UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROYECTO

CARRERA DE:
INGENIERÍA QUÍMICA

TRABAJO GRUPAL

DOCENTE:
ING. VERA VELASQUEZ FAVIOLA BEATRIZ.

ELABORADO POR:
 CALVACHE FARFAN GUSTAVO
 GARCIA CHAVEZ VICTOR
 LAZ MACIAS GRAGORIO
 SOLORZANO CHIQUITO YORKY

CURSO:
OCTAVO SEMESTRE “B”
  PLANIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1.1 ¿Qué es planificación?
Para el alcance de la Misión y Visión organizacional, toda empresa debe indudablemente diseñar un
proceso de planificación que garantice y simplifique las tareas y actividades necesarias para tal fin.
Dicho proceso debe ser coherente, sistemático y de enlace entre los distintos niveles jerárquicos de
la misma.
La planificación o planeación fue establecida como uno de los procesos administrativos por Henri
Fayol, en su denominada Teoría Clásica de la Administración, definiendo com procesos o
administrativos la planificación, organización, dirección, control y coordinación.
NECESIDAD DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS BENEFICIOS

Su importancia se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los
retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente
en todos los ámbitos.
 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones militares. La
evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes.
En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, la aparición y desaparición de muchas
teorías. Estas teorías se sostenían en que el mercado y los clientes actuaban de manera lógica y
predecible.
 DIFERENTES CULTURAS AL DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO

El proceso de la planeación estratégica ha ido cambiando en el tiempo a lo largo que va de

un carácter preceptivo y normativo fuerte y rígido, en un extremo, hasta un carácter
descriptivo o un recetario de cómo se debe formular la estrategia, y en el otro está la
descripción, o la explicación en que las organizaciones formulan la estrategia.

 ESCUELAS DE CARÁCTER  ESCUELA DE CARÁCTER DESCRIPTIVO Y EXPLICATIVO

PRECEPTIVO Y NORMATIVO  Escuela de las iniciativas emprendedoras
 Escuela de la planeación  Escuela cognitiva
 Escuela del diseño  Escuela del aprendizaje
 Escuela del posicionamiento
 Escuela del poder
 Escuela de la cultura
 APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA A SEGUIR PARA DESARROLLAR PLANES
ESTRATÉGICOS
El propósito de la planeación estratégica es formular estrategias e implementarlas por medio de
planes tácticos y operacionales (también llamados programas tácticos) con base en algunas
premisas. Elección Implementación
Análisis y Elección de
la estrategia
La figura presenta el
diagnostico
modelo básico de
planeación de Mintzberg,
Amenazas y
Ventajas Alternativas Liderazgo en en el que el eje vertical
oportunida Implementa-
Objetivos de estratégicas estratégicas la
des reales y ción
la empresa potenciales
internas de posibles implementa- central representa el
organizacio-
la empresa ción proceso de formulación
del nal y política
ambiente
de las estrategias, el cual
comprende 1as etapas de
creación, evaluación,
Mapear el entorno y Formular alternativas Asegurar la Adaptar la elección e
diagnosticar los cambios estratégicas y asegurar la ejecución de la cultura y la
económicos, políticos, sociales, elección de la más estrategia estructura
implementación. Cuatro
tecnológicos y culturales. apropiada escogida organizacional flujos de información y
es a la
estrategia
conocimiento alimentan
escogida Asegurar a este eje.
que la
Estudiar y diagnosticar el Evaluación estrategia
volumen y la distribución de los de la alcance los
recursos y competencias de la estrategia resultados
empresa. Sus fortalezas y
debilidades
 EL MOMENTO EXPLICATIVO.
Es el momento en el cual predomina el FUE, el ES y el TIENDE A SER. En él se utiliza el concepto de
SITUACION, que expresa la complejidad de la realidad a modificar, y que se estructura a partir de la
elaboración de un EXPLICADO, que es la descripción del problema (en definitiva es un juicio sobre la
realidad como discrepancia entre el ser y la necesidad de ser); y de la elaboración de un EXPLICANDO,
que es una visualización de la red de nudos explicativos sobre los cuales se ejercerán posteriormente las
acciones planificadas.
 Ejemplos de Misión: Para que una visión sea altamente efectiva la
misma debe ser:
“Nuestra misión es:  Clara y no ser ambigua.
 Dar una respuesta al problema del  Que describa claramente el futuro.
desempleo.  Fácil de recordar y que los miembros se puedan
comprometer con ella
 Promover actuaciones que permitan la Realista.
inserción socio laboral de los desempleados  Orientada a las necesidades e intereses de sus clientes.
y desempleadas, detectando sus necesidades
y convirtiéndolas en programas de servicios.
 Prestar atención especial a los colectivos
vulnerables.
 Desarrollo de actuaciones locales desde las
entidades, coordinadas entre sí a través de la
Red.