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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULTAD DE CONTABILIDAD

TEMA: NORMATIVISMO Y EL POSITIVISMO EN LA NEUROCONTALOGIA

CÀTEDRA: CONTABILIDAD PARA LA GESTION


CATEDRÀTICO: DR. LOZANO NUÑEZ PEDRO
INTEGRANTES:
 LOZANO ORIHUELA, Paola.
 ORTIZ SOVERO, Susan.
 QUIJADA HILARIO,Stefany.
SEMESTRE: NOVENO-B
¿Qué es la toma de decisiones?

• La toma de decisiones es la selección de un curso de


acción entre varias opciones.
• Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la
percepción de la situación por parte del individuo o
grupo de personas implicadas.
− Determinada circunstancia puede ser percibida por una
persona como un problema y por otra como una situación
normal o hasta favorable.
ALUMNA: QUIJADA HILARIO, STEFANY CECILIA
¿Qué es la toma de decisiones?

• El administrador pasan la mayor parte de su tiempo


resolviendo problemas y tomando decisiones.
• Para ser eficaces en su trabajo deben poseer:
− conocimientos técnicos adecuados,
− experiencia suficiente y
− saber manejar, por lo menos, algún método para la toma de
decisiones.
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Decisiones programadas y no programadas
• Decisiones programadas:
• Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener
identificadas aquellas situaciones que, por su
recurrencia o importancia relativa, puedan ser
tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga
decidido lo que se debe hacer.
− Los reglamentos y las políticas contienen decisiones
programadas que surgen a partir de este tipo de situaciones.
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Decisiones no programadas
• Decisiones no programadas:
• Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes
que requieren una solución específica y particular por
parte de los implicados.

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Características de las decisiones gerenciales
• Certeza:
− Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen
de información completa y precisa.
• Incertidumbre:
− Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con
información suficiente para conocer las consecuencias de
acciones distintas.

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Características de las decisiones gerenciales

• Riesgo:
− Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior
a 100 por ciento.
− “Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o
manejar los riesgos”.

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Características de las decisiones gerenciales

• Conflicto:
− Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas:
− Se toman decisiones de manera individual y experimentan un
conflicto psicológico cuando resultan atractivas diversas
opciones o cuando ninguna lo es.
− Se toman decisiones entre personas o grupos y se crea el
conflicto del grupo.

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Proceso de la toma de decisiones
Suceso de estímulo

Búsqueda de información

Formulación del problema

Evaluación de alternativas

Elección de la mejor alternativa

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Implementación
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Las etapas de la toma de decisiones

• Suceso de estímulo
• Es la situación que impulsa al individuo a participar en
el proceso de la toma de decisiones.
• Existen puestos dentro de las organizaciones cuyos
ocupantes siempre están involucrados en las
decisiones.
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Las etapas de la toma de decisiones

• Los sucesos que conducen a las personas a tomar


decisiones son muy diversos.
− Por ejemplo, determinar si se debe otorgar un descuento
adicional a un cliente nuevo que hace un gran pedido de
mercancías y que amenaza con cancelar el pedido si no se le
otorga el máximo descuento posible.

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Las etapas de la toma de decisiones

• También, el responsable de la toma de decisiones debe


tener el deseo de hacer algo y creer que existen los
recursos y las capacidades necesarias para resolver el
problema y hacer un diagnóstico de la verdadera causa
de los síntomas del problema que se hicieron
evidentes.
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Las etapas de la toma de decisiones
• Búsqueda de información
• Necesita que el tomador de decisiones reúna toda la
información necesaria acerca de cada una de las
alternativas.
• Retomando el ejemplo anterior, quién tomará la
decisión deberá indagar acerca de las políticas de
descuentos de la empresa, para saber si, de acuerdo
con ellas, procede o no el descuento.
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Las etapas de la toma de decisiones

• Quienes toman decisiones buscan soluciones fáciles:


− utilizan ideas que se han observado o intentado con
anterioridad, o bien siguen el consejo de otros que se han
enfrentado a problemas similares.
• Las soluciones a la medida deben diseñarse para
problemas específicos, mediante la combinación de
ideas en soluciones nuevas y creativas.
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Las etapas de la toma de decisiones

• Formulación del problema


• Se debe plantear la situación en términos decisorios.
• Generalmente las opciones se evalúan sin pensarlas
mucho o sin que sean muy lógicas.

