COSTOS

Claudio Calcagno
calcagno08@gmail.com
COSTOS

EVALUACION
▪ 2 PARCIALES
▪ TRABAJOS PRACTICOS

BIBLIOGRAFIA
▪ VAZQUEZ, JUAN CARLOS. COSTOS. 2ª EDICION CORREGIDA, BUENOS AIRES, ED.
AGUILAR, 1992
▪ GIMENEZ, CARLOS M. COSTOS PARA EMPRESARIOS, BUENOS AIRES, EDICIONES
MACCHI 1995
▪ DOMINGUEZ, LUIS MARTIN. COSTOS ESPECIALES. 2ª EDICION. BUENOS AIRES.
EDITORIAL BUYATTI.

Page 2
COSTOS

Objetivos

▪ Aprender e interpretar los estados contables

▪ Comprender cuales son los instrumentos claves para el análisis en la toma de
decisiones.
▪ Confeccionar la información necesaria para un gerenciamiento eficiente
▪ Evaluar la información necesaria para un gerenciamiento eficiente
▪ Comprender la importancia de la utilización de los costos y de los presupuestos
en la toma de decisiones
▪ Aprender el planteo de distintas alternativas dentro de un marco cambiante y
dinámico
▪ Aplicar todas las técnicas aprendidas en casos concretos, evaluando los sistemas
de información gerencial de empresas reales.

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CONCEPTO DE COSTO

▪ Valor que se incurre en la elaboración de un producto desde

la adquisición, producción y culminación del mismo.

▪ Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla

y asigna los costos para determinar los costos de actividades,
procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones,
la planeación y el control administrativo.

Page 4
CONCEPTO DE COSTO

Page 5
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
CONTABILIDAD DE COSTOS Y GENERAL

▪ LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES UN DESPRENDIMIENTO DE LA

CONTABILIDAD GENERAL, ES MAS ANALITICA Y SU OBJETIVO ES
EL CONTROL OPERATIVO Y LA DETERMINACION DE COSTOS
PARA LA TOMA DE DECISIONES

▪ LA CONTABILIDAD GENERAL TIENE COMO META MEDIR LAS

TRANSACCIONES U OPERACIONES DE UN ENTE Y SU
PATRIMONIO
APLICACION DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

➢En la Industria Extractivas.

➢Industrias de Transformación
➢Industria de Transporte
➢Empresas de Crédito
➢Empresas de Servicios
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
 COSTO DE
COSTO PRIMO PRODUCCION

MATERIA PRIMA COSTO PRIMO

+ +
MANO DE OBRA GASTOS DE
FABRICACION
 COSTOS DE ADMINISTRACION,
COMERCIALIZACION Y FINANCIAMIENTO

ADMINISTRACION COMERCIALES FINANCIEROS

A) PERSONAL A) PERSONAL A) INTERESES
B) SERV. BASICOS B) COMPLEMENTOS B) COMISIONES
C) MANTTO. LOCAL C) PUBLICIDAD C) GASTOS BANCARIOS
D) VIATICOS D) COMISIONES
E) ALQUILERES E) SERV. CLIENTE
F) DEPRECIACION DOMICILLIO
G) IMPUESTOS F) OTROS
H) CONTRIBUCIONES
I) OTROS

GASTOS CON INCIDENCIA DIRECTA EN EL COSTO

PARA LA FIJACION DE LOS PRECIOS DE VENTA
 Estructura del Costo Total

COSTO DE
MATERIALES

COSTO DE COSTO DE MANO

FABRICACIÓN DE OBRA

PRECIO
COSTOS DE
FABRICACIÓN COSTO DE
VENTA
COSTO DE TOTAL O
ADMINISTRACIÓN
INGRESO
OTROS COSTO DE POR
COSTOS COMERCIALIZACIÓN VENTAS

COSTO DE
FINANCIAMIENTO

+BENEFICIOS +
IMPUESTOS
CONCEPTO DE COSTO DE OPORTUNIDAD O IMPLICITO

COSTO DE OPORTUNIDAD = PERDIDA DEL BENEFICIO

DE LA ALTERNATIVA DESECHADA

POR EJEMPLO:
▪ VALOR LOCATIVO DEL INMUEBLE PROPIO
▪ COSTO DEL CAPITAL PROPIO
▪ UTILIZACION DE INSUMOS PROPIOS

Page 13
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

▪ CLASIFICAR LOS COSTOS SIGNIFICA

AGRUPARLOS SISTEMATICAMENTE

▪ SE CLASIFICAN DE ACUERDO A: PATRONES

DE COMPORTAMIENTO, ACTIVIDADES Y
PROCESOS

Page 14
C
O
S
T
O
S
 CLASIFICACIÓN SEGÚN SU NATURALEZA
▪ Materia Prima
Función de Producción
Costos ▪ Mano de Obra
Cantidad monetaria que se
de ▪ Costos Indirecto de
incurre para producir un bien
Producción fabricación (CIF)
o servicio.

▪ Promoción
Función Comercialización ▪ Publicidad
Costos
Cantidad monetaria que se▪ Comisión Venta
Comercialización asume para cumplir con el
▪ Marketing
ciclo Venta – Cobro.
CLASIFICACIÓN SEGÚN SU NATURALEZA
Clasificación según su asignación al Producto

Relacionados con el ▪Ejemplo: Consumo de

Costos producto o servicio y se Materia Prima.
pueden aplicar al mismo
Directos en forma directa.

No relacionados en forma ▪Ejemplo: Alquiler,

Costos directa con el producto o gastos de energía o
servicio, no se pueden electricidad.
Indirectos aplicar directamente.
 Clasificación según su Erogabilidad
Relacionados con la▪ Ejemplo: Materia
Costos erogación o pago de unaPrima, Mano de Obra,
suma de dinero. etc.
Erogables

▪
Ejemplo: Desgaste o
Costos No implica erogación deDepreciación de Bienes
de Uso.
fondos. Los Bienes de Uso se
No Erogables
desvalorizan por el
transcurso del tiempo.
Esa disminución en el.
Se trata de un
COSTO que no
significa una
erogación de
dinero
Clasificación según su Erogabilidad

COSTOS NO
EROGABLES

Los Bienes de Uso se desvalorizan

por el transcurso del tiempo.
Esa disminución en el valor se
denomina Depreciación.
Se trata de un COSTO que no
significa una erogación de dinero
Clasificación según su Variabilidad

Permanecen constantes ante variaciones

en el Nivel de Actividad o producción.
Ej. Alquileres, seguros, etc.

Varían en el mismo sentido del Nivel de

Actividad o producción.
Ej: Materias primas, materiales, etc.

