UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EN
AGRONEGOCIOS
INTEGRANTES: -Aguilar Idrogo Ana Mali
-Hoyos Villanueva Juan Carlos
- Ruiz Saavedra Erlita Edith
-Vásquez Núñez Ruth Elizabeth
-Velarde Goicochea Henry Luis
-Vásquez Urrutia Saúl
- Tinoco Huamán Ever Yonin
-Soberon Gallardo Laura
 1. FINALIDAD

La empresa tiene como finalidad producir y comercializar fresa

orgánica de calidad destinada a nuestro mercado, local, regional y
nacional, para satisfacer las necesidades o deseos de los clientes.
Somos una empresa que trabaja de manera permanente para
satisfacer totalmente la necesidad de nuestros clientes, produciendo y
comercializando fresa orgánica de alta calidad, unificando innovación,
esfuerzo y profesionalismo que contribuye al compromiso generacional
que nos consolida como una empresa Bambamarquina en crecimiento.
 .

Ser la empresa líder a nivel regional, nacional e

internacional en la producción y comercialización
de fresa orgánica, contribuyendo al crecimiento
sustentable de todos los que conformamos la
cadena productiva.
 4. RAZÓN SOCIAL

“SHAYLERC” S.R.L

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.

 5. DENOMINACIÓN SOCIAL

Empresa de producción y comercialización de

fresa orgánica “SHAYLERC” S.R.L
Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada.
 6. DOMICILIO LEGAL
JR. JAIME DE MARTINEZ N°840-
BAMBAMARCA-CAJAMARCA-
PERÚ

“SHAYLERC”
 7. DOMICILIO SOCIAL

FRUTILLO-BAMABAMARCA- CAJAMARCA-
PERU

“SHAYLERC” S.R.L
 8. CAPITAL SOCIAL

EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/10 000 (DIEZ MIL

00/1000 NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN 10 ACCIONES S/.
1000 (MIL NUEVOS SOLES) CADA UNA APORTADA Y
DISTRIBUIDA DE LA SIGUIENTE MANERA:
 SOCIOS BIENES BIENES NO TOTAL
DINERARIOS DINERARIOS

AGUILAR IDROGO ANA MALI s/.600.00 s/. 400.00 s/. 1000.00

HOYOS VILLANUEVA JUAN s/. 500.00 s/. 500.00 s/. 1000.00

CARLOS

MEJÍA TELLO ALEX JONATHAN s/. 400.00 s/. 600.00 s/. 1000.00

RAMOS VILLENA LEITON ALVIN s/. 300.00 s/. 700.00 s/. 1000.00

RUIZ SAAVEDRA ERLITA EDITH s/. 100.00 s/. 900.00 s/. 1000.00
 SOCIOS BIENES DINERARIOS BIENES NO TOTAL
DINERARIOS

SOBERON s/. 50.00 s/. 950.00 s/. 1000

GALLARDO LAURA

HUAMAN TINOCO s/ 50.00 s/. 950.00 s/. 1000

EVER YONIN

VÁSQUES NUÑEZ s/. 800.00 s/. 200.00 s/. 1000

RUTH ELIZABETH

VÁSQUEZ URRUTIA s/. 1000.00 00.00 s/. 1000

SAÚL

VALERDE s/. 1000.00 00.00 s/. 1000

GOICOCHEA HENRRY
LUIS

TOTAL S/. 4 500.00 S/. 5 200.00 10 000.000

 8.1. TOTAL

DINERARIOS NO DINERARIOS

S/. 4 500.00 S/. 5200.00

 8.2.

BIENES NO DINERARIOS COSTO

1 escritorio s/. 400

1 Tablet s/. 500

1 Impresora s/. 600

2 muebles s/. 700

1 laptop s/. 900

sillón s/. 950

silla s/. 950

útiles de limpieza s/. 200

9.1. Individuales

a) HOYOS VILLANUEVA JUAN CARLOS

 Generar recursos económicos para la

sostenibilidad de mi familia.

b) RUIZ SAAVEDRA ERLITA EDITH

 Ser una empresaria exitosa a nivel nacional.

c) MEJÍA TELLO ALEX JONATAN

 Persigo la gerencia a largo plazo.
d) VASQUEZ NUÑEZ RUTH ELIZABETH
 Ganar experiencia para ascender de puesto.