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Las etapas de la toma de decisiones

• Es fundamental predecir las consecuencias de lo que


sucedería al poner en práctica diversas opciones y los
efectos sobre las medidas financieras u otras medidas
de desarrollo.
− ¿Se debe otorgar el descuento adicional a este cliente, aun
cuando la política indica que debe tener un año como cliente
y haber realizado al menos diez pedidos.
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Las etapas de la toma de decisiones

• Evaluación de alternativas
• Se deben identificar las decisiones posibles y sus
consecuencias.
• Estas consecuencias pueden referirse a aspectos
cuantificables como ingresos, costos, ganancias, etc.
• Pero también aspectos cualitativos como imagen,
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satisfacción del cliente, ambiente laboral, etc.


Las etapas de la toma de decisiones
• En el ejemplo comentado, se tiene cuatro opciones
básicas:
− Otorgar el descuento pasando por encima de la política y sin
consultarlo con el director.
− Seguir al pie de la letra la política, no otorgar el descuento y
perder el pedido.
− Negociar con el director de ventas para que otorgue un
descuento especial.
− Negociar con el cliente nuevo para que acepte el descuento
máximo permitido. ALUMNA: QUIJADA HILARIO, STEFANY CECILIA
Las etapas de la toma de decisiones

• Elección de la mejor opción


• La persona que toma la decisión debe elegir la mejor
opción después de haber analizado todas las
alternativas viables.
• La alternativa elegida debe ser ejecutada.

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Las etapas de la toma de decisiones

• En el ejemplo en análisis, se ha escogido la opción c),


otorgarle el descuento especial al cliente previa
negociación con el director de ventas.
• De esta forma no se tiene que saltar la política sin
autorización ni tampoco se pierde un pedido muy
atractivo.
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Las etapas de la toma de decisiones

• Implementación
• Es poner en marcha de la alternativa elegida.
Generalmente necesita recursos especialmente
designados y la participación de varias personas o
departamentos.
• Los que instrumentan la decisión deben comprender la
elección y comprometerse con su exitosa
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Toma de decisiones en grupo

• Muchas de la decisiones empresariales son tomadas por


grupos de administradores.
• Por lo tanto, la toma de decisiones en grupo es
considerada un componente esencial del trabajo
administrativo.

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Toma de decisiones en grupo

• Habitualmente, las decisiones se toman en grupo


cuando los problemas son demasiados grandes para
tomar una decisión individual o porque involucra a
varias de las áreas funcionales de la empresa.

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Ventajas de la toma de decisiones en grupo

1. Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de


propuestas.
2. Los grupos aportan conocimientos y experiencias
diversos.
3. Se promueve el involucramiento de todos los
miembros en la aplicación de la solución.
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Ventajas de la toma de decisiones en grupo

4. Se asumen mejor las consecuencias.


5. La información acerca de la decisión fluye mejor en
todos los niveles de la empresa.
6. La estrategia de solución es más completa.

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Desventajas de la toma de decisiones en grupo

1. El grupo tiende a decidir con base en premisas


comunes o situaciones conocidas.
2. Los grupos siguen a su líder.
3. El criterio “grupal” impuesto no siempre es el mejor.
4. Los grupos emplean más tiempo en decidir y no
siempre llegan a tomar una decisión.
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Desventajas de la toma de decisiones en grupo

• Estas desventajas ejemplifican


situaciones que se presentan
comúnmente en la toma de
decisiones grupales y que disminuyen
la efectividad de las decisiones
tomadas.
ALUMNA: QUIJADA HILARIO, STEFANY CECILIA
Desventajas de la toma de decisiones en grupo

• Cuando un administrador percibe que en una situación


no puede eliminar alguna o varias de estas desventajas
debe optar por tomar una decisión individual que, casi
con seguridad, resultará más eficaz.

