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liderazgo
Centro Cultural Baluarte
Cartagena de Indias, 26.IX.2015
Ing. Adalberto Vizconde Campos, MSc.
Gerencia de proyectos y liderazgo
Conocimiento
Experiencia
Habilidades
Gerencia
de
proyectos
Alcance
Riesgo Calidad
Aspectos
de un
proyecto
Recursos Cronograma
Presupuesto
Ejemplo : Proyecto de tesis
1. Título:
2. Introducción o antecedentes
3. Justificación
4. Hipótesis
5. Objetivos
6. Metodología
7. Plan de Trabajo
8. Grado de innovación que se pretende
9. Referencias y Bibliografía
División de los proyectos
¿Qué es un líder?
Hay 5 claves:
1. Influencia: Una manera de medir el liderazgo en las personas es el respeto y
la calidad de su círculo inmediato.
2. Orientación: Salomón dijo: “ Donde no hay visión, la gente perece”. Se
requiere intuición que viene de la experiencia y se soporta en un método. Los
líderes dan un paso atrás para tomar una buena foto y hacer un zoom para ver
los detalles y tomar una acción.
3. Conexión: Los líderes saben cómo relacionarse con otros y ser naturales,
sinceros y coherentes en la comunicación. Una buena comunicación requiere
conocimiento, adaptabilidad y confianza con los interlocutores.
4. Priorización: Los líderes son capaces de identificar las prioridades y sentirse a
gusto tomando decisiones. Ellos saben poner las cosas en primer lugar.
5. Delegación: Después de ensamblar su red de colaboradores, los líderes saben
cómo delegar y aprenden del trabajo de otros.
Liderazgo Situacional
Liderazgo en Acción
Organizar un proyecto de principio a fin .
Soportar presiones.
Vender “El plan” y lograr compromiso con el.
Fijar objetivos .
Motivar al equipo.
Solucionar problemas.
Utilizar los recursos.
Reducir gastos.
Calcular los Tiempos.
Administrar las interfaces críticas:
Plan, programa y control
Adquisición y monitoreo de recursos y servicios
Resultados entregables.
Tener conocimiento de la organización
Delegar
Energía/Entusiasmo
Responsabilidad
Delegar
Rol del líder del Proyecto
Es responsable de la terminación a tiempo, los asuntos presupuestales
y la calidad del trabajo.
Contar con la autoridad, de preferencia Real para llevar a cabo el
Proyecto.
Ser y sentirse responsable del Proyecto.
Tiene la responsabilidad de identificar y comunicar impactos
potenciales en el mismo.
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.
Es la definición de formas,
métodos y sistemas de
comunicación, de
seguimiento de los
procesos, sistemas de
procedimiento, vías y
canales de información,
discusión y decisión.
Esta acción permite evitar
malos entendidos, establece
jerarquías, mandos y
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.
• Radios.
• Telefonía celular.
• Telefonía fija.
• Fax.
• Correo electrónico.
• Reuniones de trabajo.
• Reuniones directivas.
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.
EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
MENSAJE
EMISOR
RETROALIMENTACIÓN
RUIDO
RECEPTOR
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.
Descendente
Ascendente
Horizontal
Formal
Informal
Oral
Escrita
Visual