TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

INGENIERIA INDUSTRIAL

1
Definición de Manejo de Materiales:

1. Arte y ciencia de mover, almacenar,

proteger y controlar los materiales.

2. Proveer la cantidad correcta de material

correcto, en el lugar correcto, en las
condiciones correctas, al tiempo correcto, en
la posición correcta, al costo correcto con los
métodos correctos.

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Importancia del Manejo de Materiales:
 Representa una de las actividades claves
para la productividad del sistema.

 Se estima que en promedio del 60% al

80% del tiempo total del ciclo de
manufactura es tiempo de manejo de
materiales.

3
El manejo de materiales puede concebirse
en cinco dimensiones distintas:
 Movimiento
 Cantidad
 Tiempo
 Espacio
 Control

4
Movimiento:
El movimiento involucra el transporte o la
transferencia real de material de un punto al
siguiente.

 Eficacia del movimiento

 Seguridad

5
Cantidad:
La cantidad por mover impone el tipo y la
naturaleza del equipo para manejar el
material y también el costo por unidad por
la conveniencia de los bienes.

6
Tiempo:
La dimensión temporal determina la rapidez con
que el material se mueve a través de las
instalaciones.
La cantidad de trabajo en proceso, los
inventarios en exceso, el manejo repetitivo del
material y los tiempos de distribución de la
orden, se ven influidos por este aspecto de los
sistemas del manejo de materiales.

7
Espacio:
El aspecto del espacio tiene que ver con el
que se requiere para almacenar y mover el
equipo para dicha labor, así como el espacio
para las filas o el escalonamiento del
material en si.

8
Control:
El seguimiento del material, la identificación
positiva y la administración del inventario
son algunos aspectos de la dimensión de
control.

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Costo:
El equipo para manejar materiales es caro,
por lo que todas las operaciones deben
justificar su costo. La mejor respuesta la
brinda el costo unitario conjunto mas bajo.
Si un elemento de equipo muy caro reduce el
costo unitario, es una buena compra. Si no
lo hace, es mala.

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Según el “Industrial Committe on Manterial Handling Education”
(Comité de Educación Industrial de Manejo de Materiales)

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1. Principio de Planeación:
Planear todo el manejo de materiales y las
actividades de almacenamiento con el fin de
obtener la eficiencia máxima en el conjunto
de operaciones.

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 2.Principio de sistemas:
Integrar muchas actividades de
manipulación es muy práctico en un sistema
coordinado de operaciones, atención de los
vendedores, recepción, almacenamiento,
producción, inspección, empaque, bodegas,
envíos, transporte y atención al cliente.

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3.Principio de flujo de materiales:
Disponer de una secuencia de operaciones
y distribución del equipo que optimice el
flujo de materiales.

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 4.Principio de simplificación:
Simplificar el manejo por medio de la
reducción, eliminación, o la combinación del
movimiento y/o el equipo innecesarios.

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5 .Principio de gravedad:
Utilizar la gravedad para mover el
material hacia donde sea más práctico.

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6.Principio de la utilización de
espacio:
Hacer uso óptimo del volumen del
inmueble.

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7.Principio del tamaño unitario:
Incrementar la cantidad, el tamaño o el
peso de las cargas unitarias o la tasa
de flujo.

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8. Principio de la mecanización:
Mecanizar las operaciones de
manipulación.

19
9. Principio de automatización:
Hacer que la automatización incluya
funciones de producción, manejo y
almacenamiento.

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10.Principio de selección de
equipo:
Al seleccionar el equipo de manejo,
considerar todos los aspectos del material
que se manipulará: Movimiento y método
que se usarán.

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11.Principio de estandarización:
Estandarizar los métodos de manejo, así
como los tipos y los tamaños del equipo
para ello.

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12.Principio de adaptabilidad:
Usar los métodos y el equipo que realicen
del mejor modo varias tareas y aplicaciones
para las que no se justifique el equipo de
propósito especial.

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13.Principio de peso muerto:
Reducir la razón de peso muerto del
equipo de manipulación a la carga que
soportará.

24
14.Principio de utilización:
Planear la utilización óptima del equipo
y la mano de obra para el manejo de
materiales

25
15.Principio de mantenimiento:
Planear el mantenimiento preventivo y
programar las reparaciones de todo el equipo
de manejo.

26
16.Principio de obsolescencia:
Reemplazar los métodos y el equipo
obsoletos de manejo en los casos en que
otros más eficientes mejoren las
operaciones.

27
17.Principio de control:
Usar las actividades de manejo para
mejorar el control de inventario de
producción y la atención de las órdenes.

28
18.Principio de capacidad:
Emplear el equipo de manejo para alcanzar
la capacidad de producción que se desea.

29
19.Principio de rendimiento:
Determinar la eficacia del rendimiento
del manejo en términos de gasto por
unidad manejada.

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20.Principio de seguridad:
Contar con métodos y equipo apropiados
para hacer el manejo con seguridad.

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Bibliografía:
Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. 3°
edición
Fred E. Meyers, Matthew P. Stephens
Editorial Pearson Prentice Hall, México, DF.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256596/2014I/ModuloExe/MATER
IAL/43_principios_del_manejo_de_materiales.html

http://documents.mx/documents/21-principio-en-el-manejo-de-
materialespdf.html

http://es.slideshare.net/ImeldaGonzalez/manejo-de-materiales-49082995

32
GRACIAS
POR
TU
ATENCIÓN

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