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GERENCIA DE GAVILÁN – INGA - VARGAS

RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO
Introducción

La gestión de los Recursos Humanos del


Proyecto incluyen los procesos que organizan
y dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por
las personas a quienes se les ha asignado
roles y responsabilidades para concluir el
proyecto. GERENCIA DE PROYECTOS
La Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo
de vida del empleado, desde la definición del
puesto de trabajo y confección de
organigramas, hasta la selección, formación,
evaluación y retribución de los empleados y la
gestión de riesgos laborales

GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
Son procesos que interactúan entre si y también con procesos de
otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o más personas
o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y
se realiza en una o más fases del proyecto.

GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
Todos los procesos administrativos y de gestión de los Recursos
Humanos deben estar perfectamente relacionados e integrados
entre sí, evitando duplicidades de información, optimizando con ello
la eficiencia de los circuitos administrativos.

GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
 Estos procesos son:

1. Planificación de los Recursos Humanos


2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del Proyecto

GERENCIA DE PROYECTOS
1. Planificación de los
Recursos Humanos
 Determina los roles del proyecto(para personas dentro o
fuera de la organización), las responsabilidades y las
relaciones de informe.

• Crea el plan de gestión del


personal el cual puede incluir
cómo y cuándo se adquieren los
miembros del equipo
GERENCIA DE PROYECTOS
Planificación de los Recursos
Humanos
 Entradas:
 Factores ambientales de la Empresa.
 Activos de procesos de la organización.
 Plan de gestión del proyecto.
 Requisitos de recursos de las actividades.

 Herramientas y Técnicas
 Organigramas y descripciones de cargos.
 Creación de conexiones.
 Teoría de la organización.
 Salidas
 Roles y responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.

GERENCIA DE PROYECTOS
2. Adquirir el equipo del Proyecto

 En este proceso se obtienen los recursos humanos


necesarios para completar el proyecto.

 El equipo de dirección del proyecto puede o no tener


control sobre los miembros que se ha contratado

GERENCIA DE PROYECTOS
Adquirir el equipo del
Proyecto
 Entradas:
 Factores ambientales de la Empresa.
 Activos de procesos de la organización.
 Roles y Responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.

 Herramientas y Técnicas
 Asignación previa
 Negociación.
 Adquisición.
 Equipos virtuales.

 Salidas
 Asignación del personal del Proyecto.
 Disponibilidad de recursos.
 Plan de gestión del personal.

GERENCIA DE PROYECTOS
3. Desarrollar el equipo del proyecto
Este proceso sirve para mejorar las competencias
e interacciones de los miembros del equipo con
el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:


• Mejorar las habilidades de los miembros del
equipo para que aumenten la capacidad
de completar sus actividades.
• Mejorar el trabajo en equipo, aumentando
la confianza y unión entre sus miembros.
GERENCIA DE PROYECTOS
Desarrollar el Equipo del
Proyecto
 Entradas:
 Asignación del personal del Proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.
 Disponibilidad de recursos.
 Herramientas y Técnicas
 Habilidades de gestión Generales.
 Formación.
 Actividades de formación de equipos.
 Reglas básicas.
 Reubicación.
 Reconocimiento y Recompensas.
 Salidas
 Evaluación del rendimiento del equipo.

GERENCIA DE PROYECTOS
4. Gestionar el equipo del Proyecto
Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del
equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso está encaminado a:


• Observar el comportamiento del
equipo.
• Gestionar los conflictos.
• Resolver las polémicas.
• Evaluar el rendimiento de los
miembros del equipo.
GERENCIA DE PROYECTOS
Gestionar el equipo del Proyecto
 Entradas:

 Activos de procesos de la organización.

 Asignación del personal del proyecto.

 Roles y responsabilidades.

 Organigramas del proyecto.

 Plan de gestión de personal.

 Evaluación del rendimiento del equipo.

 Información sobre el rendimiento del trabajo.

 Informes de rendimiento.

 Herramientas y Técnicas

 Observación y conversación.

 Evaluaciones del rendimiento del proyecto.

 Gestión de conflictos.

 Registro de polémicas.

 Salidas

 Cambios solicitados.

 Acciones correctivas recomendadas.

 Acciones preventivas recomendadas.

 Activos de los procesos de la organización.

 Palan de gestión del Proyecto. GERENCIA DE PROYECTOS