División del trabajo

 División del trabajo es la especialización y cooperación

de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con
el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es
consustancial a toda actividad humana desde
la prehistoria, se intensificó con la revolución
neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de
modo extraordinario su contribución al cambio
tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y
la revolución industrial.
 Ej.,. Un equipo de futbol

 Nota : la eficiencia, es la capacidad de un ser humano para

alcanzar u objetivo o cumplir una meta
 Eficaz: Que realiza con rapidez y perfección un trabajo o una ac
tividad ej. es una secretaria eficaz
CARACTERISTICAS DE LA DIVISION
DEL TRABAJO
 Estas son características de la división del trabajo:
 Ahorro de capital: Cada obrero no tiene que disponer de
todas las herramientas que necesitaría para las distintas
funciones.( no se compran todas las herramientas a cada
uno )
 Ahorro de tiempo: El operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta.
 Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos,
con lo que el error disminuye.
 Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos
experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
 Invención de nuevas máquinas.(poleas )
 JERARQUIZACION
 Es una acción o práctica común que se lleva a cabo en
varios campos, áreas, materias, entre otros, y que consiste
en organizarlos o clasificarlos en distintos niveles.
Comprende el proceso por el cual se diseña un sistema
basado en algún tipo de escalafón.

 Básicamente la jerarquía es la organización a través de

categorías que presentan diversa importancia y que por
ende le atribuyen a las personas o cosas jerarquizadas
diferente relevancia y valores. El clero, el ejército o la
empresa tradicional son ejemplos de este modelo. En este
tipo de organizaciones se impone un criterio de
subordinación en el conjunto de individuos que conforman
un grupo. ( EJ 1 : pirámide ) jerarquización egipcia .
 Departamentalización

 Se entiende por departamentalización la acción de

organizar la actividad empresarial por
departamentos.
 Departamento es un área, división o sucursal
específica de la empresa donde se agrupan
distintas funciones y trabajos que desarrollan las
personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempeña tareas directivas y ejerce su
autoridad. La departamentalización es la actividad
de formalizar la distribución del trabajo en
departamentos con el fin de coordinar sus
relaciones
 DEPATAMENTALIZAR CONLLEVA LA SIG.
SECUENCIA

 • Listar todas las funciones de la empresa.

 • Clasificarlas.
 • Agruparlas según un orden jerárquico.
 • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
 • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y
obligación entre las funciones y los puestos.
 • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
 • El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas
 Departamentalización por funciones o
funcional.
 Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y
habilidades de cada persona, algunas de las personas se
ocuparán de las finanzas, otras de administración de personal
y otras de producción. La departamentalización funcional
también consiste en agrupar actividades y tareas en relación
a las funciones que se desarrollan en la empresa. La división
del trabajo hace que la organización se departamentalice de
acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en
actividades agrupadas e identificadas por la misma
clasificación funcional.
 La departamentalización por funciones es el criterio más
utilizado para organizar actividades empresariales.
Departamentalización por cliente

 . La departamentalización tomando como base a la clientela

involucra la diferencia y la agrupación de las actividades según el
tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las
características que se deben tener en cuenta son:
 Edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc.). Los
dueños y los gerentes de negocios ordenan con frecuencia las
actividades sobre esta base para atender los requisitos de grupos de
clientes claramente definidos. La departamentalización por clientes
refleja en la organización, la importancia que esta le da al cliente, es
decir el cliente es rey de la organización, es un criterio importante
cuando las organizaciones tratan con diferentes clases de clientes,
con diferentes características y necesidades.
Su característica primordial (principal )es que se preocupa
fundamentalmente por el cliente o consumidor, ya que divide las
unidades organizacionales de modo que pueda servir a un cliente
específico.(ej., un almacén e ropa . tiene que tener para todas las
edades. ) ver ejemplo de arriba
 Departamentalización por territorio o
geografía

 Se entiende por departamentalización territorial o regional por ubicación

geográfica, la sectorización de actividades de producción en atención a la
operatividad para efectuar la venta de productos generados en determinada
ubicación geográfica.
 La departamentalización con base territorial se utiliza generalmente en
empresas que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son
extensos; es especialmente atractiva para empresas de gran escala y cuyas
actividades están geográficamente dispersas. Las empresas trasnacionales
( que tienes asentamientos en otros países ) utilizan esa estrategia (ejemplo
la coca cola )