un fax de sus
representados desde China, informándole que han recibido un pedido directo
y significativo de ese producto, por parte de Fashion. Carlos Vidal recibirá igual
una comisión de la fabrica oriental, aunque menor a la que percibiría si
hubiera hecho directamente el negocio.
En estricto rigor, Arturo jefe de compras de
Fashion, debería haber negociado este
proyecto con Carlos, representante local del
fabricante y la fuente de quien recibió el
producto promocional que le interesaba
antes de cerrar negocio.
Comentarios
Aquí aparecen dos procedimientos
irregulares. Uno, el de Arturo que trata
directamente con la fabrica oriental, y otro ,
que el de la empresa proveedora que no
considera a Carlos como el intermediario de
las operaciones entre ella y Fashion.
I. CASO N° 3 OCULTAR CONDICIONES DAÑINAS EN PRODUCTOS