Conocer para ver y

ver para creer

 ¿Cómo vincular el conocer
con el ver?

‘‘La vista es como una gran mano, toma

imágenes de la realidad. Estas representan un
concepto que al ser combinados con experiencias
y vivencias se transforman en conocimientos.’’
 Ver para creer
• Lo que se percibe con los ojos es lo que se VE.
• Si le suma la acción de observar, se logra MIRAR.
• Si no conocemos la imaginación es ADVERTIDA.
• Para conocer deberemos fijar la vista hasta
DISTINGUIR.
• Necesitaremos SEPARAR y AGRUPAR las imágenes
y conceptos.
• Seguidamente un proceso de mayor esfuerzo, el
CONTEMPLAR.
• Está PRESENCIANDO o ASISTIENDO el mundo del
ANALISIS.
 ¿Por qué hacerlo tan
complicado ?

«No logramos entender la realidad porque

es demasiado sencilla»
El sentido de la visión en
la economía
Es la llave que abre las oportunidades. Se
combinan conocimientos y experiencias.
Conozca donde está
y verá que puede
Defina su realidad y sabrá
qué puede hacer
La realidad es todo aquello que tiene una
existencia real y efectiva.
La sinceridad, clave de
una buena definición
Cuatro realidades distintas:
• La que desea
• La que conoce
• La virtual
• La real
 A paso firme, avance,
reconozca el ámbito al
que pertenece
Los pilares de su visión se construyen desde
sus valores, metas y conocimientos.
 Su visión de la
realidad y el mercado
 El flujo circular de la vida
económica
• Flujo real: bienes y servicios que se
intercambian
• Flujo financiero: moneda circulante
• Tres sectores que ponen en movimiento la
rueda de la economía:
1) las familias
2) las empresas
3) el estado
Flujo económico
 La economía como
cadena de valor

El sistema de economía de mercado

se caracteriza porque los medios de
producción son privados. Los propios
actores deciden que producir, como,
y para quien producir.
Repasando conceptos

• Negocio
• Valor
• Cadena
• Ciclo
 ¿Qué utilidad le puede
brindar el enfoque de
cadenas?
Saber cual es nuestro negocio, el insumo
básico, si es de servicio o producción, que
leyes lo regulan, quien es la competencia…
 La fuerza de la
coordinación defiende el
valor
La coordinación exige coherencia. No
es un hecho casual.
El análisis como
meta
• A pie firme y paso seguro.
• La utilidad justifica el esfuerzo.
• La naturaleza no es tonta, solo hay
que seguirla.
• La simbiosis en los negocios.
• El análisis como herramienta de
gestión.
• La negociación, poder de una cadena.
 El escenario y el
análisis F.O.D.A
Es un método de análisis que busca
esquematizar la realidad en 4 grandes aspectos,
las amenazas y oportunidades brindan
información del entorno y las fortalezas y
debilidades del negocio. La interacción de sus
valores, agrupados en pasivos y negativos,
disminuyen la presión que ejercen la
incertidumbre en sus decisiones.
Definiciones bases
del negocio
¿Qué utilidad encierran
estas definiciones?
La realidad como socia
oculta de su negocio
Los hechos de la realidad superan la
imaginación y no pueden ser
negados.
 Los que se resisten al
análisis encuentran un
justificativo
Los agrupamos en tres:
1) Los que NO QUIEREN VER.
2) Los que NO LA PUEDEN VER.
3) Los que NO LA ACEPTAN.
¿Qué mirar y analizar de la
realidad?
1º Etapa: definir que necesitamos o
queremos.
2º Etapa: trazar lo planes y enunciar el
proceso de nuestra idea de negocio
La misión enfocada a la
realidad
Todas las cosas se crean dos veces,
primero en nuestra mente y luego en
la realidad.
Micronegocios: ¿De qué
hablamos?
 JUICIO: ACUSACION – (DEBILIDAD)

AL EMPRENDEDOR: LA MICOEMPRESA
• ‘EL MICROEMPRENDEDOR • ‘LA MICROEMPRESA NO
NO ES UN EMPRESARIO.’ TIENE POSIBILIDADES DE
• No hace estudio de LLEGAR A SER EMPRESA.’
mercado y no se asesora • No tiene fondos para iniciar
bien. y desarrollarse.
• Le falta incentivo y • Temen perder lo que tienen.
confianza en si mismo • Falta de capacitación.
• Es individualista.