Maestría en Administración Pública

de los Recursos Humanos

Administración Estratégica

“Administración Pública, Privada, Mixta,

Estratégica y Tradicional”
Claudia Cortes Quiroz
La Administración Pública como ciencia
Edward
Federico Alejandro Moreno García
Facilitador:
Irvig Roberto Amezcua Zamorano
Mtra. José Miguel
Lizbeth Meza Valencia
Ramírez Ramos
Ciudad de México, marzo 2018
 Es el proceso de
diseñar y mantener
un entorno en el
que, trabajando en
grupos, los
individuos cumplan
eficientemente
objetivos
Administración específicos.

2
 Pública
La parte de los órganos del
Estado que dependen
directa o indirectamente
del Poder Ejecutivo, tiene
a su cargo toda la actividad
estatal que no desarrollan
los otros poderes
(Legislativo y Judicial), su
acción es continua y
permanente, siempre
persigue el interés público,
adopta una forma de
organización jerarquizada
y cuenta con: a) elementos
personales; b) elementos
patrimoniales; c)
estructura jurídica, y d)
procedimientos técnicos
Privada
Gestionar y garantizar el
funcionamiento de las
empresas y organizaciones
privadas que hacen vida
en los diferentes países,
estados o naciones. La
principal característica de
la administración privada
es que se encarga de los
servicios privados con
fines de lucro, por lo que,
se desarrolla en base a
financiamientos y capital
privado.
Mixta
Se da en el ámbito de las
empresas que manejan
ambas vertientes, es decir,
que son mitad del
gobierno y mitad privada,
y que tienen como
finalidad otorgar un
servicio a cambio de la
obtención de ganancias
para seguir funcionando,
además, es el gobierno
quien les inyecta estímulos
financieros.
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 Definición
Pública Privada Mixta Estratégica Tradicional

• Conjunto de órganos
del Estado que
dependen directa o
indirectamente del
Poder Ejecutivo,
tiene a su cargo toda
la actividad estatal su
acción es continua y
permanente,
persigue el interés
público, adopta una
forma de
organización
jerarquizada y cuenta
con: a) elementos
personales; b)
elementos
patrimoniales; c)
estructura jurídica, y
d) procedimientos
técnicos

4
Estratégica Tradicional
Proceso por el cual Se basa en la
los dirigentes ejecución del
ordenan sus proceso
objetivos y sus administrativo de
acciones en el principio a fin,
tiempo. Implica teniendo en cuenta
definir y priorizar los cada uno de ellos y
problemas a resolver, dando a cada uno el
plantear soluciones, peso y la importancia
determinar los que tiene dentro de
responsables para las empresas u
realizarlos, asignar organizaciones
recursos para llevar a
cabo y establecer la
forma y periodicidad
para medir los
avances.

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Pública Privada Mixta
• Tiene como objetivo el servicio a la • Tiene como objetivo el lucro personal o
comunidad. grupal.
• La administración pública direcciona los • La administración privada direcciona los
recursos del estado. recursos particulares o privados.
• El personal que labora en la • El personal que labora en la
administración pública está, administración privada no está asociado a
generalmente, asociado a los cambios los cambios políticos que se den en el país
políticos que se dan en la nación. o nación.
• Está regulada por el poder ejecutivo. • Está regulada por la propia organización.
• La administración pública actúa • La administración privada se rige por
tutelarmente sobre la privada porque su normas públicas en materia laboral como
radio de acción abarca a todas las la asignación de sueldos y salarios,
organizaciones que hacen vida en la beneficios laborales, entre otros.
sociedad.

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Estratégica Tradicional
•Establece claramente la misión y valores de la organización, como principio rector.
•Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la
llamada Planificación Tradicional.
•Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática
interna y externa.
•Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y organización (Autopoietico).
•Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
•Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
•Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
•Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
•Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición preactiva, aún con los riesgos que
ello supone.
•Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organización y los competidores.
•Descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales como son los planes
estratégicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes operativos y
presupuestos a corto plazo.

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 Bibliografía
• AA.VV. (2016). Administración pública: conceptos y realidades.
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