Aplicación de CPM/PERT con

POM QM
I.G.E. David Osiris Fernández Abalos.
• La empresa Milwaukee Paper Manufacturing, Inc., ubicada cerca del
centro de la ciudad de Milwaukee, ha tratado de evitar durante
mucho tiempo el gasto de instalar en su planta equipo para el control
de la contaminación del aire. Recientemente, la Oficina para la
Protección del Medio Ambiente de Estados Unidos (EPA) le ha dado
16 semanas para que instale un complejo sistema para filtrar el aire.
Milwaukee Paper recibió la advertencia de que tendrá que cerrar su
fábrica a menos que instale el dispositivo en el periodo especificado.
Joni Steinberg, administradora de la planta, quiere asegurarse de que
la instalación del sistema de filtrado avance sin complicaciones y
termine a tiempo.
Paso 1
Paso 2
Paso 3.
Paso 4
Paso 5.
Paso 5
Paso 5
Resultados.
• El resultado es que de acuerdo a la ruta critica el proyecto termina en
15 semanas una semana antes del tiempo estipulado que eran 16
semanas haciendo que se cumpla de manera adecuada la entrega del
proyecto en tiempo y forma.
Referencias Bibliográficas.
• Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de
Operaciones. México: Pearson Educación.