CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA : CONTROL DE COSTOS

DOCENTE: ING. EDGAR RODRIGUEZ

GARCIA
Huancayo – 2016
1.-VARIABLES QUE INTERVIENE EN UNA OBRA
• En una obra interviene una serie de variables,
de las cuales unas tienen mayor peso o
influencia que otras. Gracias a esto es factible
identificar aquellas determinantes y establecer
en función de ellas, las metodologías y técnicas
permitirán una correcta dirección de la obra.
EN TÉRMINOS PRÁCTICOS Y GENERALES LAS
OBRAS ELÉCTRICAS TIENEN:

Calidad Mano de obra

Tres
variables Plazo Maquinarias

Condiciones
Costos Climatológicas
2.-EL CONTROL DE OBRA
• Es la verificación periódica de una obra , para
la cual se debe tener información precisa,
verídica y oportuna, con la finalidad de tomar
las medidas correctivas, de ser el caso,
oportunas
se puede dar en diferentes áreas
2.-EL CONTROL DE OBRA
• CONTROL DE PROGRAMACIÓN: Consiste en
comprobar si la obra se esta ejecutando de acuerdo a
lo programado, o si por el contrario se produciendo
retrasos o adelantos en la actividad.
Llamaremos entonces control de obra al proceso de
seguimiento en el tiempo de los avances programados
versus los avances ejecutados con el objetivo de verificar
su cumplimiento o no.
POR EJEMPLO SI SE REALIZA EL CONTROL SE ENCONTRARA
DIFERENCIAS EN LOS AVANCES FÍSICOS SEMANALES ENTRE LO
PROGRAMADO Y LO EJECUTADO Y SE DEBERÁ VERIFICAR ENTRE
OTROS.
a. ¿La cantidad de personal que integra la cuadrilla son insuficientes?
b. ¿La cantidad del personal de la cuadrilla es suficiente pero su rendimiento
pero sus rendimientos individuales no son los esperados?
c. ¿La cantidad de la cuadrilla es suficiente pero los recursos que disponen
no son los adecuados, por ejemplo equipos (grúa que se malogra a cada
rato, cortador de vereda que no funciona bien, etc.) o herramientas (lampa,
pico, etc., en mal estado).
d. ¿El apoyo logístico no es el oportuno, por ejemplo los materiales no llegan
a tiempo a obra?.
e. ¿No se paga oportunamente y los obreros “reducen” sus rendimientos?.

Finalmente se concluye que el control de obra no es una actividad productiva

para la obra sino una herramienta de apoyo para la producción.
3.-PERÍODO DE CONTROL DE OBRA
• Si bien es cierto el control es una herramienta de apoyo para la obra, es
conveniente establecer periodos de control referidos al avance físico –
económico de la misma.
• En términos generales estos controles deben darse en forma compatible
con el plazo de ejecución de obras, recomendando lo siguiente:

PLAZO DE EJECUCIÓN DE PERÍODO DE CONTROL

OBRA
Menos de 90 días Semanal
De 90 días a 1 año Quincenal
Más de 1 año Mensual
4.- CONTROL DE COSTOS
• Debemos recordar que el costo refleja las manifestaciones de
todas la variables que interviene en una obra, expresadas en
valor monetario, incluyendo el plazo, ya que un aumento o
disminución de esta variable tendrá influencia en los costos
indirectos de la obra a través de los gastos generales que se
produzcan o deben de producir.
• Para efectos de control este presupuesto se podrá representar
a través de una “Curva de control de costos” .
Sin embargo para un buen control de costos, es necesario llevar
conjuntamente controles sobre los recursos y gastos mas
importantes que los determine de manera que se logren los
siguientes objetivos:
a. Permitir a través de ellos obtener el costo total de una obra
durante su desarrollo en cualquier instante y que sea
comparable con lo presupuestado en el instante dado.
b. Conocer comparativamente la influencia que tiene cada gasto o
recurso en el costo total, tal que a través de ellos adoptan las
medidas que permitan modificar lo que se esta presentando,
con el objetivo de mantener la obra dentro de lo previsto.
5.-CURVA DE CONTROL DE COSTOS
• Cuando una obra se encuentra en desarrollo se debe
tener dos curvas:
a. Curva de costos programada, obtenida a través del
presupuesto de la Obra, que deviene en el patrón de
comparación o una constante.
b. Curva de costo real, obtenida a través de los avances
físicos valorizados, según períodos mensuales,
quincenales o semanales.
5.-CURVA DE CONTROL DE COSTOS
• Partiendo de esto la curva de Costo Real podría
presentarse, sobre o por debajo de la curva de Costo
Programada.
• Si la curva de Costo real estuviera por debajo de la
programada , representaría una situación favorable
para la obra, un costo menor a lo previsto; siempre y
cuando la curvas de avance físico indiquen que la obra
se encuentra adelantada, ya que un costo menor al
presupuestado en u periodo determinado, también
podría deberse a un retraso de la obra.
5.-CURVA DE CONTROL DE COSTOS
• Por el contrario, si la curva de costos reales se encontrase
por encima de la curva de costo programado, esto indicaría
pérdidas; sin embargo este sobre costo podría deberse aun
adelanto de los trabajos, lo que debería reflejarse
necesariamente en la curva de avance físico.
• Si los mayores costos reflejados en el control van
acompañados de un retraso en el avance de la obra, puede
significar definitivamente que la obra arroja pérdidas, salvo
que los mayores metrados u obras adicionales, las que sin
embargo deben conllevar a un aumento del presupuesto
inicial,
5.-CURVA DE CONTROL DE COSTOS
• Tanto el aumento en el costo, como en el adelanto en
la ejecución de obra, deben ser analizados con
cuidado, comparándolos con el ahorro que existiría por
gastos generales, ya que no deben haber beneficios
concretos por los costos extras incurridos, se podría
perder la oportunidad de incrementar las utilidades.
GRACIAS