MODELOS DE EMPRESA

TIPOS DE ORGANIZACIONES
EMPRESAS FAMILIARES

DRA. MARÍA TERESA BARRUETO PÉREZ

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es importante conocer que clase de

estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber porque y como
funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que interés persiguen cada una de
ellas y si se acomodan a las necesidades
de las organizaciones.
Es necesario comprender que cada empresa es diferente y
puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode
a sus prioridades y necesidades.

Debe reflejar la situación de la organización como: Tamaño,

sistema de producción, la complejidad de su entorno, tipo de
empresa, etc.
 CORPORACIÓN:

Es una entidad legal distinta de sus dueños y

como tal puede tener un nombre y disfrutar de
muchas facultades legales de las personas
naturales.
Por ejemplo :
 Adquirir e intercambiar propiedades
 Celebrar contratos y demandas, etc
.
La empresa corporativa trata de maximizar la
riqueza de los accionistas mediante estrategias
que incrementan el valor actual por acción de la
empresa.
 SOCIEDADES

Sociedad Anónima:
Constitución representada por acciones
nominativas

Sociedad Anónima Cerrada: (Ley N° 26887

art. 239) Cuando tiene no más de veinte
accionistas y no tiene acciones inscritas en el
Registro Público del Mercado de Valores.

Sociedad Anónima Abierta (Ley N° 26887 art.

249) Tiene más de setecientos cincuenta
accionistas ha hecho oferta pública primaria
de acciones u obligaciones convertibles en
acciones.
 MYPES

Las MYPEs pueden ser constituidas por

personas naturales o jurídica (empresas),
bajo cualquier forma de organización
empresarial.
Según la ley, para poder acogerse a los
beneficios de los que gozan las MYPEs
en el Perú, éstas deben cumplir con
ciertos requisitos concernientes al
régimen tributario, laboral de sus
trabajadores y volúmenes de ventas.
LEY N° 30056 – RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL
MYPES

Ley que modifica diversas leyes para facilitar la

inversión, impulsar el desarrollo productivo y el
crecimiento empresarial.

1. Prorroga por 3 años más el régimen especial

2. Elimina el numero de trabajadores como
condición para calificar MYPEs.
DECRETO LEGISLATIVO N° 1269
Crea el Régimen Mype Tributario (RMT) del Impuesto a la
Renta, que comprende a los contribuyentes de la micro y
pequeña empresa domiciliados en el país, siempre que
sus ingresos netos no superen las 1,700 Unidades
Impositivas Tributarias (UIT) en el ejercicio gravable, es
decir que no superen los S/ 6’885,000.

La norma tiene como objetivo que las micro y pequeñas

empresas tributen de acuerdo a su capacidad.
RÉGIMEN MYPE TRIBUTARIO,
APROBADO
MEDIANTE DECRETO LEGISLATIVO N° 1269
 Acogimiento a partir del período enero 2017 con ocasión de la
declaración jurada mensual.
 Pago a cuenta mensual de 1% para aquellos contribuyentes
con ingresos hasta 300 UIT.
 Beneficio de suspensión de pagos a cuenta cuando se haya
cubierto el impuesto anual proyectado.
 Están autorizados a emitir todos los comprobantes de pago y
no hay excepciones de actividades para ser parte de este
régimen.
 Llevado de libros y registros de acuerdo a los ingreso
obtenidos
 Tasa del impuesto del 10% progresiva sobre la renta neta
imponible hasta 15 UIT. Sobre el exceso, la tasa del impuesto
es 29.5%.
Adicionalmente, mediante decreto legislativo N° 1270, se ha modificado el nuevo RUS con las
siguientes características:
1. Se mantienen únicamente las categorías 1 y 2 así como la categoría especial.
2. El límite de ingresos o adquisiciones para la permanencia en el régimen es de S/ 96 mil
anuales.
3. Se limita el ingreso al nuevo RUS de las personas jurídicas: empresas individuales de
responsabilidad limitada (EIRL).
Así, los más de 16 mil contribuyentes que al 31 de diciembre del 2016 se
encontraban en las categorías 3, 4 y 5 del nuevo RUS que han sido eliminadas
deberán optar, a partir del periodo enero 2017, por acogerse a un régimen
tributario que se ajuste a la actividad económica que viene realizando
actualmente, siendo una de las opciones, el régimen MYPE tributario.
3.- Tomar en cuenta el monto de ventas anuales

Mediana Empresa : Ventas Anuales

superiores a 1700 UIT y hasta el monto
máximo de 2 300 UIT (más de
S/.6’885,000 y hasta S/. 9’315,000).

