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BIENVENIDOS AL
CURSO
TEORIA DE DECISIONES
SON LOS PROCESOS COGNITIVOS QUE SE
DESARROLLAN EN LA MENTE DEL INDIVIDUO Y QUE
TIENEN COMO META PRIMARIA LA ELECCIÓN DE
UN CURSO DE ACCION QUE AYUDE A RESOLVER
ALGUN PROBLEMA
TEORIA DE El tomador de decisiones busca resultados y debe ser práctico, por ende
el pensamiento racional debería aplicarse a problemas comunes
DECISIONES
TEORIA DE CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA
DECISIONES JUICIO
ANÁLISIS
TIPOS DE PROBLEMAS:
PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS :En este tipo de
decisiones, quien toma la decisión debe establecer los puntos de
vista para la definición del problema y los criterios de evaluación.
Estas decisiones no cuentan con un procedimiento definido para
tomarlas, por lo tanto no existe una receta de solución.
VALOR DE LA INFORMACION:
El valor de la información es relativo
El valor normativo de la información en la toma de decisiones
partiremos de la premisa que siempre tenemos un conocimiento
preliminar acerca de la ocurrencia de un hecho o evento que
TEORIA DE puede ser importante en nuestras decisiones. Cualquieer valor
DECISIONES adicional puede modificar nuestro punto de vista sobre la
ocurrencia del evento y por tanto cambiar nuestras decisiones.
Toma de
decisiones: según
la naturaleza del
problema
Decisiones: según
aquella acción que maximiza la esperanza de acercarlo a la meta propuesta
Toma de
Decisiones: según
su Estados de la
Naturaleza
ELEMENTOS EN
LA TOMA DE
DECISIONES
Representacion de
los Modelos
Matematicos en la
Toma de Decisiones
Representacion Donde:
Ai : son los cursos posibles de acción o las estrategias.
de los Modelos Ej: son los estados de la naturaleza.
Matematicos en Xij : son los resultados.
la Toma de El decisor tiene control sólo de las alternativas.
Decisiones El decidor no tiene control sobre los estados de la
naturaleza.
Las consecuencias Xij lo controlan en conjunto la
naturaleza (factores externos) y el decisor
TOMA DE DECISIONES
BAJO CONDICIONES DE
INCERTIDUNBRE
Una empresa textil puede optar por fabricar uno de los dos modelos diferentes de una determinada
prenda de vestir o ambos, pero debido a limitaciones de equipo y utillaje, los costos que supone
desarrollar ambos modelos simultáneamente superan los costos de hacerlo individualmente.
Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea imposible fabricar en ambos modelos tantas
unidades como pueda absorber el mercado. Los departamentos de producción y ventas de la empresa
han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos por lote (en millones de euros) de los diversos modelos son los siguientes: modelo
económico, 3; modelo de lujo, 4; ambos en el mismo año, 6.
CASOS DE ESTUDIO: b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de euros.
Aplicación 1 c) Los ingresos por ventas por lote (en millones de euros), que dependen de cuál sea la coyuntura
cuando la matriz de económica el próximo año, son: modelo económico 13, 8 ó 4; modelo de lujo 15, 7 ó 0; ambos 19,
13 ó 5, según que la economía esté en expansión, estabilidad o recesión respectivamente.
utilidades a.
b.
Pesimista
Optimista
c. Hurwicz (para un índice de optimismo =0.4)
d. Savage
e. Laplace
2. Asumiendo que el departamento de investigación económica estima que las probabilidades de que
haya expansión, estabilidad y recesión son de 0.1, 0.3 y 0.6 respectivamente, qué alternativa sería
la óptima?.
CASOS DE ESTUDIO:
Aplicación 2
cuando la matriz de
resultados son
costes
resultados son Los costos fijos para cada uno de estos países son: Peru $15000,
Bolivia $15500 y China $18000. y los costos variable seria $10,
costes $10.5, $5.5
Tomar la decisión en que lugar seria la mejor alternativa para la
empresa, considerar un ∞ = 0.65
Si el precio del producto es de $25 determinar la utilidad de la
empresa.
CASOS DE ESTUDIO:
Aplicación 2
cuando la matriz de
resultados son
costes
TOMA DE DECISIONES
BAJO CONDICIONES DE
RIESGO
P1 P2 P3 P4
Tabla de decision E1 E2 E3 E4
A1 R11 R12 R13 R14
bajo Riesgo: A2 R21 R22 R23 R24
Elementos A3 R31 R32 R33 R34
A4 R41 R42 R43 R44
C CM Sin C Bajo
Probab 0.4 0.2 0.3 0.1
Perdida Bonos
Acciones
12
15
8
7
6
3
3
-2
Oportuna Depositos 7 7 7 7
Esperada POE
Valor Esperado:
Varianza:
La varianza es una medida del riesgo; por lo tanto, cuanto mayor la varianza,
mayor el riesgo. La varianza no se expresa en las mismas unidades que el
valor esperado (digamos, en $). En otras palabras, la varianza es difícil de
entender y explicar porque es el término al cuadrado de su cálculo. Este
problema puede resolverse trabajando con la raíz cuadrada de la varianza,
llamada desviación estándar.
DEL RIESGO información; siempre se puede obtener una de la otra. En otras palabras, el
proceso de calcular una desviación estándar siempre involucra el cálculo de
una varianza. Como la desviación estándar es la raíz cuadrada de la varianza,
siempre se expresa en las mismas unidades que el valor esperado.
El coeficiente de Variación:
El coeficiente de variación se usa para representar la relación entre la
desviación estándar y el valor esperado; expresa el riesgo como porcentaje
del valor esperado.
CV = (Desviación estándar / Valor esperado)100 %
C CM Sin C Bajo
Probab 0.4 0.2 0.3 0.1
Aplicativo de Bonos
Acciones
12
15
8
7
6
3
3
-2
Evaluación de Depositos 7 7 7 7
Riesgos
Aplicativo de
Evaluación de
Riesgos
Esquema de un
Árbol de
Decisión
Aplicativo Árbol
de Decisión
El Gerente recibió una oferta de una gran cadena hotelera para
que dirija el hotel en el invierno, garantizándole una ganancia de
$45,000 durante la estación. También ha estado examinando la
conveniencia de arrendar el equipo para producir nieve en esa
estación. Si arrienda el equipo, el hotel podrá operar todo el
tiempo sin importar la cantidad de nevada natural.
Aplicativo Árbol
de Decisión
Aplicativo Árbol
de Decisión
SOLUCIÓN AL
APLICATIVO
PROPUESTO
RESPUESTA
RESPUESTA
TEOREMA DE BAYES
Teorema de
Bayes
Teorema de
Bayes
consiste en sacar una bolita del primer buzón e
introducirla en el segundo, para después extraer una bolita
de este último buzón y ahí preguntar probabilidades de
ocurrencia.
Pregunta: ¿Cuál es la probabilidad que sea roja?
Solución:
Teorema de
Bayes
Teorema de
Bayes
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
PROBABILIDAD CONDICIONAL
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
Alcances
Probabilidades
Condicionales y
Totales
Bayes
Teoerma de
Bayes Aplicativo
1