Poseen un doble componente

(Parte Fijos y parte variables).
Ej. Sueldos en función de la producción.
P
E Costo variable
S
O
S

Volumen
P
E
S
O
S Costo fijo

Volumen
 Costo total
P Costo variable
E
S
O
Costo Fijo
S

Volumen
 NATURALEZA DE LOS COSTOS FIJOS

Costos fijos Costos fijos

estructurales operativos

▪ Relacionados con la ▪ Relacionados con el uso

estructura o capacidad de de la capacidad de
producción. producción.
▪ Se modifican ante cambios ▪ Se producen sólo cuando
en la estructura del ente. la planta opera.
▪ Decisiones de inversión o ▪ Ej.: Retribuciones fijas a
desinversión. Supervisores, personal
▪ Ej.: Alquiler de planta, obrero, de limpieza, y de
seguros, depreciaciones vigilancia, etc.
bienes de uso, etc.
COSTOS POR SU GRADO DE CONTROL
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

▪ ES ANALITICA Y TRABAJA SOBRE SECTORES

DE UNA EMPRESA
▪ UTILIZA LAS UNIDADES
▪ REGISTRA OPERACIONES INTERNAS
▪ FACILITA INFORMACION PARA REPORTES A LA
DIRECCION
▪ PERIODOS MAS REDUCIDOS QUE LA
CONTABILIDAD GENERAL
▪ REQUIERE DE SUPUESTOS PROPIOS DE CADA
ORGANIZACION (CENTROS DE COSTOS)
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

▪ PROPORCIONAR INFORMES RELATIVOS A COSTOS PARA MEDIR

LA UTILIDAD Y VALUAR EL INVENTARIO (ESTADO DE
RESULTADOS Y BALANCE GENERAL)

▪ OFRECER INFORMACIÓN PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO

DE LAS OPERACIONES Y ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
(INFORMES DE CONTROL)

▪ PROPORCIONAR INFORMACION PARA PLANEAR Y TOMAR

DECISIONES (ANALISIS Y ESTUDIOS ESPECIALES)
CUENTAS PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

CUENTAS PATRIMONIALES CUENTAS DE RESULTADOS

▪ BIENES DE CAMBIO
- MATERIA PRIMA
- REPUESTOS ▪ COSTO DE MERCADERIA VENDIDA
- MATERIALES ▪ GASTOS COMERCIALES
- PRODUCTOS EN PROCESO ▪ DIFERENCIAS DE INVENTARIO
- MERCADERIAS EN TRANSITO ▪ PREVISIONES POR
- PRODUCTOS TERMINADOS DESVALORIZACION
▪ BIENES DE USO
- TERRENOS
- EDIFICIOS
- MAQUINARIAS
- OBRAS EN CURSO
▪ BIENES INTANGIBLES
- COSTOS DE ORGANIZACION
- LICENCIAS Y PATENTES
- MARCAS

Page 29
CONTABILIDAD FINANCIERA VS DE COSTOS

CONT. FINANCIERA CONT. DE COSTOS

AREA DE ACTUACION OPERACIONES CON OPERACIONES
TERCEROS INTERNAS

OBJETIVO QUE DETERMINAR DETERMINAR COSTOS

PERSIGUE RESULTADOS Y TOTALES Y UNITARIOS
VARIACIONES TOMAR DECISIONES
PATRIMONIALES
CRITERIOS CONTABLES INTERNOS

DESTINO DE LA INFO DIRECCION, DIRECCION

ACCIONISTAS Y 3OS

TIPOS DE DATOS SINTETICOS ANALITICOS

 Ejercicios de
Clasificación de
Costos
MATERIAS PRIMAS
Y
MATERIALES

Page 32
MATERIA PRIMA Y MATERIALES

MATERIAS PRIMAS, deben ser transformadas, se imputan en forma directa

al producto.

MATERIALES, son elementos que no sufren una transformación, no se

imputa en forma directa al producto

CLASIFICACION
RESPECTO DE LA UNIDAD DE COSTEO
DIRECTOS, son aquellos que podemos identificar con el producto
y además se justifica hacerlo
SE DIVIDEN EN MATERIAS PRIMAS, MATERIALES,
PRODUCTOS EN PROCESO
PRODUCTOS TERMINADOS
INDIRECTOS, SE DIVIDEN EN AUXILIARES DE LA PRODUCCION
O PARA MANTENIMIENTO, GENERALMENTE NO SE
INCORPORAN AL PRODUCTO (LUBRICANTES)
MATERIALES DIRECTOS DE MENOR IMPORTANCIA

Page 33
CICLO DE LOS MATERIALES

▪ ESTABLECER LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LA MATERIA PRIMA Y

MATERIALES
▪ VALUAR A PRECIO DE REPOSICION LA MATERIA PRIMA Y MATERIALES

▪ COMPRAS
▪ RECEPCION
▪ ALMACENES
▪ CONTADURIA
▪ TESORERIA

▪ VALUACION: SE VALUAN AL COSTO DE REPOSICION O VALORES

CORRIENTES

Page 34
CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA

▪ DEVOLUCION INTERNA DE MATERIALES Y MATERIA PRIMA

- Que conserve las mismas características primitivas
- Que pueda servir de nuevo, comercialmente útil
- Que el costo de reacondicionamiento no exceda el valor
de plaza

Page 35
CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA

DIFERENCIAS DE INVENTARIO

INVENTARIOS FISICOS
Comprobaciones del nivel físico con la información contable.
DESPERDICIOS SIN VALOR ECONOMICO
No tienen utilidad, nos cuesta sacarlos, su costo forma parte del costo de
Fabricación.
DESPERDICIOS CON VALOR ECONOMICO
Son factibles de vender. Se los activa “cuenta desperdicios” contra los
costos de fabricación que le dieron origen.
MATERIALES DESECHADOS O DEFECTUOSOS
Material desechado es aquel producto que ha sufrido alguna imperfección
durante el proceso de fabricación y no tiene arreglo (ropa de 2º selección)
Material defectuoso con alguna imperfección, si se gasta en estos alguna
mano de obra adicional, el producto queda corregido
El costo de los productos defectuosos puede tratarse siguiendo dos metodos:
1. La pérdida debida al desecho, puede cargarse a la orden de fabricación
2. La pérdida puede cargarse a Costos Indirectos de Fabricación y distribuirla
como un costo indirecto

Page 36
 CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA

PREVISION AJUSTES DE INVENTARIO

Se hace con cargo a carga fabril y tiene como fin cubrir los faltantes
normales que se detectan cuando se hacen los inventarios

Los ajustes pueden deberse a evaporación, perdida de peso, etc.

Se crea una previsión que es una cuenta regularizadora del activo de la

cuenta inventario del rubro

Page 37
CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA

BIENES DE CAMBIO
Esta constituido por bienes adquiridos o producidos para su comercialización

CARACTERISTICAS:
1. Son bienes tangibles
2. Están destinados a la venta en forma habitual
3. Pueden ser adquiridos
4. Pueden ser producidos
5. Pueden encontrarse en proceso de producción
COMPONENTES
1. Mercaderías de reventa
2. Materias primas
3. Productos en proceso
4. Productos terminados
5. Hacienda
6. Cereales
7. Inmuebles
8. Títulos y acciones en Fondos Comunes de Inversión

Page 38
CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA

ENVASES

RECUPERABLES, se consideran bienes de uso. El envase es de propiedad

de quien vende el contenido.
Por ser un bien de uso, se amortiza y ese valor va al costo.
La amortización se puede tomar como un costo indirecto.
Tienen costos de limpieza y depósito

NO RECUPERABLES, estos se pierden con la venta, se lo trata como un

material y forma parte del costo. También puede formar parte del costo de
fabricación.
En algunos casos puede ser un gasto de comercialización.

