Planeación de Requerimientos de Materiales

Administración de la Producción
Escuela de Administración de Empresas
Ing. Luis Xavier Martínez (MCP)
Conceptualización
Demanda dependiente:
La demanda de un articulo se relaciona con la demanda de otro
articulo.

La demanda es dependiente cuando es posible determinar la relación entre los artículos

 REQUERIMIENTOS DEL MODELO DE
INVENTARIO DEPENDIENTE

1. El programa de producción maestro (Qué se debe hacer y cuando)

2. Las especificaciones de materiales (materiales y partes necesarias)
3. El inventario disponible
4. Las ordenes de compra pendientes (lo que ya se pidió)
5. Los tiempos de entrega
1. MPS - Plan Maestro de
Producción
Especifica la cantidad de productos
terminados que deben hacerse y
cuando.

Debe estar en concordancia con la

planeación agregada.

Se establece en termino de
productos específicos.
1. MPS EJEMPLOS
2. Listas estructuradas de material BOM
Se trata de una lista de las cantidad de los componentes, ingredientes y
materiales requeridos para hacer 1 producto.
2. Listas estructuradas de material BOM

Determina el numero de unidades de cada componente para satisfacer una demanda de 50 Equipos.
5. Tiempos de entrega para componentes
Tiempo de
entrega o
LEAD TIME es
el tiempo
requerido
para
comprarlo,
producirlo o
ensamblarlo.
Plan de requerimientos BRUTOS de material
Plan de requerimientos netos de material
TAREA PARA 29 DE MAYO
EJERCICIO EN CLASE
Desventajas del MRP
1.- Incertidumbre
Se asume la certeza en la información pero los modelos no son
deterministas sino probabilísticos.

El pronostico de ventas y el tiempo de entrega son modelos

probabilísticos.

SOLUCIÓN: INCLUIR EL STOCK DE SEGURIDAD

Dinámica MRP
Es una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos.
Actualización semanal.
Fortaleza: capacidad de re planear de manera oportuna y precisa.
Fortaleza: reaccionar a la demanda real.

Nerviosismo del sistema

1.- Barreras de tiempo
2.- Rastreo inverso

“La MRP no se ocupa de la programación detallada , planea.”

EJERCICIOS EN CLASE
EJERCICIOS EN CLASE
TAREA 29
de mayo
Técnicas para determinar el tamaño del lote
“ Siempre que se tenga un requerimiento neto, debe tomarse una
decisión de cuanto ordenar”

1.- Lote a lote: se produce exactamente lo que se requiere. Sin

inventario de seguridad y sin previsiones para futuros pedidos.

Se aplica cuando resulta económico ordenar y no existen restricciones

en las unidades por caja.

No se recomienda usar cuando lo costos de preparación son costosos.

Ejemplo
Técnicas para determinar el tamaño del lote
2.- Cantidad de lote económico

Supuestos:
1.- La demanda (D) es conocida y constante
2.- El tiempo de entrega es determinista.
3.- La recepción del inventario es instantánea y completa.
4.- Los únicos costos variables son de preparación S (ordenar) y el costo
de mantenimiento de inventario (H).
5.- No existen faltantes.
Ejemplo
Los costos incluyen:
a) El costo de preparación S por pedido colocado.

a) Costo de mantener el inventario H por unidad mantenida por

unidad de tiempo.

2𝐷𝑆
𝑄=
𝐻
Ejercicio
En la papelería de la universidad se venden lápices con una tasa
constante de 60 por semana. A la papelería le cuestan $0.02 cada uno y
los vende a $0.15 por pieza. Cuesta $12 iniciar un pedido y los costos
de mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés del
25%. Calcule la cantidad óptima de lápices que debe comprar la
papelería, así como el tiempo entre la colocación de los pedidos.
¿Cuáles son los costos anuales?
Ejercicio
Un fabricante de muebles de oficina, produce escritorios metálicos en
un volumen de 200 mensuales. Cada escritorio requiere 40 tornillos
para metal, que se compran a un proveedor local. Cuestan 0.03 cada
uno. Los costos fijos de entrega, recepción y almacenamiento
ascienden a 100 dólares aproximadamente por embarque. La empresa
aplica a una tasa de interés de 25% para calcular sus costos de
mantenimiento de inventario. Al fabricante le gustaría hacer un pedido
fuerte al proveedor. ¿Cuál es el tamaño del lote que debe usar?
¿Cuál es el tiempo de ciclo? ¿Cuál es el costo total?
EJERCICIOS EOQ
Una casa de suministro de computadoras de pedidos por correo tiene un chip de
memoria en inventario que vende a todo el país. Un fabricante japonés suministra
el articulo usando carga aérea. Tiene las siguientes características:

Demanda promedio anual 3200 unidades

Tiempo de entrega de 1.5 semanas
reaprovisionamiento
Costo de manejo 15% anual
Precio de compra, entregado $55 por unidad
Costo de adquisición de pedido $35 por pedido

¿Cuáles son los costos anuales totales?

Aplicación en Servicios (EOQ)
Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras
anuales. Los granos se compran a un proveedor local a $2.40 por libra.
La cafetería estima que le cuesta $45 colocar un pedido de café, entre
papelería y horas de trabajo, y que los costos de mantener el inventario
se basan en una tasa anual de interés del 20%

a) Calcule la cantidad óptima de pedido de café

b) Cual es el tiempo entre pedidos.
c) Cual es el costo promedio anual.
Ejercicio en clase
Los requerimientos netos para montar la base de una lámpara de mesa
las siguientes seis semanas son:
Semana 1 2 3 4 5 6
Requerimientos 335 200 140 440 300 200

El costo de preparación para construir el ensamble es de $200, y el

costo de almacenamiento es de $0.30 por ensamble a la semana.
a) ¿Cuál es el tamaño de lote que minimiza los costos?
b) Realice una proyección para determinar los costos anuales totales.
Desarrolle una solución de la EOQ y calcule los costos
para le PMS presentado