UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

ASIGNATURA : GERENCIA EN SALUD.

TITULO : BASES CONCEPTUALES.
GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD.
FORMAS DE GERENCIA, SU IMPORTANCIA
EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD Y EL
PROCESO GERENCIAL.
PROFESORA : DR. ZEPPILLI DÍAZ, EDUARDO.
ALUMNOS : GRUPO 1 - PNP.
CICLO : X
SEDE : HOSPITAL CENTRAL PNP.

LIMA – PERU
2017
INTEGRANTES:
• ALVINO CORTEZ, LUIS WALTER
• BAZAN ARBILDO, MILAGROS JACQUELINE
• CARDENAS PEREZ, RICARDO MANUEL
• CASTRO MUJICA, JUAN FERNANDO
• DURAN ECHEVARRIA, SOFIA ISABEL
• LOLI GOMEZ, NATALI MICHELY
• SALLARI GUTIERREZ, MARIA EUGENIA
• ZAVALA MALPARTIDA, ENRIQUE MAX
Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico,
financiero), para que a través de los distintos procesos de:
Planificación, Organización, Dirección y control se logren los
objetivos trazados previamente.

1. Interacción de las personas.

2. La interacción entre las personas y la organización.
3. La interacción de la organización con el medio.
Proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos
con la máxima productividad.
ADMINISTRACION
-Énfasis en las tareas mas que en las personas.
-Su prioridad es el cumplimiento de metas.
-Usar los recursos de acuerdo a lo establecido.
-Comunicación vertical para el cumplimiento.
-Liderazgo formal basado en sub-ordinados.

GERENCIA
-Énfasis en las personas como colaboradores.
-Prioridad la misión de la organización.
-Emplea recursos para tener resultados al limite.
-Comunicación horizontal y delegación.
-Liderazgo verdadero basado en seguidores.
 VS

LA GERENCIA LA GERENCIA
TRADICIONAL MODERNA
Sin importar si Sus posibilidades de Es un sistema de planificación
cumple o no con el supervivencia son débiles que integra todos los niveles
perfil necesario en las sociedades jerárquicos de la
para ocupar el industrializadas organización, se basa en la
cargo. modernas iniciativa y responsabilidad de
cada persona sobre su
trabajo.
2. LA GERENCIA COMO MECANISMO FACILITADOR.

Permite poseer Dirigir, liderar, La gerencia de

las habilidades administrar y instituciones
óptimas para: ejercer de salud.

De acuerdo al
Proponer - De los recursos análisis del
mejoras en la - La eficiencia en la inversión. financiamiento de
asignación: - El gasto en salud los servicios de
salud.
Proponer e implementar Y a su vez mejoren la
cambios que optimicen el prevención y
trabajo en las conservación de la salud
organizaciones sanitarias de la población.

Formar recursos
En hospitales,
humanos que En puestos de
clínicas y
logren dirección y
empresas de
desempeñarse con asesoramiento
salud.
ética y calidad.
 3. GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD.
Es la acción institucional que hace viable la optimización del uso
de los recursos hospitalarios para el logro de los objetivos
planteados mediante un proceso continuo de toma de decisiones
según el análisis de problemas, se busca las soluciones, se
selecciona las mejores alternativas y se realiza la conversión de
decisiones en acción efectiva
4. FORMAS DE GERENCIAR

• Orden sin consulta previa, Diseña,

planifica y asigna trabajos.
AUTOCRATICO • Su autoridad es elevada , dogmático y
firme.
• Consulta y persuasión a sus
subordinados, en torno a sus acciones
DEMOCRATICO y decisiones propuestas.
• Definen metas y objetivos optan por la
mejor opción.
• Las funciones se ejercen en conjunto.
• Cada uno aporta de desde lo que
COLEGIADO conoce.
• Nadie es jefe de nadie.
 • Asignación de tareas y el control las
hace personalmente.
DELIBERATIVO • Evalúa alternativas y selecciona la
optima.
• Participativa objetivos y metas

• Amplia la plataforma participativa ,

viéndose en conjunto la definición de
RESOLUTIVO metas y objetivos
• Reserva para si, decisión de la
alternativa mejor

• Se reserva el control partiendo que

PARTICIPATIVO este no es delegable.
• Resuelve en conjunto objetivos,
elección de mejores alternativas. etc
 5. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE GERENCIA EN SALUD?

• La Gerencia de Servicios de Salud no solo se enfoca en la área

Administrativa, también lo hace en el área Directiva y Gerencial
de las instituciones y a la Dirección General como tal.

• Con una administración y gerencia eficiente obtendremos un

apropiado uso de los recursos materiales como financieros.

• La Gerencia en Salud brinda habilidades de liderazgo para el

manejo adecuado del personal de salud y los recursos
materiales, tecnológicos y financieros.
 ¿Cuál es la importancia de Gerencia en Salud?

• Garantiza una prestación de servicios acorde a las

necesidades, demandas y características de la
población.

• La Gerencia en Salud brinda la información necesaria

para poder producir un Balance General adecuado
referente a la institución.
 6. PROCESO GERENCIAL

1. PLANIFICACIÓN:
• Implica las tareas de definir los
objetivos o metas de la
organización, establecer una
estrategia general para
alcanzar esas metas y
desarrollar una jerarquía
completa de planes para
integrar y coordinar las
actividades.
 PLANIFICACIÓN

• Reduce la incertidumbre
porque obliga a los
gerentes a mirar hacia
adelante, a prevenir los
cambios, considerar el
impactos de estos y
desarrollar las respuestas
apropiadas para cada caso.
2. ORGANIZACIÓN:
Sistema conformado por
grupos de individuos que
utilizan recursos para
desarrollar un sistema de
actividades interrelacionadas
y coordinadas para lograr un
objetivo común.
• RECUERSOS DE LAS ORGANIZACIONES:

Permiten a las organizaciones realizar sus actividades y lograr sus

objetivos.

• HUMANOS
• MATERIALES
• TECNOLOGICOS
• FINANCIEROS
• INFORMATICOS
 3. DIRECCIÓN:
• Designación de cargos
• Comunicación, liderazgo y motivación del personal
• Dirección para los objetivos
Es La ejecución de los planes de acuerdo ETAPAS:
con la estructura organizacional, a través de TOMA DE DECISIONES
la motivación, la comunicación, liderazgo y
supervisión… con el propósito de lograr los INTEGRACIÓN
objetivos.
MOTIVACIÓN
FUNCIÓN:CONDUCIR,GUIAR Y SUPERVISAR COMUNICACIÓN
LOS ESFUERZOS DE LOS SUBORDINADOS
PARA EJECUTAR PLANES Y LOGRAR
LIDERAZGO
OBJETIVOS DE UN ORGANISMO SOCIAL SUPERVISIÓN
 PRINCIPIOS
DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO
DE LA IMPERSONALIDAD DEL MANDO
DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA
DE LA VÍA JERÁRQUICA
DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN:
QUE SE LOGRARÁ LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA
ORGANIZADA ,PRODUCTIVIDAD, EFICACIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL Y
FUNCIONAMIENTO