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Management

des équipes
Par Brahim Temsamani

FPL - A.U. : 2017-2018

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Préambule

 Présentations
 TOAST
 TL

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FPL – AU 2017-18
Objectifs du séminaire

 Appréhender les principes


fondamentaux du management
moderne des équipes.
 Connaître les dix piliers du
management des équipes.
 Savoir adapter son style de
management à ses collaborateurs.

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FPL – AU 2017-18
Plan (1/2)
I – Introduction
 Présentations
 Objectifs du séminaire
 Programme

II – Prélude
 L’objet général du management
 Quelques définitions de plus
 Management des équipes

III – Quelques outils du management des équipes


 Planification
 Organisation
 Gestion des ressources humaines
 Décision
 Délégation
 Motivation
 Communication

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FPL – AU 2017-18
Plan (2/2)

III – Les principes fondamentaux d’une équipe


 L’équipe et ses logiques
 La synergie
 La dynamique des équipes
 Les rôles dans une équipe RAR
 Une équipe performante
 L’intelligence collective et organisationnelle

IV – Adapter son style de management à ses collaborateurs


 Comportements et attitudes
 La logique des comportements
 Les comportements et les attitudes
 La carte des styles
 L’autonomie professionnelle

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FPL – AU 2017-18
Prélude

Prélude

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L’objet général du Management

Le management est l’art ou la manière de


conduire, diriger, structurer et développer
une organisation.
Il touche tous les aspects
organisationnels et décisionnels qui sous-
tendent le fonctionnement de cette
dernière.

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FPL – AU 2017-18
Quelques définitions de plus

Fayol

Trilogie
de définitions

Drucker Mintzberg

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FPL – AU 2017-18
Manager efficacement
Management
des équipes

Maîtriser les Savoir adapter


piliers du son style de
management management

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Planification
Organisation
Les

Gestion des RH
Décision
Délégation
des équipes
Management

Motivation
Principes de base et outils
Communication
10 piliers du Management

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Prélude

Quelques outils
du Management
des équipes

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Planification

 Objectifs
 Temps
 Activités
 Moyens
 IP

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FPL – AU 2017-18
La notion d’objectif

Roue TEMSAMANI
Organisation

 Organisation pour elle-même


 Action d’organiser

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FPL – AU 2017-18
Gestion des Ressources Humaines
Le cycle de la GRH
Développement

Recrutement GEC ? SAPP

Rétribution

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La Gestion des Ressources
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équipes 15
FPL – AU 2017-18
Décision

La définition d’un problème ou d’une occasion dans


un contexte systémique
 La collecte des données relatives au problème ou à
l’occasion
 La conception des différentes options
 L’évaluation de chaque option
 Le choix de la meilleure option
 La mise en application de la solution
 L’évaluation du succès de la solution appliquée

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FPL – AU 2017-18
Délégation

La délégation est un outil de management qui consiste


pour un responsable à confier à un subordonné la
réalisation d’objectifs négociés en commun et
formulés de manière opérationnelle quant aux moyens
et méthodes, à l’intérieur d’un cadre défini et
communiqué au délégué, en assistant celui-ci dans les
difficultés rencontrées, et en faisant le point sur les
résultats dans le cadre de procédures dont les
modalités, les critères et la fréquence sont définis à
l’avance avec le subordonné.

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FPL – AU 2017-18
Motivation

Récompenses
Caractéristiques intrinsèques
individuelles

Efforts au
travail Appréciation
de l’équipe
Soutiens
et/ou manager
organisationnels

Récompenses
extrinsèques

Brahim Brahim
Temsamani
Temsamani Management des équipes
Management des équipes 17 18
FPL – AU 2017-18
FPL – AU 2017-18
Communication

 Informer n’est pas communiquer, comme


communiquer n’est pas seulement informer !
 Information vs communication.
 Système d’information.
 Système de communication.
 Pour manager une équipe performante, il
faut les deux.

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FPL – AU 2017-18
Adapter son style de management

Les principes
fondamentaux
d’une équipe

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L’équipe et ses logiques
Groupe, Cohorte et Equipe

Logique territoriale
Logique de coopération

Logique de synergie

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FPL – AU 2017-18
La synergie

Seules A deux A trois De nouveau


seules

Temps en mn pour se 192 28 33 160


remettre au travail

Terre extraite en gr 232 765 728 182

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FPL – AU 2017-18
La dynamique des équipes

Exercice en groupe de quatre

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FPL – AU 2017-18
Les rôles dans une équipe : RAR

Expert Perfectionneur Soutien

Priseur Propulseur Promoteur

Concepteur Organisateur Coordinateur

Réflexion Action Relation

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FPL – AU 2017-18
Une équipe performante

Une équipe performante est celle qui :

 Contribue à la CVA avec professionnalisme


 Agit en adéquation forte
 Crée de la synergie entre ses membres
…

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FPL – AU 2017-18
L’intelligence collective et organisationnelle

Intelligence :
 Des affaires
 Artificielle
 Emotionnelle
 Individuelle
 Collective
 Organisationnelle

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FPL – AU 2017-18
Adapter son style de management

Adapter son style


de Management à
ses collaborateurs

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Influence de la culture sur le comportement:
Culture

Comportement Valeurs

Attitudes

Comportements et attitudes 28
La logique des comportements

 Autoritaire
 Démocratique
 Laisser-faire

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FPL – AU 2017-18
TRES
SECTEUR 2 SECTEUR 3
RELATIONNEL
NORD-OUEST NORD-EST

O STYLE O
STYLE
R R
G PERSUASIF PARTICIPATIF
G
A A
N N
TI M2 M3 ASSOCIER
MOBILISER PI
RS ES
EA STRUCTURER M1 M4 RESPONSABIL. U
S T A
T
I STYLE STYLE I
O O
DIRECTIF DELEGATIF
N N
N N
E
SECTEUR 1 SECTEUR 4E
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L PEU
SUD-OUEST SUD-EST L
AUTONOMIE

ROLE : ASSOCIER

EFFICACE SI
POUVOIR VOULOIR
FAIRE FAIRE

MOTS-CLEFS

COMPETENCE Dans le cadre : MOTIVATION


- d’une mission
- d’un objectif
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L’autonomie Professionnelle
AUTONOMIE AUTONOMIE
FAIBLE MODEREE

M2 M3

M1 M4

AUTONOMIE AUTONOMIE
TRES FAIBLE FORTE

Adéquation styles/Autonomie
Cycle progressif 32
Ce séminaire vous a permis de…

 Appréhender les principes fondamentaux


du management moderne des équipes.
 Connaître les dix piliers du
management des équipes.
 Savoir adapter son style de
management à ses collaborateurs.

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FPL – AU 2017-18
A BIENTOT
A TRES BIENTOT

« Sans cesse nous explorerons.


Et, au terme de notre quête,
le retour au point de départ,
nous révélera l’inconnu ».

Eliot

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