SISTEMA DE COSTEO ABC

AUTORES:
CLAUDIA MARITSA MARTINEZ FERNANDEZ
LISBETH MARTINEZ SOTELO
OSCAR JAVIER PAEZ
ANGIE MAYRO RAMIREZ

PROFESOR:
LEONARDO PEÑUELA

COSTOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
2018
SISTEMA DE COSTEO ABC
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING)
 CONCEPTO DE COSTOS
ABC
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa, se
basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o
servicio.
A diferencia de los sistemas tradicionales este método trata todos los cosos fijos y
directos como si fueran variables y no realiza distinciones basadas en volúmenes
de producción , porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado de flujo de actividades en la

organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetivos
de costo.

Su objetivo es gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que

intervienen dentro de la fabricación de venta de productos, consumo de recursos
y como se incorporan los costos a dichos productos.
 VENTAJAS DE COSTEO ABC
 Los costos de administración y ventas son llevados a los productos de
cambio, el costo tradicional divide los gastos de la empresa en costos de
fabricación los cuales son llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.
 Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo mas real y
proceso posible, mientras que en la tradicional usa apenas un criterio de
distribución de los CF a los productos, por lo común ha, horas maquinas
trabajadas o volúmenes producidos.
 Las actividades consumen los costos, los productos consumen las
actividades en cambio en las tradicionales los productos consumen los
costos.
 Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos
consumidos por las actividades (cost-drivers) en cambio el método
tradicional asigna los costos indirectos de fabricación usando como base
la medida de volumen.
 ABC se preocupa por valorizar todas las áreas de la organización y el
tradicional valoriza principalmente los procesos de producción.
 ABC va orientando hacia los procesos, valorización de tipo transversal y
mejoramiento de procesos, el tradicional es a la estructura de la
organización valoración de tipo funcional.
 Analiza los procesos de producción enfocados en actividades.
 Determina bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Suministra información para decisiones de estrategias.
 Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero muy útiles para
los TDS.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos, así mismo
identifica el personal requerido para la empresa.
 Centra la atención en la administración y optimización de los costos.
 No afecta la estructura organiza de tipo funcional ABC gestiona las
actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la
organización.
Como puede ayudar el calculo del punto de
equilibrio en la toma decisiones en la organización.
El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al
empresario a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que
cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar
que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros
establecidos.
El punto de equilibrio además de ayudar a analizar la información, también es una
útil herramienta para la toma de decisiones, fijación de precios, análisis de costos,
gastos e ingresos.
Ayudar a determinar la cantidad de ventas que benefician a la misma con sus
ingresos monetarios, donde se cubra lo gastado en la compra o la creación de los
productos, más la mano de obra, si existe; es decir con esta herramienta los
administradores logran evaluar la rentabilidad que demuestra la organización en
el mercado. Es por esta razón que, se ha convertido de vital importancia
este procedimiento.
Formas de calcular el punto de equilibrio

El punto de equilibrio se puede calcular en términos de ingresos y en unidades

físicas. Es recomendable calcularlo en términos de ingresos totales cuando la
actividad no es fácilmente reconocible en unidades físicas, o cuando hay
varios productos. Pero incluso cuando hay varios productos, en la medida
que se puede separar los costos fijos y variables e imputarlos a los distintos
productos, se puede calcular el punto de equilibrio por producto y así contar
con una herramienta de gestión más dinámica.
Punto de Equilibro en Base de Costos Totales
Una vez determinados los totales de los costos fijos y los costos variables, se
puede calcular el punto de equilibrio en base de los costos y ventas reales de
la siguiente manera:
Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos dividido por [1 – (Costos
variables / Ventas reales)]

Punto de Equilibrio en Número de Unidades

Para determinar el número de unidades que tiene que vender para llegar al
punto de equilibrio, se usa la siguiente formula:
Número de unidades en el punto de equilibrio = Costos directos totales /
(Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad)
Punto de Equilibrio en Base del Porcentaje de Margen
El margen bruto es el exceso de los ingresos respecto a los costos variables:
 Total de ventas – total de costos variables = Margen bruto
El porcentaje del margen bruto se calcula como:
 % de Margen bruto = (Precio de venta – costo variable) / precio de venta
Entonces, otra forma de aplicar la formula para calcular el punto de equilibrio
es en base del porcentaje del margen bruto:
 Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos totales / % de margen