Page 39
 CICLO DE LOS MATERIALES Y MATERIA PRIMA
GESTION DE STOCK
Es una función que busca como objetivo reducir los riesgos de inventarios
Excesivos que inmovilizan dinero, así como minimizar costos de gestión de
compra , pérdida de ventas por falta de stock o falta de insumos para la producción.

Administrar un stock es esencialmente prever las fechas y el volumen de

reaprovisionamiento. El punto de pedido será aquel en el que la empresa tiene que
volver a pedir.
Existen varias formas de determinar cuando debe comprarse materia prima. Los dos
más usuales son:
1. Método por período: tiene en cuenta el momento de compra. La compra
se realiza en períodos constantes.
2. Caso discontinuo: se trabaja a diferentes tiempos pero con cantidades
iguales, se trabaja con un límite que se llama mínimo o stock de seguridad
y la determinación del límite dependerá del tiempo que tarda el proveedor
en abastecer
Hay 3 conceptos a tener en cuenta:
1. Cantidad a pedir
2. Cuanto cuesta mantener stock
3. Supuesto de demanda estable

Page 40
EJERCICIO DE

INVENTARIO
PERMANENTE
MANO
DE
OBRA
MANO DE OBRA

CONCEPTO Y CARACTERISTICAS

Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios.

El control adecuado de los costos de mano de obra implica verificar la

eficiencia de las operaciones.

La misma incluye:

Niveles adecuados de remuneración

Cantidad de mano de obra por producto

Volumen de producción global por mano de obra utilizada

MANO DE OBRA

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

MOD, tiene que ser posible medir el costo aplicable a cada unidad del
producto. Si el costo de mano de obra no puede identificarse con la
producción, entonces no puede clasificarse como mano de obra directa.

MOI, representa el trabajo auxiliar en relación con la manufactura, pero que realiza
servicios esenciales.
Incluye supervisores, capataces, auxiliares administrativos, maestranza, etc.
La distinción entre MOD y MOI a veces resulta difícil de establecer. Por ejemplo
con máquina automáticas.
CLASIFICACION DE ACUERDO CON LA FUNCION PRINCIPAL
PRODUCCION
VENTAS
ADMINISTRACION
CLASIFICACION DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL
MEZCLADO
COSIDO
COMPRAS
MANO DE OBRA

ADMINISTRACION DE LA MOD Y CONTROL DE COSTOS

La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no se
convierte en forma demostrable, en parte del producto.
El control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:
1. Procedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y
asignación de los operarios a los trabajos.
2. Programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajos
higiénicos y beneficios sociales para los trabajadores.
3. Métodos para asegurar un desempeño laboral eficiente.
4. Controles para asegurar que se remunera a los que realmente
prestan servicio.
MANO DE OBRA

FUNCIONES DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACION

Y CONTROL DE LA MANO DE OBRA
- PERSONAL Y RELACIONES LABORALES. Elabora y administra las
políticas y procedimientos que se relacionan con la contratación, capacitación
y condiciones del empleo.
-CRONOMETRAJE. Mantiene el registro de horas trabajadas, de la naturaleza
de las asignaciones de trabajo y las unidades producidas. Esta información se
utiliza en contabilidad para cargar los gastos a las respectivas cuentas,
departamentos y /o trabajos. Se controlan los tiempos ociosos y las
actuaciones inferiores a la norma.
Esta función puede depender del gerente de producción o de la contabilidad
de costos.
Se utilizan registros de tiempos y asistencia.
- CONTABILIDAD DE NOMINAS. Responsable del cómputo de pago y cálculo
de cargas sociales, retenciones e impuestos.
- CONTABILIDAD DE COSTOS. Contabiliza y analiza los mayores, emite
informes.
- ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. Ingeniería industrial. Establece
estándares y procedimientos. Descripciones de puestos de trabajo.
MANO DE OBRA

COSTOS ADICIONALES DE LA MANO DE OBRA:

- PREMIOS POR HORAS EXTRAS
- PRIMAS POR TURNOS TRABAJADOS EN HORARIO NOCTURNO
- AUMENTOS DE SALARIO POR ENCIMA DEL NIVEL NORMAL
- COSTO DE PROGRAMAS DE CAPACITACION
- DEFICIENCIAS EXTRAORDINARIAS DE MANO DE OBRA

LOS COSTOS EXTRAORDINARIOS PUEDEN CARGARSE O NO AL

PRODUCTO.
EJEMPLO DE PREMIO POR HORAS EXTRAS.
1. SI LA EMPRESA TRABAJA EN OBRAS SE CARGAN A CADA UNA
2. SI LA EMPRESA ES DE PRODUCCION CONTINUA Y FABRICA VARIOS
PRODUCTOS SE REPARTE ENTRE TODA LA PRODUCCION Y NO A UN
SOLO PRODUCTO
MANO DE OBRA

▪ AUMENTO DE LOS TIEMPOS DE MANO DE OBRA

- SELECCIÓN DE OPERARIOS, no aptos y período de adaptación
- ADIESTRAMIENTO, tiempos de aprendizaje, entrada en ritmo y
desperdicios.
- FRECUENCIA DE CAMBIOS LABORALES, cambios de
procedimientos que afectan el rendimiento.
- ROTACION DE MANO DE OBRA, por cambio de personal
- CONDICIONES DE TRABAJO, poco satisfactorias o inadecuadas.
- HORAS EXTRAS, para cubrir pedidos o por mal planeamiento.
- SELECCIÓN DE MAQUINAS, adecuación y calidad de las máquinas
utilizadas.
- CAMBIOS DE DISEÑO DEL PRODUCTO, por motivos comerciales o
tecnológicos.
MANO DE OBRA

▪ SISTEMA DE RETRIBUCION Y COSTO DE LA MANO DE OBRA

- El principal componente del costo de mano de obra es el
salario nominal, al que se le debe sumar:
- Aportes patronales
- Sueldo anual complementario
- Presentismo
- Vacaciones
- Feriados
- Enfermedades
- Accidentes
- Licencias especiales
MANO DE OBRA

Costo por Ingreso del características

unidad de trabajador
producto
Destajo Constante Variable En función de
(fijo) las unidades
producidas.
Depende del
Sistemas de rendimiento
retribución
Tiempo Variable Constante El trabajador da
su tiempo con
independencia
de lo que
produzca

Incentivo Semivariable Semivariable Asignación fija

más un variable
por producción
MANO DE OBRA

▪ CARGAS SOCIALES
- Pueden integrar el costo del producto o formar parte de
los costos indirectos de fabricación
- Se pueden clasificar en:
- Ciertas e inmediatas: inciden afectando los salarios en un
porcentaje. Ej Anses, obra social, etc.
- Ciertas y diferidas: son de cálculo exacto y se devengan con el
tiempo, están sujetas a retenciones y contribuciones patronales.
(SAC, VACACIONES)
- Inciertas o Aleatorias: su ocurrencia depende de causas o factores
que pueden presentarse o no, y en caso afirmativo no se conoce
cuando o en que magnitud. Presentismo, enfermedades,
indemnizaciones, accidentes de trabajo, licencias. Se determinan
en forma porcentual de acuerdo a la experiencia.
MANO DE OBRA

▪ TIEMPOS DE PREPARACION (PUESTA EN MARCHA)