ALUMNA: QUIJADA HILARIO, STEFANY CECILIA


I.TOMA DE DECISIONES

Incertidumbre
Riesgo

Decisiones Conflicto
Programadas y decisiones
no programadas
ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
Administración de la toma de
decisiones
• Núcleo de la administración de la
toma de decisiones:
Reconocimiento Etapas de Decisión de
de una la decisión cambiar
necesidad

Dedicación consciente
para implementar una
decisión
1.Proceso de la toma de decisiones

Suceso de estímulo

Búsqueda de información

Formulación del problema

Evaluación de alternativas

Elección de la mejor alternativa

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI Implementación


2.Núcleo de la administración de la toma
de decisiones

Etapas de la
decisión

Reconocimiento de
una necesidad Decisión de
cambiar

Dedicación consciente
para implementar una
decisión
ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
3.MODELO DEL PROCESO DE
DECISIONES PROGRESIVAS
FASE DE IDENTIFICACIÒN FASE DE DESARROLLO FASE DE SELECCIÒN

BUSQUEDA
FILTRACIÒN
AUTORIZACIÒN

DISEÑO
DIAGNOSTICO
EVALUACION DEL
CRITERIO - SELECCIÒN

EVALUACION DEL
ANÀLISIS
RECONOCIMIENTO

EVALUACION DE LA
NEGOCIACIÒN - SELECCIÒN

INTERRUPCIÒN DE
INTERRUPCIÒN INTERNA NUEVA OPCIÒN INTERRUPCIÒN EXTERNA

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI


4. T. DE D. ORGANIZACIONALES

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI


5. MODELO DE BOTE DE BASURA

Ps = Problemas
PROBLEMAS SOLUCIONES Ss =Soluciones
OS= Oportunidades
MANDOS MEDIOS de selección
PAR =Participantes
Ps
Ss
OS OS
OS
PAR
PARTICIPANTES PARTICIPANTES

DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B

Ps Ps Ps
Ss Ss Ss
SOLUCIONES SOLUCIONES
OS OS
PAR OS PAR
PAR

PARTICIPANTES PROBLEMAS PROBLEMAS PARTICIPANTES


ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
POSITIVIS
MO

Lozano Orihuela Paola Mercedes


Lozano Orihuela Paola Mercedes
Lozano Orihuela Paola Mercedes
Conocimiento válido Método Científico

POSITIVIMO Sujeto a comprobación


y falsación de hipótesis

Usa el método deductivo • Empirismo


La ciencia natural - lógica • Descriptivismo
ENFOQUES Se deriva de la experimento” • Abanderamiento
DEL epistemología antimetafísico
PENSAMIENTO
Lo que es dado a los • Relativismo
sentidos puede ser • Pragmatismo
considerado como real. • Consensualism
• Estatismo

NORMATIVISMO

Lozano Orihuela Paola Mercedes


Observación de los hechos Los hechos única
económicos realidad científica

• Número
• Valor
POSITIVISMO EN Elementos como teoría • Unidad monetaria
CONTABILIDAD general • Intervalo de tiempo
• Objetose conómicos
• Sujetos económicos
• Conjunto de
realaciones

Registro de hechos
Teneduría de libros

Lozano Orihuela Paola Mercedes


II.NORMATIVIDAD
Art. 200°

JERARQUIA NORMATIVA
Art. 202° inc. 1
Art. 203° - 204°

PRIMERO
Rige desde el día anterior

ACCION DE INCONSTITUCIONALIDAD
A su publicación Art. 109
Arts. 51°, 138°, 118°, inc 1°
123°, inc. 3
CONSTITUCION

Arts. 55°, 56°, 57°, 118°, inc 1°


TRATADOS 32° inc 4°, 4ta Disp. Final y
LEYES: Transitoria
1° ORGANICAS Arts. 106°, 105°, 109°
2° ORDINARIAS Arts. 102°, inc. 1°, 103°, 107°
3° RESOLUCIONES 162°, 108°, 109°
LEGISLATIVAS
SEGUNDO

4° REGLAMENTO Arts. 102° inc 1°


DEL CONGRESO
Arts. 94°, 200° inc. 4°
5° DECRETOS DE
URGENCIA Arts. 118° inc 19, 200° inc. 4°
123° inc. 3, 125° inc. 2, 135°
DECRETOS LEGISLATIVOS Art. 104°,123°, inc 3
(Legislación Delegada)
Normas Racionales de carácter general y ordenanzas municipales 200°, inc 4, 32° inc 3
Rige desde REGLAMENTO O DECRETO SUPREMO Art. 118°, inc 3
Lo expide el Presidente de la República con aprobación del
El día de su Consejo de Ministros
120°, 123°, inc. 3
publicación RESOLUCION SUPREMA Art. 148°, 118°

ACCION POPULAR
La rúbrica el Presidente de la República y la firma El Ministro de Estado
inc. 8; 123°, inc. 5
RESOLUCIONES MINISTERIALES
TERCERO

Firma sólo del Ministro


Art.
RESOLUCIONES DIRECTORALES 200°
inc. 5

RESOLUCIONES JEFATURALES

OTRAS RESOLUCIONES
Art. 200°
Art. 148
inc. 5
ACCION CONTENCIOSO - ADMINISTRATIVO

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI


1. NORMATIVIDAD CONTABLE

NACIONAL
NORMATIVIDAD CONTABLE

FINANCIERA TRIBUTARIA

INTERNACIONAL

FINANCIERA
ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
2. NORMATIVIDAD NACIONAL
FINANCIERA

• Ley Nº 28708, Ley General del Sistema Nacional de


CONSEJO Contabilidad, promulgada el 12 de abril de 2006, norma la
NORMATIVO contabilidad de las entidades públicas y privadas en el país.
NORMATIVIDAD NACIONAL
DE
CONTABILIDAD
FINANCIERA

• Se rige por su Ley Orgánica, Decreto Ley Nº 26126, del 30


de diciembre de Norma la contabilidad de empresas que
mantienen valores inscritos en bolsa, a los agentes de bolsa
CONASEV o intermediarios.

• Regulada por Ley Nº Ley General del Sistema Financiero y


del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia
SUPERINTEND
de Banca y Seguros. Además, por Ley 27328, supervisa al
ENCIA DE Sistema Privado de Pensiones (SPP) y a las AFP.
BANCA, • Dicta normas para el registro de operaciones, elaboración,
SEGUROS Y
AFP. presentación y publicación de estados financieros.

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI


2.1. NORMATIVIDADFINANCIERA MEF

BCR

MERCADO
SBS
BURSATIL

BOLSA DE
VALORES
SAFP EMPRESAS DE EMPRESAS EMPRESAS BANCO DE
OPERACIONES ESPECIALIZADAS ASEGURADORAS INVERSION
MULTIPLES
CAVALI

EMPRESAS EMPRESAS CAP. EMPRESAS DE


BANCARIAS INMOBILIARIOS SEGUROS
AGENTE DE
BOLSAS
EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS DE
FINANCIERAS ARRENDAMIENTO REASEGUROS CLASIFICADORAS
DE RIESGO

