Semana 1: Planeamiento en el corto plazo y largo

plazo .Concepto de Planeamiento Estratégico

Curso: Ingeniería de Costos II
Docente: Mascaro Canales, Pedro
Integrantes:
Borda Lipowan , Claudia Alexandra
Gonzales Pulido, Gina Daphne
Julcarima Isla, Irene Milagros
Mendoza Capacyachi, Allisson Denisse
Paredes Aguirre , Daniel Mauricio
Vela Tataje,Cesar Reynaldo
Villa Meza, Bruss Jordan
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
 DEFINICION
 El planeamiento estratégico es el proceso a través del cual se declara la
visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación
externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan
las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
 La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en
objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan
a una gran variedad de actividades.
 CARACTERISTICAS
 Debido también a su carácter
organizacional, ésta es realizada por la
cúpula de la empresa y proyectada a largo
plazo, teóricamente para un periodo de 5 a
10 años, aunque hoy en día en la práctica,
debido a los constantes cambios que se dan
en el mercado, para un periodo de 3 a un
máximo de 5 años.
 Otras características de la planeación
estratégica son que es móvil y flexible,
requiriendo ser revisada cada cierto tiempo
para hacerle los ajustes o cambios que
fueran necesarios y, a pesar de ser
realizada por la cúpula de la empresa, es
un proceso interactivo que involucra a
todos los miembros de la empresa.
 PROPOSITO
 En el planteamiento estratégico se establecen objetivos a
seguir, se ve con qué se cuenta para lograrlos y hasta a dónde se
quiere llegar como empresa; se deben plasmar objetivos
a corto, mediano y a largo plazo, eso le da compromiso a todo
el personal de la institución, pues no solo hay metas
específicas, sino que también un tiempo límite en el cual
cumplirlas.
BENEFICIOS
 Permite conocer mejor la realidad de la organización.
 Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede
esperar.
 Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas
oportunidades y amenazas.
 Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible.
 Permite enfocar la misión de la organización y orientar de
manera efectiva su rumbo.
 Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla
correctamente.
 Permite mejorar la coordinación de las actividades
IMPORTANCIA
 Ayuda a las distintas unidades de trabajo dentro de una
organización a alinearse con los objetivos de la empresa.
 Una de las principales causas del fracaso empresarial es debido a
no tener un plan estratégico bien fundamentado y bien
implementado.
 Apunta a los resultados específicos que se pretenden alcanzar y
establece un curso de acción para alcanzarlos.
 Analizar los factores internos que causan las cuestiones
más importantes.
 Monitorear los resultados de las etapas del proceso de
planificación estratégica.
 ETAPAS Y PROCESOS
 Concientización de todos los integrantes de la organización:
- Análisis de resultados anteriores
- Diagnósticos iniciales
- Definición de objetivos, estrategias, políticas, etc.
 Elaboración de presupuesto
- Cada área de departamento o sección de la organización aporta
información para construir las cédulas presupuestales, los
informes financieros e informes anexos.
 Ejecución
- Se analizan las variaciones (real vs presupuestado), para tomar
medidas correctivas o preventivas y también para el futuro.
HERRRAMIENTA DE PLANEACION QUE SERVIRA COMO
GUIA DE LA ORGANIZACIÓN: EL PRESUPUESTO
PLANEAMIENTO EN EL
CORTO PLAZO
DEFINICION

 Es el tipo de planificación que nos va a permitir alcanzar

objetivos a corto plazo. Es decir, es una previsión que
contempla cómo vamos a sacar adelante un conjunto de
tareas pactadas de antemano con nosotros mismos o con
un grupo de personas.
 OBJETIVO