- INCLUSION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Dado
que los costos de preparación pueden identificarse
específicamente con trabajos, se les trata frecuentemente
como un costo de la mano de obra directa y se cargan al
proceso
- INCLUSION EN COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION. Se asignan a todos los trabajos sobre la
base de alguna forma de prorrateo
- CARGO A PROCESO. Como si fuera mano de obra
directa pero como un costo separado e identificable.
MANO DE OBRA

▪ HORAS IMPRODUCTIVAS
- INFORMADAS, paradas de fábrica que se
informan en las planillas de producción (falta de
material, rotura, cortes de luz, etc)
- OCULTAS, resultan de los análisis tomando en
cuenta los tiempos reales y la producción
▪ PRESTACIONES
- FONDOS DE PENSION
- HOSPITALIZACION
- SEGUROS DE VIDA
 EJERCICIO
DE
MANO DE OBRA
CARGA FABRIL

▪ ELEMENTO HETEROGENEO

▪ ES EL MAS COMPLEJO, INCLUYE TODOS LOS COSTOS

INDIRECTOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA
ESTRUCTURA FABRIL Y QUE NO PUEDEN ASIGNARSE
DIRECTAMENTE A LA PRODUCCION

▪ SE LOS ACUMULA Y SE LOS ABSORBE EN EL PRODUCTO O

SERVICIO MEDIANTE UNA CUOTA REFERIDA A LA PRODUCCION
(HORAS HOMBRE, HORAS MAQUINA, ETC)
CARGA FABRIL

▪ CONCEPTOS INTEGRANTES
- MATERIALES INDIRECTOS
- MANO DE OBRA INDIRECTA
- OTROS COSTOS INDIRECTOS:
- ENERGIA
- CALEFACCION
- ALQUILERES
- SERVICIO DE COMEDOR
- SEGURIDAD E HIGIENE
- SEGUROS
- DEPRECIACIONES / AMORTIZACIONES
CARGA FABRIL

▪ SU EVOLUCION HISTORICA REFLEJA UN CONTINUO AVANCE

CON RESPECTO A LOS OTROS DOS ELEMENTOS, DEBIDO AL
ELEVADO COMPONENTE TECNOLOGICO DE LOS PROCESOS

▪ PARA EL PLANEAMIENTO Y CONTROL, COBRA ESPECIAL

IMPORTANCIA SU CLASIFICACION POR AREAS DE
RESPONSABILIDAD, Y UNA ADECUADA DISTINCION ENTRE
CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES

▪ ESTOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION SON LA RAZON

POR LA QUE NO SE PUEDA DETERMINAR CON PRECISION EL
COSTO EXACTO DADA LA DIFICULTAD DE ASIGNARLO
DIRECTAMENTE AL PRODUCTO
CARGA FABRIL

▪ LOS CIF NORMALMENTE SON INDIRECTOS CON RESPECTO A LOS

PRODUCTOS QUE SE ESTAN FABRICANDO

▪ CIERTOS CIF PUEDEN SER DIRECTOS RESPECTO A DETERMINADOS

DEPARTAMENTOS (CAPATAZ DE UN DETERMINADO DEPARTAMENTO,
MATERIALES INDIRECTOS)

▪ POR CONVENIENCIA, CIERTOS COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS Y

DE MANO DE OBRA DIRECTA QUE TIENEN IMPORTANCIA SECUNDARIA
SE TRATAN COMO CIF.
CARGA FABRIL

▪ DESPUES DE HABER ASIGNADO LOS COSTOS INDIRECTOS DE PLANTA

Y DEPARTAMENTOS DE SERVICIO, LOS CIF DE PRODUCCION TENDRAN
LOS SIGUIENTES RUBROS:

- GASTOS GENERALES DIRECTOS DE PRODUCCION

- MATERIALES INDIRECTOS UTILIZADOS EN
PRODUCCION
- MOI UTILIZADA EN PRODUCCION
- COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION
(AMORTIZACION DE MAQ)
- COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS DE OTROS
DEPARTAMENTOS QUE BRINDAN SERVICIOS
(AMORTIZACIONES Y GASTOS DE VARIOS DEPTOS
POR EJEMPLO PLANIFICACION)
CARGA FABRIL

▪ CLASIFICACION
- SEGÚN SU VARIABILIDAD
- FIJOS
- VARIABLES
- SEGÚN LOS DEPARTAMENTOS
- PRODUCTIVOS (ETAPAS DE ELABORACION)
- SERVICIOS (APOYO)
- SEGÚN SU APLICACIÓN
- SOBREAPLICADOS
- SUBAPLICADOS
- VARIACION PRESUPUESTO, DIFERENCIA ENTRE COSTOS INDIRECTOS REALES Y LOS
PRESUPUESTADOS
- VARIACION CAPACIDAD, ES UNA SOBRE O SUB APLICACIÓN POR COMPARACION DEL
NIVEL PRESUPUESTADO DE OPERACIONES
- SEGÚN EL TIEMPO
- REALES (HISTORICOS)
- PREDETERMINADOS (PRESUPUESTADOS)
- SEGÚN EL PRORRATEO
- PRIMARIO
- SECUNDARIO
- TERCIARIO
CARGA FABRIL

▪ DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS PARA COSTEO DE

PRODUCTOS

- La determinación de los costos de los productos

fabricados implica la asignación de todos los CIF
incurridos durante el período
- Dado que la producción pasa físicamente sólo
por el depto de producción y no por los deptos de
servicios, todos los CIF deben asignarse a
Producción para poder tener el costo de los
productos
CARGA FABRIL

▪ CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
▪ LOS METODOS PARA ATRIBUIR O PRORRATEAR LOS CIF
PUEDEN SER:

- CRITERIO DE USO: considera que el centro que

más se beneficia con el costo, debe absorber en
mayor medida su cuota parte
- CRITERIO DE LA CAPACIDAD DE
ABSORCION: considera que los productos o
servicios que por su valor en el mercado tengan
mayor margen de beneficio, habrán de absorber
mayores costos
CARGA FABRIL

▪ COMPLEJIDADES EN EL PROCESO DE ASIGNACION

▪ LAS ETAPAS EN LA ASIGNACION DE COSTOS DE UNO A OTRO

DEPARTAMENTO Y LUEGO EN LA REASIGNACION A UN TERCER
DEPARTAMENTO, PUEDEN EVITARSE SI SE DETERMINA CUAL
ES LA PROPORCION EFECTIVA DE CADA COSTO INDIRECTO DE
FABRICACION QUE SE ASIGNA AL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION

▪ A FIN DE SIMPLIFICAR EL PROCESO, CUANDO LOS

DEPARTAMENTOS SE PRESTAN SERVICIOS MUTUAMENTE,
PUEDEN PASARSE POR ALTO TALES SERVICIOS
CARGA FABRIL

▪ PRORRATEO Y BASES DE DISTRIBUCION

▪ EL PRORRATEO ES LA CUOTA PARTE QUE CADA ARTICULO

FABRICADO DEBE ABSORBER
▪ SU CICLO CONTABLE COMIENZA COMIENZA CON EL PAGO O
DEVENGAMIENTO DE LOS RUBROS QUE LO INTEGRAN Y QUE
SE IMPUTAN A CADA CUENTA EN PARTICULAR
▪ LUEGO SE ASIGNAN EN ALGUNA PROPORCION A LOS
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION Y DE SERVICIOS
(PRORRATEO PRIMARIO) POSTERIORMENTE REDISTRIBUIDOS
(LOS DE SERVICIOS) ENTRE LOS DE PRODUCCION
(PRORRATEO SECUNDARIO)
▪ FINALMENTE Y YA CON LOS CIF CONCENTRADOS
EXCLUSIVAMENTE EN LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
SON TRANSLADADOS A LOS PRODUCTOS POR MEDIO DEL
PRORRATEO TERCIARIO O FINAL
CARGA FABRIL

