PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN Y

CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO:

CURVA S DE PLAZO, PROCESO DE
AJUSTE AL PROGRAMA BASE SEGÚN
ORDENES DE CAMBIO.
REPROGRAMACIÓN DEL PLAZO.
CURVA S REAL DE PLAZO
CURVA S DE PLAZO

• La curva de la “S”, es la curva que

muestra la línea base del desempeño
esperado del proyecto. Inicia sin gastos
en el día inicial del proyecto,
concluyendo con el 100% del gasto en
la fecha última del cronograma.
TEMA: CURVA S

• Recibe su nombre de la forma usual

que toma la curva, dibujando una ¨S¨
en el gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al
comportamiento del gasto de los
proyectos, el cual muestra una ligera
pendiente al inicio y al final, y una
pendiente vertiginosa en las fases
intermedias.
¿PARA QUE SE USA?

• Permite comparar el avance real vs el

avance planificado, con el propósito de
establecer las desviaciones del
proyecto y tomar acciones correctivas.
Es el punto de partida de la técnica de
valor ganado.
¿CÓMO SE CREA?

• La primera versión de la Curva S se

crea a partir del cronograma vigente y
el presupuesto inicial. Posteriormente se
puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones .
¿CÓMO SE CREA?

• En el eje y se colocan los recursos

financieros (dinero), mientras que en el
eje x se coloca el tiempo. La unidad de
tiempo a utilizar dependerá de la
duración del proyecto.
• Lo que se grafica son los recursos
financieros el presupuestados
acumulados en cada período, lo que va
dibujando el comportamiento del
consumo del presupuesto.
CURVA S

• La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se

beneficia al tener información de fácil acceso que sirve para lograr un visión
de conjunto del uso de los recursos y que, al realizarlo, éste cumpla con los
requerimientos, las normas y las políticas establecidas tanto por la
organización como por el financiador del proyecto. Además de esto, la
curva permite mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de
ejecución y seguimiento del proyecto.
ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE ANTES DE REALIZAR LA
CURVA DE RECURSOS, DEBEMOS TENER EN CUENTA LO
SIGUIENTE:
• Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos,
restricciones, etc.
• Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.
• Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se
consumen recursos y por cuáles no).
• Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
 LA GRÁFICA CON LA CURVA DE AVANCE, DEBE INCLUIR
ENTRE SUS ELEMENTOS, AL MENOS, LOS SIGUIENTES:
• Nombre del proyecto
• Código del proyecto
• Fecha inicial del proyecto
• Fecha final del proyecto
• Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución de los recursos ejercidos
en las actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
• Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al plan)
• Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de
ese período)
• Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al gasto
ejecutado)
OTRAS CURVAS S

• Existen variaciones de esta curva que

utilizan en el Eje Y horas hombre o
porcentaje del presupuesto total, que
también pueden ser utilizadas.
VENTAJAS

• Una de las principales ventajas de esta

herramienta radica en la fácil visualización
que del avance del proyecto se tiene, de
modo que tanto para el responsable del
proyecto, como para el superior al que hay
que informar periódicamente o para nuestro
cliente como gestores o jefes de obra, resulta
muy sencillo y claro saber cual es la situación
o estado actual del proyecto u obra.