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¿CÓMO ALCANZAR
LOS OBJETIVOS C O M U N E S DE VENTAS
Geografíca
Por tipo de producto
Por tipo de cliente
Por función de ventas
ORGANIZACIÓN GEOGRÁFICA
-Cada vendedor es responsable un territorio dado.
- VENTAJAS
-Costos bajos al ser un vendedor por territorio.
- Ahorro en tiempos de traslado.
- Se evita confusión alrededor de la atención a los clientes.
DESVENTAJAS
-Es difícil lograr la especialización, los vendedores tienden a ser todologos.
- Debe desempeñar todas las funciones de ventas y hasta fuera del área.
CARACTERÍSTICAS
- El vendedor tiene libertad acerca de las labores de venta a realizar.
- Los vendedores se especializan en las labores que desempeñan mejor así
como en los clientes de mayor beneficio.
- La administración tendrá supervisión, planes de evaluación y recompensas
bien diseñados.
- Muy popular entre empresas pequeñas y de líneas poco complicadas.
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS
-Cada vendedor se familiariza con los atributos técnicos,
aplicaciones y métodos del producto.
- VENTAJAS
-Permite especializar al vendedor en el producto que satisfaga
necesidades específicas del comprador.
- Permite al gerente controlar el esfuerzo de ventas por tipo de
producto.
- Aplica para empresas grandes con líneas de productos variados y
grandes.
DESVENTAJAS
-Se duplican los esfuerzos de ventas, los vendedores de las
diferentes líneas pueden ser asignados al mismo territorio o al
mismo cliente.
- La duplicación provoca confusión en el cliente.
ORGANIZACIÓN POR CLIENTES
-Es una extensión natural del concepto de marketing que refleja una
estrategia por segmentación de mercados.
- Los vendedores conocen mejor las necesidades y requerimientos de cada
tipo de cliente.
- Muy útil cuando se penetran mercados hasta antes inexplorados.
- VENTAJAS
-El vendedor se familiariza con el tipo de cliente que atiende.
- Aumentan las posibilidades de que se descubran ideas para los productos.
- Permite a los gerentes controlar el esfuerzo de ventas de acuerdo a los
mercados.
DESVENTAJAS
-Costos más elevados al tener distintos vendedores para distintos clientes en
el mismo territorio.
ORGANIZACIÓN POR FUNCIÓN DE VTAS.
- VENTAJAS
-Se da la posibilidad de tener “desarrolladores” que son los vendedores
encargados de desarrollar y de hacer las primeras ventas.
TELEMARKETING
Una forma de organización por función muy socorrida actualmente.
Se pueden llevar a cabo actividades diferentes a la venta como:
- Búsqueda de clientes prospecto que después pasan a vendedores de
campo.
-Brindar un servicio rápido a las cuentas existentes.
- Mantener en contacto a los clientes pequeños o lejanos.
- Comunicar con rapidez los nuevos desarrollos.
TELEMARKETING DE EMPRESA A EMPRESA
-Necesario debido a la gran cantidad de competidores o
remplazos del producto que se ofertan.
ALIANZAS CO-MARKETING
-Diversas empresas surten a un cliente grande y crean un
componente que satisfaga las necesidades del cliente, por
ejemplo fabricantes de partes diferentes de vehículos o aviones.
ESTRUCTURA VERTICAL DE LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS
-Las ventas deben de tener una estructura tanto vertical como horizontal.
- La vertical define claramente determinadas actividades de la venta.
- Se presentan preguntas como:
SE RECOMIENDA:
-Cuanto más difícil sea el esfuerzo de ventas, mayor debe ser el apoyo
administrativo.
- El ámbito de control debe de ser pequeño conforme suben los niveles de
admón.
- Pero… ¿en que punto de la compañía debe de estar el control de
los vendedores?
-Depende de la importancia de la venta, entre mayor sea el control se
encuentra más arriba en la pirámide organizacional.
FUNCIONES RELACIONADAS CON LAS VENTAS
- El uso creativo de los administradores así como la sinergia son una piedra
fundamental en el éxito de las ventas.
-Cuando se presenta la oportunidad de crear una fuerza de ventas desde cero,
OTROS ASPECTOS ORGANIZACIONALES
se podrá DEtrampas
evitar caer en algunas LAS VENTAS
y generar desde el principio una
política organizacional, algunos principios son:
3 Pondere las fuerzas existentes, busque a las nuevas personas entre su red de
negocios, clientes o proveedores.
5 Evite confusiones en las recompensas, debe de ser justa y clara desde el inicio.
Un buen plan organizacional debe permitir a la empresa advertir los beneficios que se
obtienen, debe tener estabilidad y continuidad, organizar las actividades y no
Las personas.
-METAS DE LA CAPACITACIÓN
OTROS ASPECTOS ORGANIZACIONALES DE LAS VENTAS
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EN ESTE TEMA APRENDIMOS…