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Teoría de las Expectativas

“Modelo de Motivación Laboral”

Victor Vroom
Integrantes:
Esteban
Marcia, Cahuachi Gomes
Ofelia, Irene Saldaña
Richard, Ramirez Torres
Victor Vroom nacio en Montreal, Canada el 9 de agosto de 1932.
Profesor de la escuela de administracion de Yale, es un experto
internacional en liderazgo y toma de decisiones.
Biografia
Se inicio en Yale en 1972 como presidente del Departamento de
ciencias Administrativas y Director Asociado del Instituto de
Estudios Sociales y Politicas.

En 1973 comenzo su famoso trabajo sobre el liderazgo con la


publicacion de direccion y de decision

La investigacion del profesor Vroom se ha centrado en


cuestiones de motivacion y liderazgo en las organizaciones.

El ha sido elegido para las becas de la Asociacion Americana


de Psicologia, la Sociedad Americana de Psicologia, la
Sociedad para el Estudio Psicologico de Asuntos Sociales, y la
Academia de Administracion. Profesor Vroom tambien ha sido
elegido Presidente de la Sociedad de Psicologia Industrial y
Organizacional
Teoría de las Expectativas
Expectativa, del latín exspectātum
(“mirado” o “visto”), es la
¿Qué significa esperanza de conseguir o realizar
Expectativa? algo

Es aquello que se considera más


probable que suceda: se trata, en
definitiva, de una suposición más o
menos realista.

Suele estar asociada a la posibilidad


razonable de que algo suceda.

Si la expectativa no se cumple, el sujeto experimentará una decepción


¿Qué representa una Expectativa?
La expectativa está representada
por la convicción que posee la
persona de que el esfuerzo
depositado en su trabajo producirá
el efecto deseado.

Las expectativas son una propiedad innata en


el ser humano y éste lo aplica primero en el
plano personal y luego en la familia, en la
sociedad, en las organizaciones e
instituciones
de cualquier índole
¿En que se fundamenta La Teoría de las expectativas de Vroom
esta Teoría? es un modelo de motivación laboral.

Esta teoría sostiene que los individuos


como seres pensantes, tienen creencias y
abrigan esperanzas y expectativas respecto
a los sucesos futuros de sus vidas.

La conducta es resultado de
elecciones entre alternativas y estas
elecciones están basadas en creencias
y actitudes.

El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el “dolor”


¿Cuándo existe Motivación en la persona?
VALENCIA
El nivel de deseo que
una persona tiene
para
alcanzar una meta

La motivación
según Vroom es
producto de 3
factores:
MEDIOS EXPECTATIVA
Es la estimación que se Es el grado de
posee sobre la convicción de que el
obtención de una esfuerzo producirá
recompensa. resultado deseado.
La teoría de Vroom se enfoca en tres relaciones:

Relación
Relación Relación
Recompensas-Metas
Esfuerzo-Desempeño Desempeño-Recompensa
personales

El grado hasta el El grado hasta el cual


Se refiere a la
cual el individuo las recompensas
probabilidad que
cree que desempeñarse organizacionales
percibe el individuo
a un nivel determinado satisfacen las metas o
de que ejercer una
lo conducirá al logro necesidades
cantidad determinada
de un resultado personales de un
de esfuerzo llevará al
deseado. individuo.

Si rindo un máximo esfuerzo, ¿se Si soy recompensado, ¿son


Si obtengo una Buena evaluación de
reconocerá en mi evaluación de atractivas las recompensas
desempeño, ¿dará lugar a recompensas
desempeño? Para muchos para mis intereses personales?
organizacionales?
empleados, la respuesta es no
¿Cómo podemos interpreter la Teoría de Vroom?

Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel


de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará
a una buena evaluación de su desempeño

Una buena evaluación dará lugar a recompensas


organizacionales, como bonificaciones,
incrementos de salario o un ascenso

Las recompensas permitirán satisfacer las metas personales del empleado.


¿El Esfuerzo de una persona ¿Qué les damos a cambio
solo proporciona rendimiento de sus esfuerzos?
en una actividad? NO
No todo se trata de
Porque también nos da una salario.
serie de:
Existen peticiones
psicológicas.

Entre ellos: Pueden resumirse en cuatro:

Lealtad hacia la Comprensión, Ser


empresa, Interés, valorados, Permanecer
Tiempo, Energía, informados, Sentirse
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