ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organización.

Involucra todas las funciones básicas de la administración:

Planificación Coordinación
Coordinación
Qué hacer

Control PROCESO DE LA Oganización

Verificar ADMINISTRACION Cómo hacer

Coordinación Dirección Coordinación

Hacer

Las estrategias son los planes mediante los cuales la organización emprende acciones.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 1:
Identificar la misión, visión y los objetivos estratégicos.

MISION.

ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE
EXISTIR, IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE
CUMPLE EN LA SOCIEDAD Y, SU CARÁCTER
Y FILOSOFIA BASICA.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Elementos de la Misión.
Clientes
Quiénes son
nuestros
Efectividad clientes? Mercados
reconciliadora
¿pone atención a ¿compite la
los deseos de las firma
personas claves geográficam
relacionadas con
ella? ente?

Concepto de sí
misma
Empresa Productos o
servicios
¿cuáles son las
fortalezas y ¿cuáles son
ventajas los más
competitivas importantes?
claves ?

Tecnología Filosofía
¿qué ¿cuáles son
tecnología los valores y
utiliza la creencias de
empresa? la empresa?
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

VISION.

ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CÓMO

QUEREMOS VER LA ORGANIZACIÓN.

VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

OBJETIVOS.

SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR

LA ORGANIZACIÓN POR MEDIO DE SU
EXISTENCIA Y SUS ACTIVIDADES.

ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA
ORGANIZACIÓN PRETENDE ALCANZAR EN
UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

INSTITUCIONAL
Gerencia Largo plazo

Departamento
Mercadeo Finanzas Producción Administración Mediano plazo

Operativo
Corto plazo
 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 2: Realizar un análisis Externo.

ANALISIS
EXTERNO:
Oportunidades
Amenazas

Identificar Formulación de Implementación Evaluación de

Misión, Objetivos estrategias de estrategias resultados.
y estrategias.

ANALISIS
INTERNO:
Fortalezas
Debilidades
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 3: Realizar un análisis Interno.

Gerencia

Mercadeo Finanzas Producción Administración

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 4: Formulación de Estrategias

Tipos de Estrategias organizacionales

Corporativas Corporación
Multinegocios

Competitivas Unidad Comercial Unidad Comercial Unidad Comercial

Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3

Funcionales Investigación Recursos

Manufactura Marketing Finanzas
y desarrollo Humanos
 EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnóstico DOFA

DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA AMENAZA

ANALISIS
INTERNO

ANALISIS
EXTERNO
 EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnóstico DOFA

Debilidades Oportunidades

Enumere las debilidades Enumere las

claves oportunidades claves

Fortalezas Amenazas

Enumere las fortalezas Enumere las amenazas

claves claves
 EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
 EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnóstico DOFA

Oportunidad Amenazas

Debilidades Estrategia DO Estrategia DA

Pretenden superar las Son tácticas defensivas
debilidades internas que pretenden
aprovechando las disminuir las
oportunidades debilidades internas y
externas. evitar las amenazas del
entorno.

Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA

Usan las fuerzas Aprovechan las fuerzas
internas de la empresa de la empresa para
para aprovechar la evitar o disminuir las
ventaja de las repercusiones de las
oportunidades amenazas externas.
externas.
 EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnóstico DOFA

 FUERZAS-F DEBILIDADES-D

1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1. No se han resuelto demandas legales

2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %
3. La moral de los empleados es buena 3. Falta de un sistema de administración
4. El Nuevo sistema de información estratégica
computarizado 4. Los gastos de investigación y desarrollo han
5. La participación en el mercado ha aumentado 31 %
aumentado a 24 % 5. Los incentivos para distribuidores no han
sido eficaces

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO

1. Unificación de Europa Occidental 1. Adquirir compañía del ramo de los 1. Construir empresa de riesgo compartido
2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos en Europa (F1, F5, O1) para distribuir sopa en Europa (D3, O1)
alimentos 2. Construir planta manufacturera en México 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge
3. Economías de libre mercado naciendo en (F2, F5, O5) Farm Construir empresa de riesgo
Asia 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables compartido para distribuir sopa en Asia
(F3, O3) (D1, O2, O4)
4. La demanda de sopas aumenta 10 % al
año 4. Construir empresa de riesgo compartido
5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)
y México

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA

1. Los ingresos por alimentos sólo están
incrementando 1 % al año
2. Los paquetes de alimentos preparados
Banquet de Conagra encabezan el
mercado con una participación del 27.4 %
3. Economías inestables de Asia
4. Las latas de latón no son biodegradables
5. Valor bajo del dólar
1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos 1.
para microondas (F1, F5, A2)
2. Desarrollar nuevos recipientes
biodegradables para las sopas (F1, F5,
A2)
Cerrar operaciones europeas poco
rentables (D3, A3, A5)
2. Diversificarse con alimentos aparte de
sopas (D5, A1)