Pequeña Empresa: Ventas Anuales

superiores a 150 UIT y hasta 1700 UIT
(S/.6’885,000).

Micro Empresa: Ventas anuales hasta el

monto máximo de 150 UIT (S/ 607,500).
 ¿EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL?
El tema del emprendimiento ha cobrado una
importancia especial, al parecer, estamos
muy bien en la creación de empresas
nuevas.

Éstas cada vez son más, pero también

tenemos que muchas empresas cierran. Así
como para el crecimiento poblacional hay
que tomar en cuenta la tasa de natalidad y
la de mortalidad, con las empresas debemos
hacer lo mismo.

Muchas veces no se cuenta con el número

de las empresas que cierran porque los
costos de hacerlo son elevados.
Por tanto, lo que vemos es que son dados de baja
temporal por la SUNAT pero no se produce un cierre
definitivo.

Otro aspecto importante es la productividad la

necesidad de impulsar reformas en muchos aspectos.
Si queremos aumentar la productividad del país es
necesario contar con empresas grandes porque
cuentan con el conocimiento para innovar para
introducir mejoras en la gestión y para crear los
excedentes necesarios para poder seguir creciendo.

Tener muchas pequeñas empresas no es la clave para

mejorar la productividad.
Lo que necesitamos son muchas empresas
grandes, con ansias de seguir creciendo. Tener
más empresas grandes evitará observar abusos
de posición de dominio y nos permitirá mejorar los
niveles de competencia en la economía.
Una empresa si es micro existe la probabilidad de
que siga siendo micro con el paso de los años
(94.1%).

Lo que llama la atención es que existe una tendencia a que

en el tiempo las empresas desaparecen. Sólo cuando se
llega al umbral de 50 trabajadores se puede decir que la
empresa alcanza una escala suficiente para seguir creciendo.
Estos resultados llevará a pensar en las políticas de fomento a las MYPES. Uno de los
medios para mejorar la productividad es tener empresas grandes.

Los regímenes especiales creados para fomentar diversos sectores empresariales

generan incentivos perversos para quedarse como pequeñas empresas y que no se
dé la transición necesaria para que se conviertan en grandes.

Estamos fomentando el enanismo empresarial demasiado paternalista incentivos a los

que accede una MYPE u otra empresa con regímenes temporales deben ser
temporales para que puedan consolidarse, pasado un tiempo prudencial no logró
madurar no tenemos porque seguir subsidiándola, debemos dejar de ser
paternalistas.
“Debemos pensar en establecer que los incentivos a los que
accede una mype u otra empresa con regímenes temporales
deben ser temporales para que puedan consolidarse”
Las empresas familiares por naturaleza, son
muchas veces fuentes de conflicto, su propia
constitución genera conflictos de interés.

Pero también es cierto que esa misma estructura

tiene en si mismo, escondido un tesoro que si se
descubre genera organizaciones casi
indestructibles.

Ese tesoro es un modelo de gestión!

 RENTABILIDAD MÁS ARMONÍA FAMILIAR

Consiste en transformar la
familia tradicional en una
Familia Empresarial, la
primera está unida por un
pasado en común, su
historia, la segunda se une
detrás de un futuro en
común, su empresa.
QUÉ ES UNA EMPRESA FAMILIAR?

Es difícil definirlas, pero en general son aquellas empresas que poseen las
siguientes características:

•Su propiedad es controlada por una o más familias

•Algunos miembros de la familia conducen sus negocios,
ocupando cargos directivos.
•Tienen el deseo de perpetuar en el tiempo la obra del
Fundador

Cuanto más están presentes estas características, más auténticamente

familiares son las empresas.
Estas empresas aportan más de la
mitad del PBI y del empleo en la
mayoría de países. Esto es
especialmente cierto en Latinoamérica
donde no sólo la inmensa mayoría de
las MYPES son familiares, si no
también entre las grandes compañías y
grupos económicos predominan las
empresas controladas por familias con
una alta vinculación accionaria y
directiva por parte de una familia.
¿QUÉ EXPLICAN LAS ESTADÍSTICAS?
Sólo el 15% de las Empresas familiares logran ir más allá de la tercera generación, la
causa principal de la alta mortandad de las empresas familiares es que sus
directivos toman muy tarde o sencillamente no toman las decisiones adecuadas para
asegurar la continuidad del negocio, originándose, pérdida de la propiedad o
desaparición de la empresa.

CAUSAS :
 Muchas empresas familiares son pequeñas y no cuentan con los mismos
recursos financieros y humanos que las empresas no familiares.
 En las empresas familiares aparecen más problemas humanos que en las no
familiares, y además son problemas de difícil solución.
 Las empresas familiares tiene dificultades para desarrollarse y crecer cuando
la estrategia depende más de los objetivos de la familia que de los objetivos
estratégicos que el negocio requiere.
PORQUÉ ALGUNAS EMPRESAS TIENEN ÉXITO
Y OTRAS FRACASAN

Tiene en cuenta el contexto nacional e internacional:

 Entorno interno y Entorno externo

Factores de Éxitos:
 El sector en el cual están abocados
 El país o países donde operan
 Los recursos que poseen, capacidades y estrategias que toman.
LOS TRES CÍRCULOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
CONCLUSIONES
Es conclusión, el éxito de una empresa familiar no solamente depende de una buena idea de
negocio, sino que también será de vital importancia que se tengan adquiridas y trabajadas las
competencias y características antes mencionadas, para minimizar el riesgo del fracaso, así como
de los siguientes aspectos:

1. Creer en valores comunes sobre lo que esperan de sus relaciones como familia y de sus
empresas.
2. La unión y solidaridad ante los problemas.
3. Mantener una comunicación abierta sobre los temas que les preocupan y una actitud
conciliadora que les permita llegar a un consenso sobre las mejores soluciones.
4. Ser capaces de actuar de una forma independiente de los padres a la hora de resolver los
problemas que se puedan presentar.
5. Complicidad y predisposición para disfrutar juntos el día a día.
RANKING EMPRESAS FAMILIARES EN EL
EXTRANJERO
Estas cinco empresas fueron creadas por
un visionario y, décadas después siguen
líderes de sus sectores. Cada una adoptó
un plan de sucesión de acuerdo con sus
estrategias de mercado.
1 WAL - MART

Los exitosos Walton:

El origen de esta empresa familiar data de 1937, cuando Sam Walton
compró una tienda de abarrotes por alrededor de US $ 25.000 tiempo
después, su hermano Bud hizo lo mismo con otro local. Y ambos se
iniciaron como empresarios.
En 1962 fundaron Wal-Mart, la más grande cadena de Supermercados del
mundo en la actualidad, con más de dos millones de empleados y ventas
que bordean los US$ 500.000 millones.
Han transcurrido 7 años y tres integrantes de la familia están entre las diez
personas con más dinero en el mundo.
2 FORD MOTOR COMPANY

La dureza de los Ford:

Hay una característica que se repite entre los miembros de la familia Ford.
En 1898 la Detroit Automobile Company creada por Henry Ford apenas dos
años antes, quebró. Pero en 1903, él un amante de la mecánica
automotríz, fundó su empresa definitiva: la Ford Motor Company.
Esta empresa tuvo sus altas y bajas, pero en el 2006 cuando estaba
liderada por Bill Ford nieto del fundador, la amenaza de la quiebra volvió.
Entonces el nieto hizo lo correcto; delegó funciones y confió en un equipo de
profesionales a la fecha han transcurrido 114 años
3 LG

El imperio de los Koo

En 65 años esta empresa pasó de fabricar cosméticos a producir energías

limpias.
Nació en 1947 como Lak–Hui Chemical Industrial Corporation por la iniciativa
e ingenio de Koo In–hoe, un hombre que, como todos sus descendientes,
siempre buscaba nuevas oportunidades de negocio. En 1952 Koo In-hoe
incursionó en el mercado de los plásticos. Y seis años después en los
productos eléctricos con la marca GoldStar.
4 CARREFOUR

La unión de familias:

Nació en Francia en 1959, por la iniciativa de Denis Defforey y Maurciel

Fournier tiene presencia en 33 países. Su mejor forma de evitar rencillas es
la cesión de la empresa a personas con experiencia en el manejo de
comercio minorista.
5 FIAT

Tradicional Italiana:
La empresa la creó Giovanni Agnelli en 1899, en la ciudad italiana de Turín y
desde entonces tres generaciones Agnelli han dirigido la empresa. Al 2012
cuenta con 113 años.
Desde la década del 60, la marca ha ganado once veces el premio al mejor
modelo de auto del año en Europa. También es la empresa, cuyos vehículos
lanzan menos gases contaminantes.
Ahora Gianni Agnelli nieto del fundador y con 79 años de edad, es el
presidente ejecutivo de la compañía. El ya prepara su plan de sucesión.
 EMPRESAS PERUANAS QUE
HACEN PATRIA EN MERCADOS
FORÁNEOS
A la fecha hay más de 20 firmas
locales (sin considerar gastronomía)
que ya dieron el paso de la
internacionalización y solo en el
sector textil se estima que tenemos
más empresas que ya están listas
para salir al mercado exterior.
 Arriesgar para ganar, ha sido desde hace algunos años la consigna de
importantes empresas peruanas que decidieron no solo crecer en el país
sino también hacer Patria en otras tierras.