▪ EN EL PRORRATEO TERCIARIO SE UTILIZAN CUOTAS REALES O

PREDETERMINADAS
UNIDADES PRODUCCION

MATERIAL
DIRECTO
REALES
CUOTAS MOD
O COSTOS
CIF PREDETERMINADAS CONVERSION O
PRIMO

HORAS
MAQUINA
TIEMPOS
HORAS DE MOD
CARGA FABRIL

▪ EN LOS PRORRATEOS PRIMARIO Y SECUNDARIO SE PUEDEN

UTILIZAR OTRAS BASES QUE SE SELECCIONAN BASANDOSE EN
LA REPRESENTATIVIDAD DEL MOTIVO Y MAGNITUD
▪ POR EJEMPLO,
- ALQUILER DE FABRICA SE PRORRATEA EN
FUNCION DE LA SUPERFICIE CUBIERTA DE
CADA DEPTO
- SERVICIO DE COMEDOR SE DISTRIBUYE
POR NUMERO DE EMPLEADOS
CIF
- CUOTA CIF =
BASE DE DISTRIBUCION
CARGA FABRIL

▪ EL EMPLEO DE UNA CUOTA UNICA – GLOBAL ES PROCEDENTE

CUANDO:

- SE TRABAJA CON UN SOLO DEPTO O

CENTRO DE COSTOS

- LOS PRODUCTOS EN LOS DISTINTOS

DEPTOS REQUIEREN IGUALES TIEMPOS DE
PROCESOS EN CADA UNO DE ELLOS
EJERCICIO CIF
 FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y DEL COSTEO
POR ABSORCION
El costeo por absorción es el más usado con fines externos e
incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas. Este
método trata de incluir dentro del costo producto todos los costos de la
función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable.
Los que proponen el método de costeo directo (especialmente los
pioneros, Harris y Harrison) afirman que los costos fijos de producción
se relacionan con la capacidad instalada y ésta a su vez, está en función
de un periodo determinado, pero jamás con el volumen de producción.
 MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO
A continuación se ejemplifican para apreciar la diferencia entre la mecánica de costeo
de ambos métodos. Supóngase una empresa con los siguientes datos:
20X1 20X2
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de producción $ 80 $80
Costos fijos de producción $ 120 000 $ 120 000
Gastos de venta y administración $20 $20
Gastos fijos de administración y
Venta. $ 30 000 $ 30 000
Capacidad normal 1200 unidades 1200 unidades
Producción 1100 unidades 1200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $ 300 $ 300
 Costeo por Absorción Estado de resultados del 1 de Enero al 31 /12/ 20X1
Ventas (1000 a $300) $300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $180) $ 36 000
(+) Costo de producción (1100 a $180) 198 000
Disponible 234 000
(-) Inventario final (300 a $180) 54 000
Costo de venta 180 000
(+) Ajuste por variación en capacidad 10 000
Costo de venta ajustado 190 000
Utilidad bruta 110 000
(-) Gastos de operación (administración y venta):
Variables 20 000
Fijos 30 000 50 000
Utilidad de operación $ 60 000
 Costos fijos de producción $120 000
Tasa fija= = = $100
Capacidad normal 1200

Variación de capacidad = (Capacidad normal – producción real) Tasa fija

= ( 1 200 – 1 100) 100
= $10 000
 Costeo por Absorción Estado de resultados al 31/12/20X2
Ventas (1300 a $300) $ 390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180) $ 54 000
(+) Costo de producción (1 200 a $180) 216 000
Disponible 270 000
(-) Inventario final (200 a $180) 36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) Gastos de operación (administración y venta):
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operación $ 100 000
 Costeo directo Estado de resultados al 31/12/20X1
Ventas (1 000 a $300) $ 300 000
(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $80) $ 16 000
(+) Costo de producción (1100 a $80) 88 000
Disponible 104 000
(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribución de la producción 220 000
(-) Gastos variables de administración y venta 20 000
Margen de contribución total 200 000
(-) Costos fijos:
Producción 120 000
Administración y venta 30 000
Utilidad de operación $ 50 000
 Costeo directo Estado de resultados al 31/12/20X2
Ventas (1300 a $300) $390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $ 24 000
(+) Costo de producción (1200 a $80) 96 000
Disponible 120 000
(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribución de la producción 286 000
(-) Gastos variables de venta y administración 26 000
Margen de contribución total 260 000
(-) Costos fijos:
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad de operación $110 000
 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO:
1.- Facilita la planeación,
2.- La preparación del estado de resultados facilita la administración la
identificación de las áreas que afectan mas significativamente los costos.
3.- Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos.
 COSTOS POR ORDENES Y POR PROCESOS
▪ COSTOS POR ORDENES
- LOS CONSUMOS DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO SE ACUMULAN E
IDENTIFICAN POR CADA ORDEN O ENCARGO, POSIBILITANDO CONOCER
EL COSTO DE CADA PEDIDO U ORDEN
- TIPO DE ACTIVIDAD DE PRODUCCION
- Trabajos o procesos especiales no en productos uniformes y repetitivos o
continuos.
- También se emplea cuando el tiempo requerido para fabricar una unidad es
largo o cuando el precio de venta depende estrechamente del costo de la
producción
- Imprentas, mueblerías, talleres mecánicos, construcciones, electrodomésticos,
obras viales, indumentaria, zapatos.
- Los costos que pueden identificarse con un determinado trabajo, materia prima
y mod, se cargan directamente a ese trabajo.
- Los costos que no están directamente relacionados con ningún trabajo en
particular, se asignan a todos los trabajos sobre alguna base de prorrateo.
- La mayoría de los cif se prorratean, pero hay algunos que se aplican
directamente: preparación de máquinas, horas extras, diseños de ingeniería.
COSTOS POR ORDENES

▪ REGISTRO DE ORDENES DE TRABAJO

- COMIENZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE
- SE EMITE UNA ORDEN DE PRODUCCION
CON EL SIGUIENTE DETALLE:
- INSTRUCCIONES A FABRICA
- ESPECIFICACIONES
- TIEMPOS DE FABRICACION
- RECORRIDO DE LA PRODUCCION
- MAQUINAS A UTILIZAR
COSTOS POR ORDENES

▪ HOJA DE COSTOS

- Documento de contabilidad, contiene la

acumulación detallada de costos para cada
trabajo

- Es un mayor auxiliar
COSTOS POR ORDENES

▪ CONTABILIZACION

- DISTINTOS TIPOS DE TRABAJOS:

- PRODUCTO: ARTICULO FABRICADO EN PLANTA

- ENSAMBLE: ARMADO DE PARTES

- PARTES COMPONENTES Y PIEZAS: FABRICACION PARA STOCK Y

POSTERIOR ENSAMBLADO

- ORDENES DE MEJORAS: EQUIPOS, INSTALACIONES,

HERRAMIENTAS, FABRICADOS Y PARA USO PROPIO DE LA
EMPRESA
 EJERCICIOS
COSTOS POR ORDENES
COSTOS POR PROCESOS

▪ SE UTILIZA EN EMPRESAS QUE ELABORAN PRODUCTOS

ESTANDARIZADOS PARA STOCK
▪ CORRESPONDE A TECNICAS DE ELABORACION MASIVA
▪ LA PRODUCCION ES CONTINUA Y FLUIDA
▪ LA PRODUCCION POR PROCESOS ES REPETITIVA Y
DIVERSIFICADA
▪ EXISTEN DISTINTOS DEPARTAMENTOS CON DIVERSAS
FUNCIONES Y DISTINTAS UNIDADES DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS

▪ PRODUCTOS EN PROCESO
▪ EN ESTA TECNICA DE COSTEO ES NECESARIO CONSIDERAR EL
GRADO DE AVANCE O PRODUCCION EQUIVALENTE AL
MOMENTO DE CIERRE DEL PERIODO
▪ ESTO SE HACE POR CADA ELEMENTO DEL COSTO
▪ POR EJEMPLO UN PRODUCTO PUEDE TENER UN 40% DE
AVANCE GENERAL QUE IMPLICA:
- 100% DE MATERIA PRIMA
- 50% DE MOD
- 30% DE CIF
COSTOS POR PROCESO

▪ PRODUCCION SECUENCIAL Y CONSECUTIVA

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
A B C
INICIAL NO INICIAL NO INICIAL
MATERIA PRIMA PRODUCTO PRODUCTO
SEMIELABORADO SEMIELABORADO
DEL DEPTO A DEL DEPTO B
MOD MATERIA PRIMA O MATERIA PRIMA O
MATERIALES MATERIALES
CFI APLICADO MOD MOD

TOTAL PRODUCTO CFI APLICADO CFI APLICADO

EN PROCESO DEPTO
A
PRODUCTO EN PRODUCTO
PROCESO DEPTO B TERMINADO VENTA
COSTOS POR PROCESOS

▪ PRODUCCION EQUIVALENTE

▪ LOS ELEMENTOS NO SE INCORPORAN DE LA MISMA FORMA A

LOS PROCESOS, LO HACEN EN TIEMPOS Y CANTIDADES
DISTINTAS
▪ ESTO DIFICULTA EL CALCULO DE COSTO UNITARIO
▪ AL CONCLUIR EL PERIODO DE ELABORACION LOS PRODUCTOS
NO TIENEN EL MISMO GRADO DE AVANCE (DE
TRANSFORMACION)
▪ LOS TECNICOS DEBEN ESTIMAR EL GRADO DE PROGRESO DE
LA ELABORACION PARCIAL
EJERCICIOS
COSTOS POR
PROCESOS
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

▪ LOS COSTOS CONJUNTOS SON LOS DESEMBOLSOS QUE

DEMANDAN LOS ARTICULOS CUYA PRODUCCION SE INICIA EN
UN PROCESO UNICO DURANTE EL CUAL LOS PRODUCTOS NO
SE PUEDEN IDENTIFICAR

▪ ESTA INDIVIDUALIZACION RECIEN SE CONOCE EN OTRA ETAPA,

LLAMADA PUNTO DE SEPARACION, EN LA CUAL APARECEN
VARIOS PRODUCTOS
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

INDUSTRIAS MATERIAS PRODUCTOS

PRIMAS

PETROQUIMICAS PETROLEO NAFTAS, GASOIL,

LUBRICANTES

FRIGORIFICOS VACUNOS CARNES,

CUEROS,
GRASAS
INGENIOS CAÑA DE ALCOHOL,
AZUCAREROS AZUCAR MELAZA, AZUCAR

FORESTALES ARBOLES MADERA, PULPA

DE PAPEL
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

▪ EL PROBLEMA CONSTITUYE LA INEXISTENCIA DE BASES DE

DISTRIBUCION RACIONALES Y TECNICAS PARA LA
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS COMUNES INCURRIDOS EN EL
PROCESO INICIAL, ENTRE LOS PRODUCTOS QUE LUEGO
SURGEN DEL MISMO

▪ EL PRODUCTOR NO TIENE OPCION DE ELEGIR LA VARIEDAD NI

EL TIPO DE ARTICULO A PRODUCIR

▪ NO SE PUEDEN MODIFICAR LAS PROPORCIONES QUE

GUARDAN ENTRE SI LOS PRODUCTOS
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

▪ COPRODUCTOS: SON PRODUCTOS SIMULTANEOS O

CONJUNTOS DE SIMILAR IMPORTANCIA, SE OBTIENEN DE
SIMPLES FRACCIONAMIENTOS DE MATERIA PRIMA, PERO
LOGRADOS A PARTIR DE DISTINTAS MATERIAS PRIMAS
▪ PRODUCTOS CONEXOS: IDEM
▪ PRODUCTOS MULTIPLES: TRANSFORMACIONES DE MATERIAS
PRIMAS COMUNES
▪ SUBPRODUCTOS: DERIVADO DE UN PRINCIPAL Y OBTENIDO
SIMULTANEAMENTE
▪ DESECHOS: MATERIAL SOBRANTE DE UN PROCESO DE
PRODUCCION QUE TIENE VALOR DE REALIZACION
▪ DEPERDICIOS: IDEM ANTERIOR PERO NO TIENE VALOR DE
REALIZACION, ELIMINARLO SIGNIFICA UN COSTO
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

▪ COSTEO DE PRODUCTOS MULTIPLES, CONEXOS Y

COPRODUCTOS

- METODO DEL COSTO UNITARIO PROMEDIOS: COSTO

CONJUNTO DIVIDIDO EL NUMERO DE UNIDADES
OBTENIDAS
- METODO DEL COSTO UNITARIO PONDERADO: PONDERA EL
COSTO PARA CADA PRODUCTO EN BASE AL PRECIO DE
VENTA
- METODO DEL COSTO PROPORCIONAL A LA MATERIA
PRIMA COMPONENTE, ESTIMACION TECNICA
- METODO DE FORMULA: CUANDO SE CONOCEN LAS
VARIABLES QUE DETERMINAN EL COSTO
- METODO DEL COSTO INVERSO: PRECIO DE VENTA MENOS
RENTABILIDAD DESEADA
PRODUCCION CONJUNTA O CONEXA

▪ METODOS DE COSTEO DEL PRODUCTO PRINCIPAL Y SUBPRODUCTOS

- METODO DEL DESPERDICIO: LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS SE

APLICA AL PRODUCTO PRINCIPAL. LA VENTA DE SUBPRODUCTOS
SE ACREDITA A OTROS INGRESOS
- METODO DEL VALOR DE REALIZACION: IDEM ANTERIOR PERO LA
VENTA DE SUBPRODUCTO SE DESCARGA DE LOS COSTOS
- METODO DEL VALOR DE REALIZACION CON COSTO DE PROCESO
ADICIONAL: IDEM ANTERIOR PERO SE CARGAN A LOS
SUBPRODUCTOS LOS COSTOS ADICIONALES
- METODO DEL VALOR DEL PROCESO ADICIONAL: SE VALUA EL
COSTO ADICIONAL
- METODO DEL COSTO PROPIO: SE TRATA AL SUBPRODUCTO
COMO CONEXO AL PRODUCTO PRINCIPAL
 EJERCICIOS
PRODUCCION CONJUNTA
PRODUCTOS DE DISTINTAS CALIDADES

▪ EN ALGUNOS PROCESOS PRODUCTIVOS SE OBTIENEN

CALIDADES DISPARES

▪ ESOS PRODUCTOS SE COMERCIALIZAN A MENOR PRECIO

▪ EL COSTEO ES EL MISMO

▪ SE REFLEJA UNA MENOR UTILIDAD EN LA VENTA

PRODUCTOS DEFECTUOSOS

▪ SON PRODUCTOS QUE NO CUMPLEN CON LOS REQUISITOS Y

NORMAS
▪ ALTERNATIVAS DE TRATAMIENTO:
- CARGAR EL COSTO A LA ORDEN (COSTOS
POR ORDENES)
- CARGAR EL COSTO DEL PROCESO A LA
CARGA FABRIL
- SI EXISTE UNA CIERTA HABITUALIDAD SE
PODRA CARGAR UN ESTIMADO AL
PROCESO E INCORPORAR LAS
DIFERENCIAS POSITIVAS O NEGATIVAS A LA
CARGA FABRIL
DESCARTES

▪ DESPERDICIOS: MATERIALES ARRUINADOS EN EL PROCESO DE

PRODUCCION O ANTES DE SER PRODUCTO FINAL

▪ DESECHOS: PRODUCTO TERMINADO O SEMIELABORADO SIN

VALOR DE MERCADO

▪ SOBRANTES: MATERIALES QUE QUEDAN DURANTE EL

PROCESO. TIENEN ACEPTACION EN EL MERCADO COMO
CHATARRA O MEDIANTE UN PROCESO SIRVEN NUEVAMENTE
COMO MATERIA PRIMA
TRATAMIENTO DE LOS DESCARTES

▪ LOS QUE SOLO PUEDEN SER VENDIDOS: SE INCORPORAN

COMO ACTIVO POR SU PROBABLE VALOR DE REALIZACION.
PUEDEN SER TRATADOS COMO RESULTADO NEGATIVO
▪ LOS QUE SOLO PUEDEN SER UTILIZADOS COMO MATERIA
PRIMA: SE INCORPORAN AL ACTIVO SUMANDO LOS VALORES
ADICIONALES DE REPROCESOS
▪ DESCARTE SIN APLICACIÓN POSIBLE: PERDIDA DEL PERIODO
▪ MERMAS: SE CARGAN AL PRODUCTO
EJERCICIO
DESCARTE
 COSTOS
PREDETERMINADOS
EL COSTO DE PRODUCIR UN BIEN O
PRESTAR UN SERVICIO PUEDE
OBTENERSE:

● UNA VEZ OCURRIDOS Y ACUMULADAS LAS

EROGACIONES PARA ASIGNARLAS A LAS
UNIDADES. COSTO RESULTANTE O A
POSTERIORI)
● PREDETERMINADOS ANTES DE QUE SE INICIE
LA PRODUCCION O SE EJECUTE EL SERVICIO
(COSTO A PRIORI) SE BASA EN LA IDEA DE
ANTICIPARSE A CONOCER CUALES DEBERIAN
SER TALES COSTOS EN CIRCUNSTANCIAS DE:
● USO TOTAL DE LA CAPACIDAD INSTALDA
● USO PARCIAL DE LA CAPACIDAD INSTALADA
● AL COMPARAR EL COSTO CALCULADO A
PRIORI CON EL COSTO RESULTANTE DE
LAS OPERACIONES, SE PUEDE
VERIFICAR EL DESVIO
● LA COMPARACION NOS PERMITE
ANALIZAR LOS DESVIOS SIGNIFICATIVOS
● PODEMOS MEDIR EFICIENCIAS QUE
PUEDEN RESULTAR DE RAZONES
CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
● SE PUEDEN ANTICIPAR TENDENCIAS PARA FIJAR
PRECIOS Y TARIFAS
● PERMITE PRESUPUESTAR TRABAJOS DE LARGO
PLAZO (OBRA PUBLICA, BARCOS)
● PARA PODER CONTROLAR HAY QUE DETALLAR
CUALI Y CUANTITATIVAMENTE CADA UNO DE LOS
COMPONENTES POR UNIDAD DE PRODUCTO O
SERVICIO
● ESTO TIENE RELACION CON LOS CRITERIOS DE
CALIDAD Y DE SERVICIO AL CLIENTE
TIPO DE ESTANDARES
● IDEALES, BASICOS O REFERENCIALES

● NORMALES

● PREVISTOS O ESPERADOS
ESTANDARES IDEALES,
BASICOS O REFERENCIALES
● PRODUCCION O PRESTACION DE
SERVICIO DE MAXIMA CALIDAD AL
MINIMO COSTO
● MEJOR MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA
MAS IDONEA, UTILIZANDO DE LA
MANERA MAS EFICIENTE LOS COSTOS
INDIRECTOS, CON EL MEJOR VOLUMEN
POSIBLE
ESTANDARES NORMALES
● SON LOS COSTOS PREVISTOS O
POSIBLES NORMALES DE LARGO PLAZO
● BASADOS EN PERIODOS CONFIABLES O
EXPERIMENTADOS POR LA EMPRESA
● SE UTILIZA CAPACIDAD ESTABLE
POSIBLE Y NO LA MAXIMA
ESTANDARES PREVISTOS
O POSIBLES
● COSTOS DE PRODUCCION O
PRESTACION DE SERVICIO POSIBLES DE
LLEVAR ADELANTE EN EL CORTO PLAZO
● SIGNIFICA DESAPROVECHAR PARTE DE
LA CAPACIDAD MAXIMA PRACTICA DE LA
EMPRESA Y SOPORTAR UN COSTO
OCIOSO
FUENTES DE
PREDETERMINACION
● METODO DE INGENIERIA

● METODO DE EXPERIENCIA HISTORICA,

CURVAS DE APRENDIZAJE O DE
PROGRESO

● METODO DE PRESUPUESTACION O
COMPLETO
METODO DE INGENIERIA
● OBTENIDOS MEDIANTE EL ANALISIS Y
DESARROLLO DE LAS EPECIFICACIONES
Y CARACTERISTICAS TECNOLOGICAS
DEL PRODUCTO A FABRICAR O EL
SERVICIO A PRESTAR
● HAY QUE TOMAR EN CUENTA LOS
NIVELES DE CALIDAD
METODO DE LA EXPERIENCIA
HISTORICA, CURVA DE APRENDIZAJE
O DE PROGRESO

● SE ANALIZAN COSTOS ESTIMADOS EN

BASE A REGISTROS ANTERIORES O DE
CASOS SIMILARES O EXPERIENCIA
HISTORICA
● TECNICAMENTE MENOS CONFIABLE
● AHORRA COSTOS ADMINISTRATIVOS
● LAS CURVAS DE APRENDIZAJE O DE
PROGRESO SE INCORPORAN
REDUCIENDO COSTOS PARA EL FUTURO
METODO DE LA PRESUPUESTACION
O COMPLETO

● SE OBTIENE EL ESTANDAR A TRAVES DE

LA INTERRELACION SISTEMATICA DE
LOS DEPARTAMENTOS QUE COMPONEN
LA ORGANIZACION
● INGENIERIA DE PRODUCTO
● DEPTO ABASTECIMIENTO
● INGENIERIA DE PROCESO
● DEPTO RELACIONES INDUSTRIALES
● DEPTO ADMINISTRATIVO
FIJACION DE ESTANDARES
FISICOS Y MONETARIOS
● CANTIDAD

● PRECIO
VIGENCIA DE LOS ESTANDARES

● EVOLUCION GENERAL DE PRECIOS

● EVOLUCION ESPECIFICA DE LOS BIENES

Y SERVICIOS

● CAMBIOS TECNOLOGICOS
 EJERCICIOS
COSTOS
PREDETERMINADOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO

• CONCEPTO
– PUNTO DE BENEFICIO CERO
• Ct = I
• COSTO TOTAL = INGRESOS
$ INGRESOS

COSTOS

CANTIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO

• LAS UTILIDADES SON CONSECUENCIA DE

LA ACCION CONJUNTA DE VARIABLES
CUANTITATIVAS TALES COMO PRECIOS,
COSTOS, VOLUMEN Y MEZCLA.
• LA PRODUCCION COMBINA LOS
ELEMENTOS DEL COSTO EN BASE A UN
VOLUMEN FISICO DE UNIDADES EN UN
PERIODO
PUNTO DE EQUILIBRIO

• VARIABLES DEL SISTEMA

– COSTO
– VOLUMEN
– PRECIO
– MEZCLA
• PROPORCION EN QUE PARTICIPAN DISTINTAS LINEAS

• EL ESTUDIO DE LA VARIABILIDAD DE LOS COSTOS

PERMITE EL ANALISIS Y PLANIFICACION DE LAS
UTILIDADES
– CONTRIBUCION MARGINAL
– PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO

• SUPOSICIONES BASICAS DE LA RELACION C-V-U

– LA MEZCLA DE VENTAS PERMANECE CONSTANTE
– LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS NO VARIAN EN LOS
DISTINTOS NIVELES DE ACTIVIDAD
– LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS PERMANECEN
CONSTANTES
– LA CAPACIDAD DE PLANTA PERMANECE CONSTANTE
– LA EFICIENCIA DE PLANTA ES CONSTANTE
– LOS COSTOS SE CLASIFICAN EN FIJOS Y VARIABLES
– LA EMPRESA VENDE TODO LO QUE PRODUCE
PUNTO DE EQUILIBRIO

• PUNTO DE EQUILIBRIO
– ECONOMICO
– FINANCIERO
– FISICO
– MONETARIO
– UN PRODUCTO
– VARIOS PRODUCTOS
 PUNTO DE EQUILBRIO

UNIDADES

PE = COSTOS FIJOS TOTALES / (PRECIO – COSTO VARIABLE UNITARIO)

MONTO DE VENTAS

PE = COSTOS FIJOS TOTALES / % DE CONTRIBUCION

PUNTO DE EQUILIBRIO

• MARGEN DE SEGURIDAD
– MIDE LA DIFERENCIA ENTRE EL VOLUMEN NORMAL DE
ACTIVIDAD Y EL DE EQUILIBRIO
– Ms=Vn-Ve
• PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
– EL PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO CONSIDERA LOS
COSTOS FIJOS Y VARIABLES DEVENGADOS
– EL PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO COMPUTA LOS
COSTOS EROGABLES TANTO FIJOS COMO VARIABLES
– TAMBIEN SE LO DENOMINA PUNTO DE CIERRE
 EJERCICIOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS DE DISTRIBUCION

▪ UN PRODUCTO PARA SER COMERCIALIZADO DEBE

ALMACENARSE, MANIPULARSE, CONSERVARSE, ASEGURARSE,
ETC

▪ TAMBIEN SE NECESITA PUBLICIDAD Y PROMOCION,

VENDEDORE, TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

▪ COSTOS DE DISTRIBUCION SON AQUELLOS QUE SE PRODUCEN

DESDE QUE EL PRODUCTO SE TERMINA DE ELABORAR HASTA
QUE ES TRANSFORMADO EN DINERO POR LA FUNCION DE
VENTAS

▪ SE PUEDEN INCLUIR TODOS LOS COSTOS DE NO FABRICACION,

O SEA ADMINISTRACION, COMERCIALIZACION Y FINANCIACION
COSTOS DE DISTRIBUCION

▪ SECUENCIA DE DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS DE

DISTRIBUCION
▪ 1. LOS COSTOS SE AGRUPAN Y CLASIFICAN DE ACUERDO A
DIFERENTES FUNCIONES DE VENTAS
▪ 2. SE CENTRALIZAN EN UN SOLO CONCEPTO O FUNCION
▪ 3. LOS COSTOS COMUNES A VARIAS LINEAS O SECCIONES, NO
ATRIBUIBLES DIRECTAMENTE, SE DISTRIBUYEN CON CIERTAS
BASES
▪ 4. UNA VEZ CALCULADO EL COSTO DE CADA UNA DE LAS
FUNCIONES SE COMPARAN CON LOS INGRESOS A EFECTOS DE
CONOCER EL RESULTADO DE CADA SEGMENTO
COSTO DE DISTRIBUCION

▪ FUNCION

- INVESTIGACION
- DIRECTOS DE VENTAS
- DE ENTREGA
- ALMACENAMIENTO
- DE CREDITO
- FINANCIEROS
- DE PUBLICIDAD
COSTOS DE DISTRIBUCION

▪ ANALISIS EN FUNCION DE:

▪ PRODUCTOS

▪ ZONAS

▪ TIPOS DE CLIENTES

▪ SISTEMAS DE VENTA

▪ LOCALIZACION GEOGRAFICA

▪ VENDEDORES
COSTOS DE DISTRIBUCION

▪ CLASIFICACION - POR SU NATURALEZA

- SEGÚN EL CARÁCTER DE ▪ PERSONAL
LA ASIGNACION
▪ MOVILIDAD Y VIATICOS
▪ DIRECTOS
▪ PUBLICIDAD
▪ INDIRECTOS
- POR SU VARIABILIDAD ▪ GENERALES
▪ FIJOS - POR TERRITORIO DE
▪ VARIABLES VENTAS
- POR SU GRADO DE - POR TAMAÑO DE PEDIDO
CONTROL - POR RUTA DE ENTREGA
▪ CONTROLABLES - POR CANAL DE
▪ NO CONTROLABLES DISTRIBUCION
- POR FUNCION - POR CLASE DE CLIENTE
▪ COMERCIALIZACION - POR METODO DE VENTA
▪ ADMINISTRACION
▪ FINANCIACION
COSTOS DE DISTRIBUCION

▪ ASIGNACION SEGÚN NIVELES DE ANALISIS

▪ PRIMER NIVEL: ASIGNACION POR PRODUCTO

▪ SEGUNDO NIVEL: ASIGNACION POR TERRITORIO DENTRO DE

CADA PRODUCTO

▪ TERCER NIVEL: ASIGNACION POR CANAL DENTRO DE CADA

TERRITORIO
 EJERCICIOS
COSTOS DE
DISTRIBUCION
 EJERCICIOS
COSTOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES