ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

Enfoque Total Solution de la

Empresa Ernst & Young

NOMBRE: Romina Riquelme, Patricio Aedo, Johana Fuentes.

CARRERA: Ingeniería Comercial.
ASIGNTATURA: Sistemas de Información Administrativo.
PROFESOR: Sebastián Luna Orrego
FECHA: 13-04-2018
 Etapas del método de implementación

1. Proposición de valor: Este componente construye el caso de negocio

(Business Case). La clave de éxito antes de que cada proceso pueda
iniciar es asegurarse que estos tengan sentido para el negocio. Las
siguientes preguntas deben ser respondidas antes de que cada proceso
inicie:
• ¿Está justificada la inversión en tecnología?
• ¿Hace sentido con los objetivos de la compañía?
• ¿La gerencia comprende los cambios, y además los apoya?.
• ¿Cuál es el esquema para la toma de decisiones?

2. Verificación real: En esta fase se hace una revisión de la organización para

el cambio. Siendo que mucha gente se opondrá al cambio, es necesario
estar anticipados.
 Etapas del método de implementación

3. Enfoque de alineación: Aquí se describen las expectativas del cambio a

corto y largo plazo. Los beneficios tanto a corto como a largo plazo son
la clave para el éxito de cualquier proyecto, Inclusive, si algunas
personas no están de acuerdo con el cambio, esto es fácil de aceptar si
el progreso es visible. En esta fase se realizan las siguientes tareas:

• Evaluar las alternativas para proyecto de reingeniería,

• Elaborar el mejor enfoque que facilite la implementación.
• Comunicar los resultados esperados a la gerencia.
• Mantener la comunicación durante el progreso del proyecto, esto ayuda
a que el proyecto esté en tiempo y dentro del presupuesto.
 Etapas del método de implementación

4. Dimensión del éxito: La perfecta combinación de gente, experiencia,

habilidades, métodos y administración es esencial para el éxito del
proyecto. El equipo responsable de la implementación deberá ser
conformado por personal con conocimientos en administración de
procesos y de cambios, así como de experiencia en la industria.

5. Entrega de valor: Medir los resultados y celebrar el éxito. Un proyecto

que no demuestra resultados medibles a lo largo del proceso se irá a la
deriva. La gente perdería entusiasmo y las expectativas acerca de la
nueva manera de trabajar se convertirían en una promesa rota. Se
debe de asegurar que cada proyecto entregue “dividendos” de manera
continua además de minimizar los riesgos (Leon, 2008).
 Historias de éxito con ERP

Los fabricantes que utilizan este sistema reducen los costos de

inventario, eliminan el tiempo muerto, controlan la calidad, automatizan
la planta de producción y obtienen mayor visibilidad a lo largo de sus
cadenas de abastecimiento.
 LoadTrail
Con la naturaleza y la disposición dinámica de adaptar el Software ERP
EnterpriseIQ para que se ajuste a los requisitos automotrices específicos,
Load Trail supo que estaba en buenas manos.

Mar-Bal
Lea cómo Mar-Bal, Inc. experimentó ahorros inmediatos y de largo plazo de
más de $250,000 dólares Norteamericanos con la solución ERP para
fabricantes de IQMS.
 Custom Profile
Custom Profile tiene un lema notable en su empresa: Lucha diariamente
para lograr cero defectos en los productos y hacer el 100 por ciento de
entregas a tiempo. Gracias al software ERP ha ayudado a lograr su
objetivo como empresa.

NetworkPolymers
Desde que implementaron EnterpriseIQ, cada problema que Network Polymers
experimentaba en el pasado fue solucionado y debido a la mejor visibilidad de
cada área de la empresa, los empleados fueron 50 por ciento más productivos y
eficientes en sus responsabilidades cotidianas.
 Cuando es más apropiado ocupar ésta
metodología
Esta metodología se puede aplicar a:

• Pequeñas empresas
• Medias empresas
• Grandes empresas

Síntomas que una empresa necesita un ERP

1. Crecimiento en descontrol
2. No es posible obtener una visión global de negocio
3. El departamento de finanzas va a ciegas
4. Capacidad productiva poco flexible
ADMINISTRACIÓN
Y NEGOCIOS

Enfoque Total Solution de la

Empresa Ernst & Young

NOMBRE: Romina Riquelme, Patricio Aedo, Johana Fuentes.

CARRERA: Ingeniería Comercial.
ASIGNTATURA: Sistemas de Información Administrativo.
PROFESOR: Sebastián Luna Orrego
FECHA: 13-04-2018