e) VELARDE GOICOCHEA HENRY LUIS

 Persigo el incremento de mi capital.

f) TINOCO HUAMAN EVER YONIN

 Busco ser empresario dentro de un año.

g) VASQUEZ URRUTIA SAUL

 Llegar a dirigir una empresa en el extranjero.
h) AGUILAR IDROGO ANA MALI
 Capacitarme continuamente para
ejercer eficazmente mi labor.

i) SOBERON GALLARO LAURA

 Busco prestigio en los negocios.

j) RAMOS VILLENA LEYTON ALVIN

 Obtener mayor experiencia para
aplicarlo adecuadamente en proyectos
futuros.
9.2. colectivos
 Exportar un producto de calidad y ser una empresa exitosa.
 Generar un mayor lucro para la empresa.
 Obtención máxima de beneficio para los socios.
 Generar más puestos de trabajo a la población
 Tener sucursales en el país.
 Trabajar eficazmente para el desarrollo sostenible de la empresa.
 Emplear precios justos y que sean accesibles para lograr mayor competitividad.
 Mejorar permanentemente la calidad de vida de los
empleados, brindándoles condiciones de trabajo
adecuadas.

 Generar y mantener en toda la organización una cultura de

servicio al cliente interno y externo con altos estándares
de calidad.

 Garantizar una atención personalizada, respetuosa para

nuestros clientes
 Crear un producto que satisfaga al cliente, utilizando herramientas de calidad.
 Crear una empresa para la producción y comercialización de fresa orgánica.
 Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados, brindándoles
condiciones de trabajo adecuados
 Proveer soluciones especializadas que permitan a conto mediano y largo plazo
optimizar el manejo de información, facilitando la comunicación, colaboración y
coordinación entre las diferentes personas que integran al cliente.
 Ofrecer un producto excelente y de calidad, ajustándose plenamente a las
necesidades y expectativas de nuestros clientes.
9.4.1. Objetivos de producción

A corto plazo

 Incrementar la producción en 10% en seis meses.

Capacitar a nuestros empleados permanentemente invirtiendo
en 3% de nuestras ventas.
Realizar un estudio de mercado.
Proveer del equipamiento necesario.
Lograr aproximadamente tres cosechas al año.
9.4.2. Objetivos de producción

A mediano plazo

Expandirnos con 5 nuevos puntos de venta a nivel

regional y nacional.
Triplicar el capital actual en 6 años.
9.4.3. Objetivos de producción
A largo plazo
Recuperar la inversión a mas tardar en 5 años.
Lograr un buen sistema para captar las necesidades de los
clientes a tiempo real, sus gustos y tendencias.
Exportar fresa orgánica de las variedades a los países del primer
mundo.
Aumentar la rentabilidad, exigiendo un mejor precio ante un
producto de buena calidad.
Posicionarse en el mercado nacional regional y local.
9.5. Objetivos de comercialización.
 Entregar el producto a domicilio.
 Informar a nuestros clientes por medios de comunicación: tv, internet, etc.
 Obtener la materias primas (semilla) al precio más bajo, de forma inteligente.
 Mantener buenas relaciones con el proveedor en todos los ámbitos.
 Aumentar las ventas internas y externas.

9.6. Objetivos de contabilidad.

 Obtener en cualquier momento información ordenada y sistemática sobre el
movimiento económico y financiero del negocio.
 Registrar en forma clara y precisa todas las operaciones de ingresos e egresos.
 suministrar información requerida para las operaciones de planeación, evaluación
y control.
 Proporcionar, en cualquier, una imagen clara de la situación financiera del
negocio.
9.7. Objetivos de personal
Reclutar y seleccionar empleados
Capacitar y entrenar al personal.
Controlar la higiene y seguridad del
empleado
Vigilar que los pagos sean correctos
Evaluar su desempeño.
“SHAYLERC
” S.R.L
JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO
♥ Protección de la familia y el ingreso
Para la protección del ingreso familiar, el Estado en corresponsabilidad con la
sociedad y las organizaciones del Poder Popular garantizará la salud y la educación
públicas y gratuitas; tomará las medidas necesarias y formulará las políticas
tendientes a mejorar las condiciones de las familias y a fortalecer su ingreso.
(Artículo 97-Decreto Nº 8.938)

♥ Intereses moratorios
La mora en el pago del salario, las prestaciones sociales e indemnizaciones,
generan intereses calculados a la tasa activa determinada por el Banco Central de
Venezuela, tomando como referencia los seis principales bancos del país. (Artículo
128-Decreto Nº 8.938)
♥ Horas de descanso y alimentación
Durante los períodos de descansos y alimentación los trabajadores y las
trabajadoras tienen derecho a suspender sus labores y a salir del lugar donde
prestan sus servicios. El tiempo de descanso y alimentación será de al menos una
hora diaria, sin que puedan trabajarse más de cinco horas continuas. (Artículo
168-Decreto Nº 8.938)

♥ Jornada parcial
Cuando la relación de trabajo se haya convenido a tiempo parcial, el salario que
corresponda al trabajador o trabajadora se considerará satisfecho cuando se de
cumplimiento a la alícuota respectiva, salvo acuerdo entre las partes más
favorable al trabajador o trabajadora. (Artículo 172-Decreto Nº 8.938)
♥ Días feriados regionales
Los días que sólo se hayan declarado festivos por ciertos estados o municipios no se
considerarán como feriados respecto de los trabajadores y las trabajadoras de las
entidades de trabajo de transporte que presten sus servicios a través del territorio de
aquellos estados o municipios y de otros en los cuales no se hayan declarado festivos
tales días. (Artículo 187-Decreto Nº 8.938)

♥ Vacaciones
Cuando el trabajador o la trabajadora cumpla un año de trabajo ininterrumpido para un
patrono o una patrona, disfrutará de un período de vacaciones remuneradas de quince
días hábiles. Los años sucesivos tendrá derecho además a un día adicional
remunerado por cada año de servicio, hasta un máximo de quince días hábiles.
Artículo 190-Decreto Nº 8.938)
♥ Bono vacacional
Los patronos y las patronas pagarán al trabajador o a la trabajadora en la oportunidad
de sus vacaciones, además del salario correspondiente, una bonificación especial
para su disfrute equivalente a un mínimo de quince días de salario normal más un día
por cada año de servicios hasta un total de treinta días de salario normal. Este bono
vacacional tiene carácter salarial. (Artículo 192-Decreto Nº 8.938)
♥ Vacaciones fraccionadas
Cuando termine la relación de trabajo antes de cumplirse el año de servicio, ya sea
que la terminación ocurra durante el primer año o en los siguientes, el trabajador o la
trabajadora tendrá derecho a que se le pague el equivalente a la remuneración que se
hubiera causado en relación a las vacaciones anuales y el bono vacacional, en
proporción a los meses completos de servicio durante ese año, como pago
fraccionado de las vacaciones que le hubieran correspondido. (Artículo 196-Decreto
Nº 8.938)
 MATERNIDAD

♥ Trabajo peligroso
La trabajadora embarazada puede rechazar tareas que puedan exponerla a ella o a
su bebé a cualquier riesgo. El empleador puede transferir temporalmente a una
trabajadora embarazada a otro puesto, siempre y cuando se encuentre en la misma
categoría laboral. (Art. 1-9 del Decreto Supremo núm. 009-2004-TR)
♥ Protección contra despidos
Una trabajadora no puede ser despedida durante el período de su embarazo o 90
días después del parto. Cualquier acto de despido es nulo si está motivado por el
embarazo. Cualquier acto de despido es nulo si está motivado por el embarazo. (Art.
29.e de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral, N º 728).
♥ Servicio médico gratuito
Una atención médica completa corresponde a las mujeres embarazadas durante el
prenatal, el parto y período postnatal, así como para los recién nacidos. (Art. 12 del Decreto
Supremo N ° 009-97)

♥ Salario
La licencia de maternidad se paga completa por la Seguridad Social durante todo el tiempo
que ésta dure. (Art. 12 de la Ley núm. 26790)

♥ Licencia por maternidad

Las trabajadoras tienen derecho a un máximo de 90 días (45 días antes, 45 días después)
de la licencia de maternidad. La licencia de maternidad se puede ampliar a un total de 120
días en el caso de nacimientos múltiples. Los 45 días la licencia postnatal son obligatorios.
(Art. 1 de la Ley núm. 26644)
 IMPUESTAS POR COSTUMBRES Y PACTOS COLECTIVOS

♥ Por fiestas patrias se les dará un bono extra a todos los trabajadores.
♥ Semestralmente se realizará una cena de confraternidad con todos los
empleados.
♥ Cada trabajador que realice su trabajo en horas extras su sueldo será duplicado.
♥ Por navidad y año nuevo tendrán día libre y una canasta navideña a todos los
trabajadores.
♥ Al mejor trabajador (a) se de dará un viaje vacacional con todo pagado.
 10.2.1. POLÍTICA - PRODUCCIÓN

 El área de producción deberá tener un responsable quien

supervise el trabajo y el buen uso de los insumos
 Los trabajadores deberán tener la capacitación necesaria
para hacer uso de la maquinaria de producción
 En el área de producción solo pueden intervenir ingenieros
Bioquímicos, ingenieros Industriales, supervisores y
operadores de maquinaria
10.2.2. POLÍTICAS - COMERCIALIZACIÓN

Trato equitativo de sus relaciones con los clientes y

proveedores.
Respeto a la información personal de los empleados.
Protección y uso debido de los activos de la empresa.
 10.2.3. POLÍTICAS - MARKETING
 Añadir nuevos tributos: nuevo envase, nuevo diseño y nuevo color.
 Añadir nuevas características: nuevos usos, nuevas funciones nuevas
y mejoras
 Lanzar una nueva línea de producto
 Incluir nuevos servicios que complementen al servicio básico:
instalación, entrega a domicilio, garantía y facilidades de pago
 Difundir el producto a través de las redes sociales.
 POLÍTICAS- EXPRESAMENTE FORMULADAS
 La devolución del producto será en un plazo máximo de 24 horas.
 La venta de fresa orgánica se realizará únicamente en las sucursales de la empresa
y en el mercada central nacional
 Todo producto que llegue a su fecha de caducidad será cambiado por acuerdo del
proveedor.
 El stock mínimo por producto en almacén debe ser de 200 unidades.
 Después de haber sido controlado, el producto debe ser ingresado al almacén
11. REGLAS
“SHAYLERC” SRL
 REGLAS

1. Todo empleado debe de usar su uniforme completo.

2. Mantener limpia y ordenada la tienda para una buena impresión del cliente.
3. Realizar su trabajo sin distracciones.
4. Los empleados cuentan con un horario de almuerzo el cual tiene que Tener
puntualidad.

5. ser respetado.
 REGLAS

6. Habrá sanciones por faltas injustificadas.

• una falta; amonestación.
• Dos faltas; Suspensión por un día sin goce de sueldo.
• Tres faltas; suspensión por tres días sin goce de sueldo.
• Cuatro faltas; Rescisión de contrato.

7. El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 A.M a 2:00 P.M y de 4:00 a 7:00
P.M. y sábados de 9:00 a 2:00 P.M.
 REGLAS
8. Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10
minutos.

9. Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su

respectivo uniforme y excelente presentación.

10. Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.

11. Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de

emergencias.
12. PROCEDIMIENTOS
 PROCEDIMIENTO DE PRODUCCIÓN
INICIO

1
Los trabajadores limpian, pican, barbechan, surcan y riegan el terreno

1 Los trabajadores abonan el terreno

Trasplante de la fresa de un vivero hacia el terreno de

1
producción

Siembran en la parte del surco llamada lomo, dos plántulas,

2 separadas

deshierbo y proporcionamiento de más tierra a las plantas

1

3
Estimulación de la aparición y crecimiento de las hojas,
utilizando recipientes, bolsas y costales de plástico

4 Segundo deshierbe
 1
La poda.

1 El riego por goteo se hace dos veces a la semana

2 Corte de flores de la fresa

2 Residuo Orgánico

5 Renovación

Maduración de los primeros frutos, el agricultor recorre todos los

frutos haciendo una primera cosecha

FIN
 PROCEDIMIENTO DE COMERIALIZACIÓN
INICIO

1 ALMACENAMIENTO DE LA FRESA

1 SELECCIONAMIENTO DE LA FRESA

2 EMBOLSADO Y ETIQUETADO DEL PRODUCTO

3 COLOCACIÓN DE LA FRESA EN EL TRANSPORTE

1 DISTRIBUCIÓN A LOS DIFERENTES MERCADOS

4 RECIBIMIENTO DEL PRODUCTO POR PARTE DE LOS COMPRADORES

1 COBRO DEL DINERO

FIN
• 12.4. PROCEDIMIENTO PARA LA VENTA DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD
(TODAS LA LINEAS)
1. Los clientes visitan nuestra empresa
2. Los clientes recogen recipientes
3. Los cliente verifican la calidad, tamaño y el precio del producto
4. Eligen el producto
5. Se dirigen a diferentes cajas
6. Costear paquetes
7. Verificación lectura óptica
8. Preparación comprobantes de pago (original 02 copias)
9. Cancelación
10. Entrega comprobantes de pago a los clientes.
11. Se dirigen puertas de salida.
INICIO

1 LOS CLIENTES VISITAN NUESTRA EMPRESA

1 LOS CLIENTES RECOGEN RECIPIENTES

LOS CLIENTE VERIFICAN LA CALIDAD, TAMAÑO Y

2
EL PRECIO DEL PRODUCTO

1 ELIGEN EL PRODUCTO

3 SE DIRIGEN A DIFERENTES CAJAS

1 VERIFICACIÓN LECTURA ÓPTICA

PREPARACIÓN COMPROBANTES DE PAGO

4
(ORIGINAL 02 COPIAS)

2 CANCELACIÓN

ENTREGA COMPROBANTES DE PAGO A LOS

2
CLIENTES.

5 SE DIRIGEN PUERTAS DE SALIDA.

FIN
 13. DIAGRAMA DE BLOQUES
ACTO ADMINISTRATIVO:
SELECCIÓN DEL PERSONAL
 RECLUTAMIENTO
o Por Radio
o Por Televisión.
o Periodo de Espera
o Presentación de currículo VITAE
o Cierre de Convocatoria
 EVALUACIÓN EXTERNA
o Evaluación del Currículo VITAE
o Entrevista Personal
 EVALUACIÓN INTERNA
o Prueba de conocimiento
o Prueba de Psicología
o Prueba de Sicotecnia
 RESULTADOS
o Introducción de Nuevos Trabajadores
o Bienvenida
o Entrega de Documentos del Trabajador
o Hacer conocer lugares Estratégicos
 DIAGRAMA DE BLOQUES
1: RECLUTAMIENO 2: EVALUACIÓN EXTERNA

• Por Radio
• Por Televisión • Evaluación del Currículo
• Periodo de Espera VITAE
• Presentación de currículo
• Entrevista Personal
VITAE
• Cierre de Convocatoria

4: RESULTADOS 3: EVALUACIÓN INTERNA

•Introducción de Nuevos
Trabajadores •Prueba de conocimiento
•Bienvenida •Prueba de Psicología
•Entrega de Documentos del •Prueba de Sicotecnia
Trabajador
•Hacer conocer lugares
Estratégicos
14. CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N° OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABILIDAD TIEMPO OBSERVACIONES

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 reclutamiento O. F. Personal

1 Selección del personal 1.1convocatoria O. F. Personal

1.2 periodo de O. F. Personal

espera
O. F. Personal
1.3 cierre de
convocatoria
O. F. Personal
1.4 evaluación del
currículo
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N° OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABILIDAD TIEMPO OBSERVACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9

2. Selección propiamente Comisión de evaluación

dicha

2.1 Evaluación interna Comisión de evaluación

-Prueba de conocimientos Comisión de evaluación

-Prueba psicotécnica
Comisión de evaluación

-Prueba psicológica
Comisión de evaluación

2. 2 evaluación externa Comisión de evaluación

- Entrevista
Comisión de evaluación
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N° OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABILIDAD TIEMPO OBSERVACIONES

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2.3 Introducción Gerente

- Bienvenida Gerente

- Elaboración de Gerente
contrato de
trabajo

- Presentación ante
un puesto de Gerente
trabajo

Lo planificado
Nota de pie o alcalce
Ejecutado
 A. PRESUPUESTO PREOPERATIVO
I. INGRESOS
 APORTES

 AGUILAR IDROGO ANA MALI---------------- s/. 600.00  PRÉSTAMO--------------total (s/ 20 000.00)

 HOYOS VILLANUEVA JUAN CARLOS----- s/. 500.00
FINANCIERA EDIFICAR -------s/. 20 000
 MEJÍA TELLO ALEX JONATHAN------------- s/. 400.00

