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ESCUELA ADMINISTRACIÓN
Gestión
Abastecimiento
Administrativa
UGEL-HUARI
Contabilidad
Tesorería
PROBLEMA GENERAL
Argondoña,2014 “Factores que determinan el trabajo en equipo del -Los factores que impiden la efectividad en
persona administrativo de la UGEL de Huari” equipo del personal administrativo son el
clima defensivo, los conflictos permanentes
y la falta de dirección del líder.
-Los jefes de área evaluaron los trabajos
encomendados como regulares y malos,
caracterizando al personal sin compromiso,
constante cambio, individualismo, personal
no capacitado.
BASES TÉORICAS
Chavenato,2009
Clima
organizacional
Conjunto de Robbins,1999
Ambiente compuesto por
características laborales
Ravines, 2009 y facilidades que otorga
las instituciones y fuerzas
externas que puede
los servidores públicos y
influir en su desempeño
funcionarios para el
desempeño de las
funciones.
Proceso para determinar
que tan exitoso ha sido Robbins, 2013
una organización en el
logro de sus actividades
y objetivos laborales.
Desempeño
laboral
Una herramienta que mide
el concepto que tienen
,tanto de proveedores Chiavenato,2009
como clientes internos de
un colaborador.
HIPÓTESIS
El clima organizacional influye significativamente en el desempeño laboral
de los trabajadores del área de gestión administración de la UGEL Huari en
el año 2017.
HIPÓTESIS ESPECÍFICO.
La Comunicación interpersonal influye significativamente en el desempeño
laboral de los trabajadores del área de gestión administrativa de la UGEL - Huari
en el año 2017.
La Autonomía para toma de decisión influye significativamente en el desempeño
laboral de los trabajadores del área de gestión administración de la UGEL - Huari
en el año 2017.
La motivación laboral influye significativamente en el desempeño laboral de los
trabajadores del área de gestión administración de la UGEL-Huari en el año 2017.
MARCO METODOLÓGICO
Responsabilidad del
Eficiencia Laboral personal…
RESULTADOS
ANÁLISIS DESCRIPTIVO
CLIMA ORGANIZACIONAL
Porcentaje
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
Porcentaje Porcentaje
Porcentaje Porcentaje
Porcentaje Porcentaje
veces
Porcentaje Porcentaje
EFICACIA (Agrupada)
Porcentaje Porcentaje
veces
Porcentaje Porcentaje
HIPOTESIS GENERAL
(Agrupada)
N 22 22
N 22 22
Fuente: Datos obtenidos de la encuesta aplicada, SPSS versión 24. Elaboración propia.
HIPOTESIS ESPECÍFICO 1
Correlaciones
Comunicación
N 22 22
N 22 22
Correlaciones
N 22 22
N 22 22
Correlaciones
(Agrupada) (Agrupada)
correlación
. ,000
Sig. (bilateral)
22 22
N
DESEMPEÑO LABORAL (Agrupada) ,802** 1,000
Coeficiente de
correlación
,000 .
Sig. (bilateral)
22 22
N