Teoría U: Un nuevo

modelo de liderazgo

Mônica Alvarenga
Múltipla Comunicação

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 SER HUMANO INTEGRADO

PENSAR

SENTIR

ACTUAR

APRENDIZAJE y REALIZACIÓN

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 El punto ciego de
liderazgo
Resultados:
Qué

Proceso:
Cómo

Fuente:
Quién
Punto Ciego: Espacio interior
desde el cual operamos

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 “El éxito de una intervención
depende de la condición interior
de quien interviene.”

William O’Brien,
CEO da Hanover Insurance Company

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 ¿Cómo podemos generar la capacidad de
dar forma a nuestro futuro?

¿Cómo podemos alcanzar lo que queremos y

necesitamos realmente?

¿Cómo logramos ir más allá de nuestras

maneras habituales de actuar para generar
transformaciones reales?

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 Si la innovación está en lo QUIÉN...
Descargar

Observar,
observar, Actuar en un
observar instante

Retiro y Reflexión
permitir que el conocimiento interior
salga a la luz
PRESENCING / PRESENCIAR
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 Niveles de escucha: una forma de practicar
Escucha 1: Descargar Reconfirmar
desde el viejo juicios padrones del
mundo - yo pasado
Escucha 2: Debate
Mente Desconfirmando
desde el de hechos,
Abierta
mundo - eso percibiendo y
expresando las
diferencias
Viendo con los ojos del
Escucha 3: Diálogo
Indagación
Corazón otro, empatía
desde el Abierto Conexión personal
mundo - tú

Escucha 4: Presencing Viendo desde la

Voluntad
desde la Escucha totalidad que emerge;
Abierta
Fuente generativa transformación personal
flujo, creatividad
colectiva
profunda

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“Mientras que el corazón abierto nos
permite ver una situación desde la
totalidad, la intención abierta nos
permite actuar desde la totalidad
emergente.”
Otto Scharmer MIT/PI

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 Teoria U
Descargar Ejecutar
padrones del pasado operando desde la totalidad

suspender materializar, dar

cuerpo
Ver Mente Prototipar lo nuevo uniendo
VoJ
con ojos nuevos Abierta cabeza, corazón y manos

redirigir poner en práctica

Corazón
VoC
Percibir Abierto Cristalizar
desde el campo visión e intención

dejar ir Voluntad dejar llegar

VoM
Abierta
Presencing (Presenciar)
Conectarse con la Fuente

¿Quién soy yo? ¿Cuál es mi tarea?

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 En dúos

Quiénes fueron las personas – 1 o 2 -

que tuvieron más influencia en sus
valores e ideales en su infancia o
adolescencia. Cuentele.

¿Cuál es mi mayor desafío

como líder hoy?
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 JAWORSKI, Joseph et al. Presença: propósito humano e
campo de futuro. Rio de Janeiro: Editora Pensamento.
2007.

SCHARMER, C. Otto. Teoria U: como liderar pela

percepção e realização do futuro emergente. Rio de
Janeiro: Editora Elsevier, 2010.

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 Gracias!

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