 RAMOS VILLENA LEITON ALVIN------------ s/. 300.00

 RUIZ SAAVEDRA ERLITA EDITH------------ s/. 100.00 TOTAL INGRESOS: S/. 24 500.00

 SOBERON GALLARDO LAURA---------------- s/. 50.00

 HUAMÁN TINOCO EVER YONIN-------------- s/. 50.00

 VÁSQUES NUÑEZ RUTH ELIZABETH----- s/. 800.00

 VÁSQUEZ URRUTIA SAÚL------------------ s/. 1 000.00

 VELARDE GOICOCHEA HENRY LUIS--- s/. 1 000.00

TOTAL------------- s/. 4 500.00

II. EGRESOS

2.1. Gastos de constitución de la empresa.---------------total s/. 210.00

 Legalización de libros……………….. s/. 30.00
 Notariales……………………………… s/. 15.00
 Compra de libros contables…………. s/. 60.00
 Reserva del nombre………………….. s/. 5.00
 Otros……………………………………. s/. 100.00
2.2. Gastos administrativos.---------------------------------total s/. 4 700.00
 Gerente………………………………. s/. 2 000.00
 Administrador………………………... s/. 1 500.00
 Ingeniero Agrónomo…………………..s/. 1 200.00

2.3. Gastos de Secretaría--------------------------------------total s/. 250.00

 Secretaria……………………………… s/. 250.00
2.4. Gastos de servicio------------------------------------------total s/. 500.00
 Agua……………………………………. s/. 200.00
 Luz……………………………………… s/. 150.00
 Internet, teléfono……………………… s/. 150.00

2.5. Gastos de acondicionamiento de local----------------total s/. 400.00

 Pintado…………………………… s/. 200.00
 Instalación de equipos…………...s/. 100.00
 Ambiente…………………………. s/. 100.00

2.6. Gastos de vigilancia--------------------------------------total s/. 1100.00

 Wachiman………………………………… s/. 1 100.0

2.7. gastos de personal----------------------------------------total s/. 1 000.00

 Tres trabajadores……………………..s/. 1 000.00

2.8. Gastos de abonos-----------------total s/. 4 000.00

SUB TOTAL DE EGRESOS------------------------- s/. 12 160.00

 2.8. Imprevistos………………………………………s/. 2 000.00

TOTAL DE EGRESOS--------------------------------- s/. 14 160.00

III. CAPITAL

Ingresos…………. s/. 24 500.00 (-)

Egresos………….. s/. 14 160.00

Reserva de capital…. s/. 10 340.00

 B. PRESUPUESTO OPERATIVO
I. INGRESOS
1: RESERVA DE CAPITAL S/. 10 340.00 6: GASTOS POR SERVICOS DE VIGILANCIA S/. 1 100.00
2: POR LAS VENTAS S/. 4 000.00 7: GASTOS POR PUBLICIDAD Y PROMOCION S/. 1 000.00
CONSERVAS S/. 5 000.00 8: GASTOS FINANCIEROS S/. 1 800.00
3: INGRESOS EXTRAORDINADIOS S/. 434.00 9: GASTOS DE LIMPIEZA Y SERVICOS
Por venta de cajas y otros S/. 2 000.00 GENERALES S/. 1050.00

II. EGRESOS 10: SUMINISTROS DIVERSOS S/. 100.00

1. SUELDOS Y SALARIOS S/. 3 000.00 11: UTILES DE ESCRITORIO S/. 200.00

2. GASTOS DE ADMINISTRACION S/. 3 500.00 SUBTOTAL EGRESOS S/. 18 750.00
3. GASTOS POR VENTAS S/. 2 500.00
Impuestos (15%) S/ 2 812.5
4. GASTOS DE MERCADERIA S/. 4 000.00
5. GASTOS POR SERVICIOS BASICOS S/. 500.00
LUZ S/. 150.00
TOTAL EGRESOS S/ 21 562.5
AGUA S/. 200.00
TELEFONO S/. 100.00
INTERNET S/. 50.00
UTILIDAD
INGRESOS S/. 24 500.00
EGRESOS S/. 21 562.5
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS S/. 2 937.5
4 000.00 (15% impuesto a la venta) S/. 600.00
UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS S/ 2 337.5

RESERVA DE CAPITAL S/ 10 340.00

UTILIDAD NETA S/ 5 275.00