¿LA FORMA?

A través de la compra de empresas,

especialmente en países de la región
Con inversión directa (por medio de la
como Ecuador. Colombia, Bolivia y
instalación de una planta o apertura de
Argentina, con los que compartimos el
locales)
mismo idioma, cultura y sobre todo
similares comportamientos de compra de
productos y demanda de servicios.
Esta gran apuesta y grado de confianza ha sido emprendida, según se estima (sin
considerar el rubro gastronómico), por alrededor de más de 20 compañías en la industria
de consumo masivo (alimentos, cosméticos, envases), minería, retail y servicios.

Entre ellas destacan ALICORP (GRUPO ROMERO), GLORIA (GRUPO RODRÍGUEZ BANDA),
CORPORACIÓN YANBAL, YOBEL, BELCORP, ILENDER, CREDITEX, AJEGROUP (GRUPO
AÑAÑOS), RANSA, SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET, entre otras.

Muchas de ellas incluso continuarían con su plan de expansión hacia nuevos mercados,
como en el caso de estas cuatro últimas
Todas la empresas que ya están en centros comerciales o con puntos de venta o tienen tiendas
independientes ya poseen el know how para poder mirar una alternativa de internacionalización
bajo ese mismo esquema en países de la región.

En la industria textil de confecciones destaca la experiencia de Topitop.

Actualmente exporta el 70% de su producción, siendo sus principales destinos: EEUU y
Alemania. La otra parte se distribuye a través de la cadena de tiendas Topitop ubicadas en
Perú, Venezuela y Ecuador. Nuestra proyección es expandirnos a otros mercados con
nuestras propias marcas diseñadas y producidas en nuestras planta.
Creditex con Norman & Taylor en Chile y posiblemente en Colombia; Incalpaca TPX S.A (con
Kuna by Alpaca 111) y Euromond (Joaquin Miró).

Pero también existen marcas relativamente más pequeñas como Jean Roys y Bugüi (ropa juvenil)
que ya tienen tiendas en Chile, Colombia y Venezuela.

Sólo el exportar es desde ya un proceso de internacionalización, pero en el caso del sector textil
muchas empresas están creciendo hacia delante en la cadena. Es decir, colocando tiendas o
centros de distribución en otros países.
Así mismo se suelen aplicar otras estrategias como alianzas con retailers
del exterior para dar a conocer la marca o a través de corners, o la compra
de licencias de marcas a nivel regional.

La idea es primero empezar en el mercado local a fin de conocer como es

el manejo de marca, crear una imagen y luego salir inicialmente a países
de la región para tratar de minimizar el riesgo.
FRANQUICIAS PERUANAS
El sistema de franquicia, muy concentrado en el tema
gastronómico y últimamente en artesanía, belleza y
calzado también han generado una oportunidad de
expansión, como es el caso de las marcas Pardo´s
Chicken, La Mar, Astrid & Gastón y Rosatel. Mientras
que hay otras que se preparan para salir.
GLORIA
El grupo Gloria, de los hermanos arequipeños Jorge y Vito Rodríguez, tiene
operaciones en: Bolivia, Puerto Rico , Argentina, Ecuador y Colombia y exporta leche
evaporada a Haití, Bahamas, Pakistán, Bahrein y países africanos.
En el año 1967, don Vito Rodríguez fundó con sus padres el negocio familiar de
transporte en Arequipa. Alcanzaron a ser una de las empresas más grandes de
transporte de carga pesada denominada José Rodríguez Banda S.A., constituyéndose
en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada.
El siguiente año, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las
acciones de Gloria S.A., propiedad de accionistas nacionales.

El 5 de agosto de ese año, José Rodríguez Banda S.A. asumió la dirección de la

empresa. Este hecho marcó el inicio del Grupo Gloria.
AJEGROUP

Ajegroup, de la familia ayacuchana Añaños, surgió en plena convulsión terrorista en

1988, cuando aprovechó la huida de los distribuidores de Coca Cola, asustados por
el terrorismo para poner una pequeña planta.
La marca más emblemática de AJE es BIG.
En la actualidad Ajegroup tiene presencia en más de 23 países de Latinoamérica,
Asia y África con sus productos de gaseosas y bebidas hidratantes.
AJE es la décima mayor empresa de refrescos en volumen de ventas y el cuarto
mayor productor de bebidas carbonatadas.
la empresa tiene 32 plantas de producción, 24 en América,, 6 en Asia y 2 en
África.
Fuente pág. WEB de AJE.