Bienvenidos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA

LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA

Docente:
Lic. Ms. Víctor Montilla
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO

LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
 GERENCIA
TRADICIONAL

Busca El concepto
Integración y
Estructura de eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
clásicos que se aplican Define
Enfatiza
en la administración del
Promueve
trabajo y del personal Objetivos y
de manera productiva Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Conlleva Decisiones Centraliza
 GERENCIA
MODERNA

DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIÓN
TEORIAS EXPLICATIVAS
HECHOS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeño de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las personas

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
correcciones Materiales, informáticos y
tecnológicos
 GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

 RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO

Se debe Alinear
RESPONSABILIDADES Conocer
C uál debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos
Equipo de trabajo sus recursos

Las personas trabajan motivadas, no sienten

que están renunciando a sus intereses y
Para Alcanzar proyectos personales a favor de la visión y los
objetivos del equipo y los fines de la
organización
y se fortalecen en la
medida que la
la visión y metas de la organización
Compartir visión de la
organización se
cristaliza
Crecen
la visión y comprometida se transforma en una
Obtener prolongación de sus visiones personales
Descubrir

Todas las personas como sus

visiones personales cobran
Los resultados esperados vida en la visión de la
organización, porque sienten
que caminan en la misma
dirección.
 Diferencias y Similitudes

Administración Tradicional Gerencia Moderna

Viene del latín “AD” y “Ministrare” Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
servicio (a servicio de)
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control
Para el uso eficaz de los recursos humanos, Para el uso eficiente de los mismos
físicos, financieros y tecnológicos recursos
Se encuentra más comprometida con la Exige la elaboración de un pensamiento
conducción racional de las actividades de la racional, sistémico, estratégico y creativo; a
organización, como son: recursos, tiempo, través del cual permita no solo sobrevivir
costos ganancias. sino destacarse en su permanencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
 Características de la Gerencia Tradicional

• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de

gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
 Características de la Gerencia Tradicional

• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener

• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción
al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
Características de la Gerencia Moderna

• Proactiva

• Estratega

• Visionaria

• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos

y necesidades.

• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están
dando en el escenario nacional e internacional.

• Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su

recurso humano.
 CONCLUSIONES

• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la

obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación
profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder
además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas
básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.

• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones,

sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito
básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y
orientados al logro de los objetivos de la organización.
 CONCLUSIONES

• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista

y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.

• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos
que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.