BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

Aula 10

Fernando Medina
Aula 10: Gestão de Recursos Humanos e Finanças

 Nesta aula, vamos estudar dois temas muitos relevantes

para qualquer organização de negócios: a Gestão de
Recursos Humanos e Finanças.
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 Com a evolução do ambiente de negócios em que as

empresas operam hoje, o sucesso das organizações
depende cada vez mais das pessoas que nelas trabalham.

 Num mercado competitivo e complexo, as empresas

precisam atrair e reter talentos e gerenciá-los de forma a
extrair de cada um as habilidades e competências que lhe
permitirão alcançar os objetivos estabelecidos.
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 As pessoas são fundamentais para a existência das

organizações.
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 Na verdade, o elemento humano é considerado fonte de

vantagem competitiva para as empresas que sabem atrair,
desenvolver e reter os melhores talentos.
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 É muito importante gerir os esforços e as atividades dessas

pessoas.
 Esta é a função da Administração de Recursos Humanos
(ARH).
 A ARH cuida das práticas e políticas necessárias à
administração das pessoas, especialmente as atividades de
recrutamento, seleção, orientação, treinamento,
desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal.
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 Destacamos três objetivos centrais da ARH:

1) Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e

satisfeitos com a organização.
2) Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu
potencial de crescimento.
3) Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes.
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 Até os anos de 1970, a atuação da ARH se restringia à

resolução de conflitos e questões trabalhistas.
 A globalização da economia trouxe um aumento de
competitividade no mundo dos negócios e introduziu
profundas transformações nos ambientes de trabalho,
sendo este um atributo exclusivo das pessoas.
 Isso exigiu das empresas a adoção de novos modelos de
administração do pessoal.
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 Os gestores devem mudar a forma como veem seus grupos

de trabalho e as relações que estabelecem com eles.

 Em vez de considerarem as pessoas como custos a serem

reduzidos, os líderes devem encarar seus colaboradores
como parceiros.
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Gestão Processo de Administração de RH

 O processo de ARH é composto por nove atividades:
 Planejar;
 Recrutar;
 Selecionar.;
 Orientar;
 Treinar;
 Avaliar;
 Remunerar;
 Promover;
 Demitir.
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 A ARH é exercida num determinado contexto no qual a

empresa está inserida.

 Internamente, a ARH, por ser uma função de apoio, deve

estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das
demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da
organização e tem que contribuir para o alcance dos
objetivos empresariais.
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Influências do Ambiente sobre a ARH

 Globalização;
 Legislação;
 Tecnologia;
 Demografia.
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Planejamento de Recursos Humanos

 Feita a análise da estrutura de RH e previstas as

necessidades futuras de pessoal, deverá ser elaborado o
plano de RH, o qual dá a previsão de entradas e saídas de
pessoas de acordo com as políticas da ARH para o período
em questão.
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Recrutamento de Pessoas

 Recrutamento é a atividade localizar, identificar e atrair

candidatos aptos para ocupar determinado cargo na
estrutura de RH da organização.

 O recrutamento pode ser interno ou externo.

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Seleção de Pessoas

 No processo de seleção de pessoas, são avaliadas as

qualificações e as competências dos recrutados e sua
adequação aos cargos disponíveis para preenchimento.
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Desenvolvendo Talentos

 O desenvolvimento das pessoas é realizado por ações de

ambientação (programa de orientação ou de integração),
desenvolvimento de programas de treinamento e avaliação
do desempenho dos funcionários.
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Orientação aos Novos Funcionários

 É o processo de acolhimento e de socialização na empresa,

através do qual o novo funcionário conhece a cultura
organizacional: atitudes, padrões, valores e modelos de
comportamento esperados pela empresa.
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Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

 Trata-se do esforço sistematizado de transformação de

competências individuais para otimizar o desempenho
coletivo e atingir os fins desejados.

 Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e

pessoal bem como o treinamento.
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Avaliação de Desempenho

 É o processo sistemático de avaliação dos resultados

alcançados pelos funcionários.
 Existe um conjunto de procedimentos que coletam e
analisam informações que permitem verificar a qualidade da
contribuição dada pelo empregado à organização.
 Tem impacto sobre: salários, promoções, demissões,
necessidades de treinamentos, entre outros.
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Retenção de Talentos

 Para atrair, motivar e reter os melhores profissionais é

necessária uma política de remuneração que é elaborada
pelos instrumentos de retribuição que servem de
contrapartida à contribuição dada pelos funcionários à
organização.
 As recompensas são compostas pelos salários, incentivos e
benefícios.
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Finanças
 O resultado positivo de uma empresa no mercado não
depende somente de ter um bom produto, desenvolver uma
boa estratégia de marketing, contar com pessoas eficientes
e eficazes, cheias de motivação para o trabalho e ter um
excelente sistema de operações.
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 Todos estes importantes itens, mas de nada adiante se não

houver uma administração consistente e segura dos
recursos financeiros.
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 A solidez de uma empresa quanto à sua situação

econômico-financeira permitirá:
 sustentabilidade, significando a sua permanência no
mercado;
 lucratividade para os donos ou acionistas;
 compensatória política salarial para seus colaboradores;
 pagamentos justos e no prazo acordado com seus
fornecedores;
 bom preço de venda para seus clientes.
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Fundamentos de Administração Financeira

 É o conjunto de atividades que administra o fluxo de

recursos financeiros na empresa.
 Tem duas responsabilidades primordiais:
1) captar os recursos necessários às atividades da
organização; e
2) Alocar recursos de forma a alcançar os objetivos
empresariais.
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Funções Típicas do Administrador Financeiro

 Análise, planejamento e controle financeiro (coordenar,

monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros
através de orçamentos e relatórios financeiros);
 Tomada de decisões de investimento (definir a estrutura de
ativos, analisar o risco e o retorno dos investimentos);
 Tomada de decisões de financiamento (definir o conjunto
das fontes de recursos financeiros da organização).
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Função Financeira na Organização

 Todas as áreas funcionais e todos os membros da

organização têm a necessidade de interagir com a área de
finanças para a execução das suas atividades.
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Demonstrações Financeiras

 As organizações preparam relatórios padronizados e

periódicos que, além de registrar, dão divulgação, sob o
ponto de vista financeiro, das operações e atividades por
elas realizadas.
 Esses relatórios são as chamadas demonstrações
financeiras.
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 As demonstrações financeiras são usadas por órgãos

reguladores, pelos credores, investidores, acionistas,
instituições financeiras e outros para análise e controle da
situação e do desempenho financeiro da organização.
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Decisões de Investimento

 Uma das decisões mais importantes de um administrador

financeiro está relacionada ao investimento de capital, que
também significa um desembolso de recursos financeiros
na aquisição de ativos permanentes.

 Estas decisões devem ser previstas como parte da

estratégia empresarial.
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Decisões de Financiamento

 A atividade de financiamento tem por finalidade a captação

de recursos.
 A política de financiamento de uma organização baseia-se
na escolha da composição mais favorável de recursos que
serão usados para financiar suas operações.
 Consideram-se a liquidez, o custo e o risco financeiro do
financiamento.
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Classificação dos Recursos

BASES DE GESTÃO

Fernando Medina

 Graduação em Engenharia de Produção (UFRJ). Mestre

e Doutor (COPPE/UFRJ).
 Professor de Mestrado Profissional na área de Gestão.
 Professor de Curso de Graduação e de Pós-Graduação
(Universidade Estácio de Sá).
 Tutor de Ensino à Distância.
 Link Lattes:
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/busca.do
Obrigado!