METODOS CUANTITATIVOS PARA

LA TOMA DE DECISIONES

Integrantes : Paola Soto

Evelyn Montenegro
Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial(utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un
conflicto latente).
 Modelos cuantitativos
podría definirse como aquellos modelos matemáticos puesto al
servicio de los procesos de resolución de problemas de un modo
racional y científico. Los métodos cuantitativos se tornan como
algunas de las herramientas más confiables a la hora de basar una
decisión gracias a su capacidad de gestionar, procesar y analizar
datos de manera rápida y eficaz.
Razones para construir un modelo

 Estudiar el comportamiento de sistemas complicados

 Predecir su futuro comportamiento
 Examinar su reacción frente a circunstancias cambiantes
 Tomar decisiones y/o sacar conclusiones
 Modelos

Un modelo es una representación simplificada de la realidad

Los modelos no deben ser ni tan simples que no reflejen esa realidad ni tan
complejos que sean imposibles de manejar
 Modelos: clasificación
 MODELOS ICÓNICOS: Son las réplicas físicas con la misma apariencia.
(modelos a escala)
 MODELOS ANALÓGICOS: Modelos físicos sin la misma apariencia.
(Aparatos de medición)
 MODELOS MATEMÁTICOS: Representa un problema por símbolos,
relaciones o expresiones matemáticas. (P=10x) donde P=Ganancia Total;
x= cantidad de unidades vendidas y producidas. Margen por unidad $10.
MODELOS CUANTITATIVOS

 PROGRAMACIÓN LINEAL: Enfoque para la resolución de problemas

elaborado para situaciones que implican maximizar o minimizar una
función lineal sujeta a restricciones lineales que limitan el objetivo.
 MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a mantener inventarios suficientes para
satisfacer la demanda al menor costo.
 MODELO DE LINEAS DE ESPERA O DE COLAS: Ayuda a tomar la mejor
decisión en la operación de sistemas que implican líneas de espera.
 PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (PERT – CPM): Los administradores
planean, programan y controlan proyectos con numerosas actividades y
variedad de departamentos . PERT (Técnica de evaluación y revisión de
programas) CPM (Método de Ruta crítica). Ayuda a cumplir la
programación de proyectos.
 SIMULACIÓN: Técnica utilizada para modelar la operación
de un sistema y con un programa de computadora se
modela y ejecuta cálculos de simulación.
 ANALISIS DE DECISIÓN: Árboles de Decisión, se utiliza para
determinar estrategias óptimas cuando hay varias
alternativas y lo futuro es riesgoso.
 PUNTO DE EQUILIBRIO – PROGRAMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN: En condiciones de Certidumbre, son
modelos determinísticos.
 PRONÓSTICO: Técnica que se utiliza para predecir aspectos
futuros de la operación de un negocio.
 PROCESOS DE MARKOV: Estudia la evolución de los
sistemas, se puede predecir el comportamiento futuro.
 MODELOS DE TRANSPORTE: Nos sirve para la planeación de
la distribución de bienes o servicios desde varios punto de
suministro a varios puntos de demanda.
Ejemplo modelo de colas

 Entidades Financieras
(Servicio al cliente)
 Aviación Comercial
(Pista de Aterrizaje y
Atención de
pasajeros)
 Toma de Decisiones
(evaluación costo vs
servicio) Modelos
Elementos que existen en un sistema
de colas
 VENTAJAS DE MODELOS
CUANTITATIVOS

las ventajas de contar con un modelo

sencillo son:
 Reduce la cantidad de tiempo y
esfuerzo.
 El que decide puede comprenderlo
rápidamente.
 Si es necesario, el modelo se puede
modificar de manera rápida y efectiva.
Modelos
Ventajas

 Proporciona bases cuantitativas para seleccionar las mejores decisiones y

permite elevar habilidades para hacer planes futuros.
 Busca obtener el óptimo resultado del uso de los recursos escasos y
resolver problemas de contexto empresarial.
 En la toma de decisiones y en el control de inventarios tiene un impacto
significativo para la productividad y el desenvolvimiento de las empresas e
instituciones
Gracias.