Análisis por Árboles de

Decisión
Alumno: Elmer Alonso Ruiz Bedoya
Docente: Ing Omar Castillo
 Árboles de Decisión
• Excelentes para seleccionar entre varios cursos de acción
• Proveen estructura para:
• Organizar las opciones
• Investigar posibles resultados
• Visualizar el riesgo y los beneficios
Construcción del Árbol
• Partiendo de la decisión a tomar
• Proceso visual
• Dibujar un cuadrado
• Representa la decisión a tomar
• Partiendo de ese cuadrado
• Dibujar una línea por cada opción posible
• Escribir la opción sobre la línea
• Al final de cada línea considerar los resultados
• Si son inciertos (probables) dibujar un círculo
• Los círculos representan resultados inciertos (probables)
• Si el resultado es otra decisión a tomar dibujar un cuadrado
• Los cuadrados representan decisiones
• Por cada nuevo cuadrado
• Repetir el proceso como si fuera el primer cuadrado
• Por cada círculo
• Dibujar una línea por cada resultado probable
• En cada línea escribir el resultado probable
• Repetir el proceso hasta que no queden cuadrados ni círculos sin líneas
Ejemplo
• Decidir si es mejor desarrollar un nuevo producto o
consolidar los existentes
Moderada

Moderada

Respuesta del
Mercado

Moderada
 Revisión del Árbol
• El árbol se revisa:
• Repasando cada cuadrado y cada círculo
• Ver si no se dejaron opciones sin considerar
• Si es necesario pueden dibujarse segmentos del árbol por aparte
• Si el árbol ya se congestionó
• Al final se tiene que tener una buena idea del problema y de todos
sus posibles resultados
 Evaluación del Árbol
• Para llegar a determinar la decisión:
• Asignar un puntaje a cada posible resultado
• Representa el estimado de beneficio a obtener de ese resultado
• Puede ser un valor en dinero
• Revisar cada círculo
• Asignar una probabilidad a cada resultado
• Deben sumar 1 o 100%
• En base a datos, experiencia o pura estimación
Árbol para el Ejemplo
US$1,000,000
0.4
0.4 Moderada
US$50,000
0.2
US$2,000
US$1,000,000
0.1
0.2 Moderada
US$50,000
0.7
US$2,000
US$400,000
0.3
0.4 Moderada
US$20,000
0.3
US$6,000
0.6
US$20,000
0.4
US$2,000
 Proceso de Decisión
• Cálculo del valor de un nodo círculo
• Sumatoria de:
• Valor de cada resultado multiplicado por su probabilidad
• Los resultados más probables pesan más
• Se escribe el resultado en el círculo
 US$1,000,000
420,400
0.4
0.4 Moderada
US$50,000
0.2 US$2,000
111,400
US$1,000,000
0.1
0.2 Moderada
US$50,000
0.7 US$2,000

129,800 US$400,000
0.3
0.4 Moderada
US$20,000
0.3
US$6,000
0.6
US$20,000

12,800 0.4 US$2,000

 Proceso de Decisión
• Cálculo del valor de un nodo de decisión (cuadrados)
• Escribir el costo de cada decisión
• El costo de implementarla
• Restarlo del valor del nodo siguiente
• El resultado es el beneficio esperado
• Notas
• No deben incluirse gastos realizados antes del análisis
• Son costos hundidos
• Seleccionar la opción de mayor beneficio
 US$420,400
US$1,000,000
0.4
US$270,400 0.4 Moderada
US$50,000
0.2 US$2,000
US$111,400
US$1,000,000
0.1
0.2 Moderada
US$50,000
0.7 US$2,000

US$129,800 US$400,000
0.3
0.4 Moderada
US$20,000
0.3
US$6,000
0.6
US$20,000
US$99,800 US$12,800 0.4 US$2,000
 Análisis del Ejemplo
• La opción seleccionada es desarrollar un nuevo producto
• Desarrollo detallado
• Tiene un costo de US$150,000
• Con beneficio de US$420,000
• Beneficio neto: US$270,000
• Es mejor que desarrollarlo con desarrollo rápido
• Beneficio neto: US$31,400
• Y mejor que consolidar
• Mejor beneficio neto en esa opción:
• US$99,800