 El objetivo de la planeamiento a corto plazo es la

preparación de los resultados de cara a la toma de
decisiones coordinadas e integradas para alcanzar unos
objetivos y cuya concreción se localiza en los
presupuestos.
 CARACTERISTICAS
 Se programan actuaciones para un periodo de tiempo reducido.
Pueden ser planificaciones de carácter mensual, trimestral,
semestral o anual.1 Pero nunca superarán el periodo de un año,
porque entonces ya no serán actuaciones a corto, sino a largo
plazo.
 Se determinan actividades y parámetros muy concretos y
precisos.
 Generalmente se ejecuta por cargos intermedios o de rango
menor en las empresas, y no por cargos superiores o directivos.
 La planificación ha de ser altamente eficiente o no logrará cumplir
el objetivo de eficacia que se espera de ella.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
- Se puede incurrir en
-Previene riesgos altos costos de
potenciales planificación, hasta el
-Se tiene un mejor punto que dichos costos
análisis del entorno en superen el beneficio de
que se desarrollan . obtener el objetivo.
-Se reducen los costos -No se podrán conocer
de ejecución de todas las variables que

LIMITACIONES
actividades. influyen sobre la
decisión, por lo que,
siempre habrá un riesgo
adyacente.
 IMPORTANCIA
 El proceso de planificación a corto plazo de la empresa,
es el diseño y cuantificación del futuro deseado por ella,
futuro que debe ser alcanzable. No cabe la idea de una
empresa que no planifique.
 JERARQUIA EN LOS PLANES DE PRODUCCION
 La planificación se puede dividir en 3
tipos: estratégica (largo plazo), táctica
(medio plazo) y operativa (corto plazo).
La planificación de la capacidad a largo
plazo es necesaria para desarrollar
instalaciones y equipos, seleccionar los
principales proveedores y los procesos
de producción, estos mismos en algunos
casos pueden convertirse en
restricciones para la planificación.
 PLANIFICACION OPERATIVA
IMPORTANCIA
 Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en
la cual se deben contemplar todos los detalles para la ejecución
de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre
una situación o problema para poder transformarla.
 Permite organizar en secuencia lógica las actividades y las
acciones e igualmente visualizar el tiempo requerido para cada
una de ellas.
 Define las funciones y responsabilidades.
 Contribuye a la preparación de un trabajo consciente, editando
las improvisaciones, unifica criterios en objetivos y metas.
 Prevé la utilización de los recursos: humanos, materiales y
equipos
ETAPAS DE LA PLANIFICACION OPERATIVO
(CORTO PLAZO)
El proceso de planificación operativo consta de seis etapas
que incluyen las siguientes acciones:

 Evaluar las condiciones actuales.

 Determinar metas.
 Establecer un plan de acción.
 Asignar recursos.
 Ejecución.
 Control.
PLANEAMIENTO EN EL
LARGO PLAZO
LOS ESTADOS FINANCIEROS
CARACTERISTICAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
EVALUACION DE UN PROYECTOS DE INVERSIÓN
MODELO DE EVALUACION
MODELO DE EVALUACION
MODELO DE EVALUACION
MODELO DE EVALUACION
 INDICADORES DEL PROYECTO

Son puntos de referencia, que brindan

información cualitativa o cuantitativa

conformada por uno o varios datos,

constituidos por percepciones, números,
hechos, opiniones o medidas

que permiten seguir el desenvolvimiento

de un proceso y su evaluación, y que
deben guardar relación con el .
VALOR ACTUAL NETO

• Es un indicador financiero que sirve para determinar la

viabilidad de un proyecto.

• Si tras medir los flujos de los futuros ingresos y egresos y

descontar la inversión inicial queda alguna ganancia, el
proyecto es viable.

• sirve para determinar cuál de los proyectos es más

rentable
INTERPRETACION DEL VAN
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Dificultad para establecer a
Ventajas
futuro

Su cálculo sólo requiere de

Valor del dinero
operaciones simples

Contabiliza la variación del

"valor del dinero" en el Tasa de rentabilidad
tiempo

Su uso y entendimiento es Costo del capital de la

amplio empresa
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

• Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto: a

mayor TIR, mayor rentabilidad

• Es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una

inversión.

• Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que

tendrá una inversión
El criterio de selección será el siguiente donde “k” es
la tasa de descuento de flujos elegida para el cálculo
del VAN: