ADMINISTRACION DEL

RIESGO
RAMON EDGAR DOMINGUEZ BETANCOUR
 11/02/2017

Principios de Didáctica
 Teoría de Bloom.
Cambio del comportamiento personal
para aprender
 Dominio cognitivo.
Conocimiento
Comprensión
Aplicación
Análisis
Síntesis
Evaluación
 11/02/2017

OBJETIVOS DE LA ENSEÑANZA
 Metodología de Bloom
Para poder definir a donde debe llegar el profesor el alumno debe establecer
Objetivos generales
Objetivos particulares
Objetivos específicos
Actividades a realizar
 11/02/2017

PRESENTACION

DEL PROYECTO.
50% de calificación final el primer proyecto.
EQUIPO 10

 Calificara presentación de los integrantes

 Lo que se
 Desarrollo del proyecto
 Plan de negocio completo
 Evaluación del proyecto

PLANTA DE PAPEL.
 18/02/2017

Principales etapas de un proyecto

 Integración de proyecto
 Alcances del proyecto
 Tiempo de proyecto
 Costo de proyecto
 Calidad del proyecto
 Recursos Humanos del proyecto
 Comunicaciones del proyecto
 Riesgos del proyecto
 Compras del proyecto
 Interesados del proyecto
 11/02/2017

Formulas para controlar el proyecto

 Numero de canales de comunicación.

 Índice de desempeño de la agenda SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)

 SPI = EV/PV
 EV= Valor devengado
 PV= Valor planeado
 < 1 Retrasado
 = 1 en tiempo
 >1 Adelantado
Control de riesgos

 Índice de desempeño de los costo

 CPI = EV/AC
 Ev = Valor Devengado
 Ac= Costo Real

 Varianza de la agenda
< 0 Retrasado
 SV = EV – PV = 0 En tiempo
 EV = Valor devangado >0 Adelantado

 VP = Valor planeado
Control de riesgos

 Varianza de costos
 CV = EV – AC < 0 Retrasado
 EV = Valor Devengado = 0 En tiempo
>0 Adelantado
 Ac = Costo real
 Estimación a la conclusión en dinero.
 EAC = AC + NEC
 AC = Costo real
 NEC = Nuevo valor estimado a la complementación

 Si la estimación original se encuentra basada en datos incorrectos

Control de Riesgos

 Estimación de la conclusión si el presupuestos permanece original

 EAC = AC + BAC – EV
 AC = Costo real
 BAC = Presupuesto a la conclusión
 EV = Valor Devengado
 Corresponde al estado, de costos que guarda el proyecto.
Primera exposición

 Esquema VALS
 - valores
 - actitudes
 - estilos de vida
 Falta benchmarking
 No han mencionado costos
 No hay definido un nicho de mercado
 ANALISIS DEL RIESGOS
 FLUJOS DE CAJA
 Hace preguntas muy Pendejas
Proyecto

 Un proyecto es la caja y su entorno

 Importante revisar el entorno del negocio
 Entorno organizacional
 “La empresa es toralmente dependiente de su entorno, su éxito depende en
gran medida de como se relaciona esto
 - Económicos
 - Políticos
 - Ambientales
 - Socioculturales
¿Qué es un proyecto?

 Esfuerzo temporal.
 Va desde organizar una fiesta hasta poner un hombre en la luna.
 Por lo cual se debe tomar en cuenta que el el proyecto sea redituble o
negocio
 Además:
 Proyecto: Esfuerzo temporal
 Programa: Conjunto de proyectos
Riesgo

 Es un peligro cuantificado, que se ha evaluado y se sabe aproximar a su valor,

 Dos variables en riesgos
 Frecuencia o probabilidad (diferentes)
 Consecuencia o sevreridad

 Escoger el momento en donde la probabilidad de tener el menor riesgo es

mejor.
 Se toman en cuenta diversas vari
 Estableceindo respuestas para su controlables.
 Continuidad de negocio

Estudio financiero para ver en donde se afecta mas. Determina que área requiere
de los primeros recursos
 BCP (Bussine continue Plan)
 DRP (Plan de recuperación de negocio)

 ANALISIS DE RIESGO
 ANALSISIS DEL IMPACTO AL NEGOCIO.
Algunos casos destacados de riesgos

 Explosión de Halifax
 Desastre de Texas
 LUDWIGSHAFEN
 APOLO 1
 FLIXBOROUGH
 Three mile island
 Romeroville (BLEVE)
 PEMEX
 Bhopal
Medidas de mitigación

El control de Riesgos por características intrínsecas se divide en:

 Pasivas
 Activas
PRINCIPALES CAUSA
Errores de diseño
Errores de construcción
Errores humanos
Eventos naturales
Filosofía

 As Built. Documentación de como se construyo.

 Filosofía de operación.
Operar en las condiciones de diseño.
No sobre pasar la capacidad de operación
Programar paradas de programación general
Realizar un análisis de fallas
Documentar causas y frecuencias.
 Filosofía de mantenimiento
 3 formas de mantenimiento.
 Correctivo
 Preventivo. Se estima la vida de cada una de las piezas y se cambia, sin
importar este bien o mal.
 Predictivo. Se monitorea el componente, hasta observar una necesidad de
cambio.
MCR(Mantenimiento centrado en la confiabilidad)
Analizar cada uno de los componentes de un equipo determinado, para
establecer un momento de falla probable.
Pruebas de equipos
 Objetivo de una prueba no descriptiva, es determinar el momento en el que
un equipo se vuelve peligroso y debe ser retirado de servicio.

 Tipos de pruebas.
 Destructivas
 No destructivas.
No destructivas (PND) (NDT)

 Existen diversos tipos de pruebas no destructivas, por lo cual no existe una

forma de homogenizar todos los equipos.
 Inspección Visual
 Líquidos penetrantes
 Partículas magnéticas
 Ultrasonido
 Radiografía
 Pruebas Infrarrojas
 Pruebas acústicas
 Corrientes Inducidas
 Líquidos Penetrantes: Primera prueba para detectar FALLAS SUPERFICIALES.
 7 Tipos de líquidos penetrantes.
 Por contraste en el revelador
 Fluorescente por su brillantes en la luz
 Ultra Sonido
 Frecuencias superiores a 20 000 Hrz
 Efecto Piezoeléctrico.
 Cristal que al aplicar presión, genera electricidad.
 Cristales piezo electrillos llamados transductores.
 Uso del transductor.
 Espesos= Frecuencia fundamental del material / velocidad del sonido del
material.