Gerencia

(introducción)
Ing. Alejandro Gutiérrez Díaz, MBA, PMP.
EL EMPLEO ES SOLO UNA DE LAS FORMAS DE
TRABAJO DEL SER HUMANO.
EL EMPLEO SIEMPRE HA SIDO Y SERÁ ESCASO,
EL TRABAJO SIEMPRE HA SIDO Y SERÁ
ABUNDANTE.
 Empresa

“PROGRESO, DESARROLLO, BIENESTAR Y

SUPERACIÓN“
 Nociones de una Empresa

Noción del cambio: búsqueda de nuevas

formas adecuadas y creativas para solucionar
problemas y limitaciones, aprovechar
oportunidades, para desarrollar innovaciones.
Noción de acción: acción intencionada del
ser humano para llevar a cabo lo requerido
para implementar los cambios, que repercuten
en lo cultural, lo económico lo social.
Noción de mejoramiento: búsqueda del
mejoramiento continuo de manera cíclica.
 Comportamientos que permiten el desarrollo
de una empresa

Capacidad de identificar oportunidades, para desarrollarse y

progresar (Identificación de Oportunidades)
Habilidad para encontrar soluciones creativas e innovadoras a
necesidades o deseos (Solución Creativa)
Deseo y decisión en poner en ejecución esas soluciones(Acción)
Capacidad para aprender de la acción y retroalimentarse y
reemprender el ciclo (Mejoramiento Continuo)
Visión de futuro.
 ¿Qué impide el desarrollo
empresarial ?

Miedo al cambio, miedo a enfrentar

situaciones de incertidumbre, que impliquen
riesgo.
 La Cultura del espíritu empresarial

“Programación mental colectiva de una comunidad en un ambiente específico” (Gerrt Hofstede).

 
La cultura no es un asunto individual, condiciona a un colectivo de individuos según sus experiencias
y situaciones de vida.
 
 La cultura organizacional se cristaliza en las
organizaciones, y encierra los valores, las creencias,
las convicciones, las ideas, las respuestas, las
reacciones, las expresiones, los sentimientos, y las
especialidades adquiridas por el grupo a lo largo de
su convivencia.
 
 El trabajo independiente, o sea la actividad empresarial.

El trabajo dependiente, o sea la actividad laboral o de empleado.

El trabajo social (voluntariado).

El trabajo personal o familiar.

Modalidades de trabajo
 Gerente

Elemento dinamizador y vivificante de todo negocio.

Orienta para convertir los recursos de la producción en
producción.
Se funda en la naturaleza del sistema industrial moderno y en
las necesidades comerciales de las empresas comerciales
modernas.
Posibilita el control sistémico sobre los recursos, para hacerlos
productivos.
Se responsabiliza del progreso económico de una organización.
 La Gerencia

Es un órgano de finalidades múltiples que dirige los

negocios y los trabajadores en su trabajo.
 Su primera función: La realización económica.
En cada decisión y en cada acto, la gerencia debe dar el
lugar a la realización económica, pues su existencia y
autoridad depende de estos.
 Su éxito responde a si proporciona al consumidor, los
bienes y servicios que necesita. Manteniendo la
capacidad de producir riquezas con los recursos que se
 Su primer atarea: Dirigir el negocio.
No es una ciencia ni una profesión, es una práctica. Que
busca la realización comercial de un negocio.
Debe desempeñarse con acción creadora, por objetivos,
considerando la empresa como un todo, dirigiendo el
trabajo y a los trabajadores.
Cuadro Gerencial
Elaborado por Blake
y Mouton, es un
instrumento
conceptual con
precisiones
diagnosticas que
denominaron el “The
Managerial Grid” o
matriz Gerencial,
para explicar estilos
de gerencia y
liderazgo
 Cultura empresarial

Determina las directrices implícitas y explicitas,

positivas o negativas que se encuentran registradas en
la memoria colectiva.
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