CAJA MUNICIPAL EMPRESAS


FACTORING FONDOSMUTUOS

EMPRESAS DE
ADPYMES AFIANZA Y FONDOS DE
GARANTIAS INVERSIONB

COPERATIVAS DE
AHORRO EMPRESAS
SOCIEDADES
FIDUCIARIAS
TITULIZADAS

CAJAS RURALES
ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
3.NORMATIVIDAD NACIONAL
TRIBUTARIA
NORMATIVIDAD TRIBUTARIA PERUANA
IMPUESTOS DIRECTOS
I

IMPUESTO A IMPUESTO AL MPUESTO AL


LA RENTA PATRIMONIO PATRIMONIO
PREDIAL VEHICULAR

IMPUESTOS INDIRECTOS

IGV ISC ITF ARANCELES

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI


3.1. DECRETO LIGISLATIVO N° 774
LEY DE IMPUESTO A LA RENTA

CRITERIOS DE VINCULACIÓN

SUBJETIVOS OBJETIVOS

PERSONA PERSONA
NATURAL JURIDICA

 NACIONALIDAD
 LUGAR CONSTITUCIÓN UBICACIÓN DE
 CIUDADANÍA
 RESIDENCIA
 SEDE DE DIRECCIÓN LA FUENTE
 SEDE DE CONTROL
 DOMICILIO
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4.NORMATIVIDAD INTERNACIONAL

REEMPLAZADO POR
IASC
IASC
DESDE 1973 AL 2001
DESDE 2001 A LA FECHA

RATIFICA
NOTIFICA
MODIFICA EMITE

RATIFICA
NOTIFICA O
MODIFICA
 NORMAS
CONTABLES DE  NORMAS
 NORMAS CONTABLES DE
CONTABILIDAD- INTERNACIONALES
CONTABILIDAD-NICs
NICs DE INFORMACION
 INTERPRETACIONES-SIC
 INTERPRETACI FINANCIERA-NIIF
ONES-SIC

ALUMNA: ORTIZ
SOVERO, SUSAN RUBI
4.1. NORMASINTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
VIGENTES
NIC •Presentación de estados financieros NIC •Estados financieros consolidados y separados
1 27
NIC •Existencias NIC •Inversiones en entidades asociadas
2
28
NIC •Estado de flujos de efectivo
7 NIC •Información financiera en economías hiperinflacionarias
29
NIC •Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores
8 •Información a revelar en los estados financieros de bancos y entidades
NIC financieras similares
30
NIC •Hechos posteriores a la fecha del balance
10
NIC •Participaciones en negocios conjuntos
NIC •Contratos de construcción 31
11
NIC •Instrumentos financieros: Presentación
NIC •Impuesto sobre las ganancias 32
12
NIC •Ganancias por acción
NIC •Información Financiera por Segmentos 33
14

NIC •Inmovilizado material NIC •Información financiera intermedia


16 34

NIC •Arrendamientos NIC •Deterioro del valor de los activos


17 36
NIC •Ingresos ordinarios •Provisiones, activos y pasivos contingentes
18 NIC
37
NIC •Retribuciones a los empleados
19 NIC •Activos intangibles
•Contabilización de las subvenciones oficiales e información a revelar sobre 38
NIC
20 ayudas públicas
NIC •Instrumentos financieros: reconocimiento y valoración
39
NIC •Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera
21
NIC •Inversiones inmobiliarias
NIC •Costes por intereses 40
23
NIC •Agricultura
NIC •Información a revelar sobre partes vinculadas 41
24
ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI
• Adopción por Primera Vez de las Normas
NIIF 1 Internacionales de Información Financiera

• Pagos basados en acciones


NIIF 2

• Combinaciones de negocios
NIIF 3
4.2. NORMAS
INTERNACIONALES DE • Contratos de Seguro
NIIF 4
INFORMACIÓN FINANCIERA
VIGENTES • Activos no corrientes mantenidos para la
NIIF 5 venta y actividades interrumpidas

• Exploración y evaluación de activos


NIIF 6 minerales

• Instrumentos financieros: Información a


NIIF 7 revelar

ALUMNA: ORTIZ SOVERO, SUSAN RUBI