PRESENTADO POR:

DIVA MARCELA GONZALEZ THOLA

LIZETH YURANY MEDINA
ISABEL BENAVIDES

SISTEMA Y MODELO DE
TRAYECTORIA CRITICA
 CAMINO CRITICO

El método de camino critico, es un

proceso administrativo de
planeación, programación, ejecución
y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo critico y al costo
optimo
PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de Programas
CPM: Método de Ruta Crítica
 METODOLOGIA
El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:

1. Planeación y Programación
1.1.- Definición del proyecto
1.2.- Lista de Actividades 2. Ejecución y Control.
1.3.- Matriz de Secuencias 2.1.- Aprobación del proyecto
1.4.- Matriz de Tiempos 2.2.- Ordenes de trabajo
1.5.- Red de Actividades 2.3.- Gráficas de control
1.6.- Costos y pendientes 2.4.- Reportes y análisis de los
1.7.- Compresión de la red avances
1.8.- Limitaciones de tiempo, de 2.5.- Toma de decisiones y ajustes.
recursos y económicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
 PLANEACION DEL PROYECTO
La planeación, la apuesta a la improvisación, es un sistema de la
gerencia de proyectos de construcción que permite definir el objetivo,
el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnicas, económicas,
financieras y socialmente viables.
Tres son las principales objetivos que un sistema de planeación eficaz
busca alcanzar:
Determinar lo que se debe lograra
Establecer la forma de alcanzarlo
Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
DEFINICION DE ACTIVIDADES

Las actividades explican con mayor

detalle cómo se realizará el trabajo.
Una actividad, también conocida
como tarea, es una pieza de trabajo
definida que consume tiempo, pero
no requiere necesariamente
esfuerzo por parte de las personas
que la realizan; por ejemplo, el
endurecimiento del concreto en una
construcción puede tardar varios
días, pero no requiere de ningún
esfuerzo humano.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
 LISTA DE ACTIVIDADES

La lista de actividades no es más que una

relación de actividades físicas o mentales
que forman procesos interrelacionados en No LISTADO DE ACTIVIDADES
un proyecto total. Aunque no es necesario .

que las actividades se listen en el orden de

ejecución, a veces es preferible para no
olvidarse de algunas de ellas.
El grado de detalle de las actividades
dependerá de la necesidad de control
dentro del proyecto y en definitiva, una
actividad estará orientada a ser una serie
de operaciones llevadas a cabo por una
persona o grupo de personas de forma
continua, sin interrupciones, con tiempos
determinables de iniciación y terminación.
 LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
Un diagrama de red define la secuencia en que se
realizarán las actividades. Es una herramienta que
permite acomodar las actividades específicas en el
orden apropiado y establecer sus relaciones de
dependencia.
 Dos técnicas de planeación de red: la técnica de
evaluación y revisión del programas (PERT), y el
método de ruta critica (CPM), fueron desarrolladas en
las década de 1950.desde entonces han surgido otras
formas de planeación de red, como el método de
diagrama de precedencias (PDM).
 PRINCIPIOS DE RED
Existen algunos principios básicos
que deben comprenderse y
respetarse cuando se elabora un
diagrama de red. cada actividad se
presente por medio de un cuadro en
el diagrama de red , y la descripción
de la actividad se escribe dentro del
cuadro como se muestra a
continuación:

Las actividades consumen tiempo, y su descripción por lo general comienza

con un verbo cada actividad se representa por medio de un cuadro y sólo
uno. A cada cuadro se le asigna un número de actividad único.
Algunas actividades deben realizarse en una secuencia serial; por ejemplo,
como se muestra a continuación, “Secar automóvil” sólo puede comenzar
hasta que se ha terminado “Lavar automóvil”.
Otras actividades se realizan de manera simultanea, por ejemplo como se
muestra en seguida “reclutar voluntarios” y “comprar materiales se pueden
realizar al mismo tiempo; cuando ambas se determinan puede comenzar
“construir puestos “ del mismo modo cuando “pintar puestos “finaliza, tanto
“desmontar puestos 2 como “ limpiar “ pueden iniciarse y ejecutarse en forma
simultanea.
EJECUCION DE PROYECTOS:
LIMITACIONES
Existen dos tipos de Limitaciones:

 TIEMPO:
Cuando se presentan las limitaciones de tiempo en un proyecto se
procede a determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede
hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo
necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de
ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo
señalado.
 RECRUSOS:
En el caso de las limitaciones de recursos, puede darse el caso de tener
recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades
debieran hacerse durante el mismo lapso con personal diferente o
maquinaria diferente, no pudiera ejecutarse y así no hay más que esperar
a que se termine una actividad para poder iniciar la siguiente.
 ESTIMACION DE LOS RECURSOS
Los recursos son las personas, bienes
materiales, financieros, lugares y elementos
necesarios con que cuenta una entidad u
organización para lograr sus objetivos y producir
bienes o servicios. Si no asigna recursos a las
tareas, será más difícil controlar la terminación de
las mismas y habrá menos flexibilidad en la
planificación. En los proyectos de ingeniería los
recursos son los materiales, mano de obra y
equipos utilizados para llevar a cabo las metas y
en base a ellos programamos en función de la
necesidad y rendimiento que aporten.
 FLUJO DE CAJA

El movimiento de dinero en un proyecto

le llamamos flujo de caja, el cual nos
muestra:
Las entradas y salidas de caja.
 Las necesidades de financiamiento
adicional.
 Las fechas de las posibles coberturas
de los créditos abiertos.
Pasos para crear un flujo de caja:
o Determinar las fechas y cantidades que servirán de
provisión, pues no siempre corresponden a las
necesidades de los pagos.
o Determinar y definir las políticas de pago de cada una de
las actividades.
o Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los
pagos por concepto de gastos fijos
 RECURSOS FISICOS Y HUMANOS

Es de vital importancia en conocer a ciencia cierta

con cuantos recursos contamos y su disponibilidad en
las fechas programadas. Al mismo tiempo debe de
indicarse, en caso de optimización, qué recursos
adicionales son necesarios para que llegado el
momento pueda tomarse la decisión de acelerar el
trabajo sin contratiempo. El uso de recurso físico
implica un recurso humano, es decir, mano de obra
para dominar el equipo y /o material. La correcta
distribución de estos dos recursos en conjunto
permitirá la ejecución normal de la obra, en el tiempo
establecido según la programación. Presentamos los
recursos humanos de nuestro proyecto. Estos se
pueden tomar como referencia para cualquier otro
proyecto, el concepto es sencillo y fácil de aplicar.