CURSO:

DESARROLLO PROFESIONAL

TEMA: FODA PERSONAL - PROFESIONAL

SEMANA: 4
DOCENTE: Psic. Elizabeth Mamani Mandamiento 1
 CAPACIDAD TERMINAL
Entiende y anticipa
cuáles son las nuevas
reglas del mundo del
trabajo para dotarse
de herramientas que
le permitan
adaptarse al sistema
laboral actual de
manera ética y
responsable.
 COMPETENCIA ESPECÍFICA
Al finalizar la sesión
el alumno identifica
los componentes del
análisis FODA y
valora la importancia
del FODA personal
como parte de la
competitividad en el
plano laboral.
 AnálisisFODA y
sus componentes.
 Construye y
analiza su FODA
personal.
 Conoce la
elaboración de
una Matriz de
Estrategias FODA.
¿Cuáles son mis habilidades y cualidades más
sobresalientes?
 ¿QUÉ ES EL FODA?
FORTALEZA: factores críticos positivos
con los que se cuenta.

OPORTUNIDADES: aspectos positivos

que podemos aprovechar utilizando
La sigla FODA es un nuestras fortalezas.
acróstico de: DEBILIDADES: factores críticos
negativos que se deben eliminar o
reducir.

AMENAZAS: aspectos negativos externos

que podrían obstaculizar el logro de
nuestros objetivos.
COMPONENTES DEL FODA
 MIS DEBILIDADES
¿Qué es lo que la gente que me rodea ve
como mis puntos débiles?
 FODA PERSONAL

Su función es la misma
que
el análisis FODA que
utilizan las empresas,
pero en este caso, ayuda a
que las personas
puedan conocerse
mejor y plantearse las
estrategias adecuadas
a sus metas.
 FODA PERSONAL
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
O Es bastante difícil hacerse un autoexamen
realista y ajustado a la realidad, ya que siempre
cuesta reconocer las debilidades.
O Hay ciertas debilidades personales que no
pueden ser detectadas por uno mismo, sino por
personas de afuera; son aquellas debilidades que
caen en la zona ciega u oscura de la conciencia.
Lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por
ejemplo un colega o un amigo, o un jefe criterioso que
tenga condiciones de líder.
 Análisis Interno FODA PERSONAL
DEBILIDADES
• ¿Tengo la suficiente experiencia?
• ¿Qué debería mejorar?
• ¿Qué características son las que más me alejan de mis
objetivos?

FORTALEZAS
• ¿Cuál es mi mayor virtud?
• ¿Qué actividad es la que más me apasiona?
• ¿Qué hago mejor que los demás?
 Análisis Externo FODA PERSONAL
AMENAZAS
• ¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?
• ¿Qué problemas externos en mi sector me dificultan conseguir
mis metas?
• ¿Hay mucha competencia en el sector?

OPORTUNIDADES
• ¿Qué aspectos externos pueden facilitarme conseguir mis
objetivos?
• ¿Puedo ofrecer algo positivo en el sector?
• ¿Qué recursos tengo que me acercan a conseguir mi meta?
Ejemplo de FODA Personal
Elaboramos nuestra Matriz FODA Personal
Ahora explicaremos el
porqué de la importancia
de su elaboración
y cómo transformarlo en
un cuadro de estrategias
para nuestro desarrollo
laboral.
 PLANIFICAR
Para planificar las estrategias a seguir debemos
pensar:
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Y
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de
la combinación entre lo personal (Debilidades y
Fortalezas) y el ámbito laboral (Amenazas y
Oportunidades)
• 1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)
• El objetivo es minimizar tanto las debilidades
como las amenazas.
• Se puede lograr mediante, por ejemplo,
adquirir nuevas habilidades a través de la
capacitación.
• 2- Estrategia DO (Debilidades vs.
Oportunidades)
• Se intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades.
• Un profesional puede identificar
oportunidades en el medio ambiente externo
(entorno laboral dentro de la empresa o el
mercado)
• pero tener debilidades personales que eviten
aprovechar las ventajas que éste ofrece.
• 3- Estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas)
• Se basa en las fortalezas personales que
pueden contrarrestar las amenazas del
entorno.
• Esto no significa necesariamente que
tengamos que dedicarnos a buscar amenazas
en el medio ambiente externo para
enfrentarlas.
• Por el contrario, las fortalezas deben ser
usadas con mucho cuidado y discreción.
• 4- Estrategia FO (Fortalezas vs.
Oportunidades)
• Esta es la situación ideal. Es un indicador de
que estamos bien orientados en cuanto a:
– El mercado en el que estamos inmersos
– La empresa en la cual trabajamos
– El rol que despeñamos dentro de la organización
 TAREA 4 (Virtual)

A. FODA PROFESIONAL Y MATRIZ DE

ESTRATEGIAS
Elaborar su FODA Profesional siguiendo el modelo explicado
en la sesión de clase, luego construir su matriz respectiva
de Estrategias de Desarrollo en base a su FODA Profesional.

NOTA: Asimismo, estaré anexando por classroom, los textos

sobre el tema de esta sesión de clase para referencia del
próximo examen teórico. Se sugiere su revisión y lectura.