BPM un breve vistazo

Otto Harol Alejandría Silva

 BPM un breve vistazo
“BPM no solo es tecnología, sino una disciplina de gestión”.

Aumenta el Mejora la Mejora los Alinea los

nivel de Impulsa la eficiencia servicios al procesos con la
competitividad Innovación operacional y cliente y al estrategia
empresarial la rentabilidad ciudadano empresarial
Ámbito de BPM

BPM 360° automatiza todo el

ciclo de vida de los procesos,
desde su identificación, diseño,
automatización, monitoreo
hasta la mejora continua
 Ámbito de Gestión por
Procesos
Enfocado a la mejora continua del funcionamiento de las actividades de una
Organización, el cual parte de la estrategia de la Organización, mediante la
identificación de procesos y la mejora de los mismos en cuanto a su documentación y
descripción.

Análisis de Procesos: Identifica los procesos existente o nuevos

Diseño de Procesos: Mediante una notación BPM

Ejecución de los Procesos: Realiza los flujogramas

Monitoreo de Procesos: Validar la alineación con la estrategia de la Organización

 Ámbito de Gestión por
Procesos

¿El diseño y mejora de los procesos me

aseguran implantar la estrategia de la
Organización con Eficacia o con Eficiencia?
 BPM
…como la aplicación de
Buenas Prácticas
Las Organizaciones son como los pasajeros, la excelencia Organizacional
es el punto de llegada.
El pasajero puede tomar distintos medios de transportes para llegar,
puede ir en caminando o en auto… BPM es el auto..

¿Por qué?

COMPETITIVIDAD
BPM tiene alcance a 3 aspectos: Impacto
Organizacional
Implantación

Innovación
 Niveles de la implementación
de BPM
Primer Nivel: Extracción

Mejora Continua
Extraer la esencia de los procesos:
¿Qué se sebe hacer? ¿Por qué se debe hacer?
Segundo Nivel: Restricciones
¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Donde?

MONITOREAR

Resultados Rendimiento Comportamiento

 Niveles de la implementación
de BPM

¿Cómo? : Qué Reglas de negocio generaran las políticas, mediante

BRMS.