Reclutamiento y Selección de

Personal
García Luna Rodrigo
Izaguirre Corona Montserrat
Loredo Eligio Luis Roberto
Reyes Castillo Daniela
5° A – Lic. en Psicología
Reclutamiento de Reclutamiento: Técnicas y
Personal procedimientos que se proponen
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.

Su función es proporcionar
la materia prima para el
funcionamiento
de la organización.
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Ciencias Sociales
 PLANEACIÓN ¿Qué necesita la organización en
términos de personas?
¿Qué puede ofrecer el mercado de RH?
¿Qué técnicas de reclutamiento se
deben emplear?
Consta de tres fases:

I
II
Investigación interna
Investigación externa
Lo que la III
Lo que el mercado de
organización necesita Técnicas de
RH puede ofrecer es:
es: reclutamiento a
Fuentes de
Personas esenciales emplear
reclutamiento para
para la tarea
localizar e identificar.
organizacional.

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Ciencias Sociales
Investigación Interna de
las Necesidades
Identificación de las necesidades de la organización a corto,
mediano y largo plazo

No es esporádica u ocasional, sino

continua y constante, y debe incluir
a todas las áreas de la organización,
para que refleje sus necesidades de
personal, así como el perfil y
características que los nuevos
integrantes deberán tener y ofrecer.
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Planeación de
personal
Para alcanzar todo su potencial se necesita disponer de las personas
adecuadas para el trabajo a realizar. Esto requiere una cuidadosa
planeación de personal.
Existen varios modelos de planeación de personal:
• Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio.
• Modelo basado en segmentos de puestos.
• Modelo de gráfica de reemplazo.
• Modelo basado en el flujo de personal.
• Modelo de planeación integrada
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Investigación externa del
mercado
La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento
permite a la organización:
a) Aumentar el rendimiento del
proceso de reclutamiento,
elevando la proporción de
candidatos elegidos para la
selección, así como la
proporción de candidatos
admitidos.
En la investigación externa sobresalen
dos aspectos importantes: la
segmentación del mercado de RH y la
identificación de las fuentes de
reclutamiento.
b) Reducir la duración del c) Reducir los costos operativos
proceso de selección al ser de reclutamiento por medio del
más rápido y eficaz. ahorro en la aplicación de sus
técnicas y en la eficacia en la
búsqueda de talentos.

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Medios de
reclutamiento
INTERNO EXTERNO
El reclutamiento es externo Es interno cuando se dirige
cuando se dirige a a candidatos, reales o
candidatos, reales o potenciales, empleados
potenciales, disponibles o únicamente en la propia
empleados en otras empresa, su consecuencia
empresas, su consecuencia es el reclutamiento interno
es una entrada de recursos de recursos humanos.
humanos.

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 Reclutamiento
externo
Puede utilizar una o más de las técnicas
siguientes:
• Archivo de candidatos
• Recomendación por los empleados
• Carteles en la puerta Ofrece la ventaja llevar experiencia
nueva a la organización, renovar y
• Contactos con sindicatos, asociaciones de enriquece los recursos humanos de la
profesionales, escuelas y universidades organización y aprovechar las
• Asociaciones de reclutamiento inversiones en capacitación y
• Viajes de reclutamiento desarrollo de personal hechas por
otras empresas o por los mismos
• Anuncios en periódicos o revistas
candidatos.
• Agencias de colocación o empleo, etcétera.
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 Reclutamiento
interno Bancos
Cuando al haber una determinada de
vacante, la empresa trata de Talentos
llenarla mediante el reacomodo de
sus empleados, los cuales pueden
ser promovidos, transferidos o
transferidos con promoción.

El reclutamiento interno exige una

intensa y continua coordinación e
integración entre el departamento
de reclutamiento y los demás
departamentos de la empresa, e
involucra varios sistemas y bancos
de datos.
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Reclutamiento En la práctica, las empresas no hacen sólo
mixto reclutamiento interno o sólo reclutamiento
externo. Ambos se complementan.

Debido a las ventajas y

desventajas de los reclutamientos
interno y externo, la mayoría de
las empresas han preferido una
solución ecléctica: el
reclutamiento mixto, es decir,
aquel que emplea tanto fuentes
internas como externas de
recursos humanos.
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 Bibliografía:
Administración de recursos humanos. El
capital humano

Dinámica