UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO

DE HIDALGO
ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN

Licenciatura en Contaduría

Tema: Presupuestos Base Cero

L.C. Beatriz Caballero Máximo

Enero – Junio 2014

 Tema: Presupuestos Base Cero

Resumen (Abstract)

• El Presupuesto Base cero es una metodología de planeación y presupuesto

que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad
organizacional, en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y
objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la
organización

• The zero Base budget is a planning methodology and budget that she is reassessed
every year all programs and expenses of an organizational entity, its elaboration
establishes programs, set goals and objectives, and decisions concerning the basic
policy of the organization

Palabras clave: (keywords)

• Base cero, paquetes de decisión y costo beneficio
• Base zero, decision and cost benefit packages
 Objetivo general:

Elevar la productividad y competitividad

de una empresa implantando o mejorando el
presupuesto maestro a través de diseños,
procedimientos y proyecciones elaborados
en base a estados financieros,
así como el manejo de otro tipo de presupuesto.
 Nombre de la unidad:

UNIDAD VII : Presupuestos Base Cero

Objetivo de la unidad:

Proporcionar al alumno los conocimientos de lo

referente al presupuesto de base cero, así como
sus ventajas y limitaciones
 Tema: 7 Presupuestos Base Cero

Introducción:

En 1967 el departamento de agricultura de los Estados

Unidos de Norteamérica, intento realizar el Presupuesto
Base Cero, el cual fue un fracaso. Posteriormente Peter A.
Pyhrr lo modificó y demostró que su aplicación puede ser
eficiente si se realiza a través de paquetes de decisión
 Presupuesto Base Cero

Es una metodología de
Planeación y Presupuesto que
trata de revaluar cada año
todos los programas y gastos
de una entidad organizacional

Para llevar a cabo el presupuesto

se tienen que e elaborar
“Paquetes de decisión”
 Paquete de decisión

Es un documento
que identifica y
describe una
función o una
actividad Evaluar y jerarquizarla
específica en tal con relación a otras Decidir si lo
forma que la actividades que
compiten por los aprobara o
dirección pueda : mismos o similares
recursos.
desaprobara
 Proceso de presupuesto “Base Cero”
Los gerentes
departamentales Conjunto final de
elaboran su paquetes de decisión
paquete de
decisión

La administración general
elige los presupuestos que Jerarquización de los paquetes
se llevaran a cabo

Se
analizan
Evaluación del paquete de decisión

Metas y objetivos

Costos y beneficios Consecuencias de

no aprobar la
actividad

Posibles recursos de Medida de

acción rendimiento
Problemas en el proceso de jerarquización de
los paquetes de decisión

Exceso en el Número
de Paquetes

Jerarquizar paquetes
que se consideran
obligatorios

Insuficiencia para
juzgar la importancia
 Principios
 Principios que informan el presupuesto por programa son.

Principio de racionalidad : la programación de los presupuestos debe

realizarse de una manera científica atreves del razonamiento sistemático.
Las posibilidades de actuación deben ser valoradas en sus ventajas e
inconvenientes para tomar la decisión mas coherente que posibilite el
aprovechamiento máximo de los recursos.

Principio de previsión: la programación es una previsión de actuaciones a

realizar en el futuro.

Principios de universalidad : Los programas deben abarcar todos los

sectores de la administración a si como todas las fases del proceso
económico social y administrativo
Principio de Unidad: Los diferentes planes deben estar
integrados entre si , formando un cuerpo único y
compatible.

Principio de continuidad: los planes deben tener vocación

de continuidad cumplido el plan , se formulara el siguiente o
se revisara el concluido, permaneciendo la secuencia de la
actividad emprendida
 Inconvenientes y ventajas del presupuesto base cero

INCONVENIENTES VENTAJAS

a) Administrativos a) Perfeccionamiento
de planes y
b) Formulación de objetivos
paquetes
b) Optimización de
c) Proceso de beneficios
jerarquización
c) Desarrollo de
comités
gerenciales
 Conclusión

El presupuesto base cero sirve de apoyo a la alta gerencia,

es una diseño adecuado que sirve para llevar a cabo una
dirección y supervisión efectiva, no viene a sustituir las
otras técnicas presupuestales , puesto que es un simple
método.
 Bibliografía:

Del Río González, C. (1998) . El presupuesto. México: ECAFSA

Hilton W. & Rivera G. (2005) Presupuesto: Planificación y control. México:

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CDsQ6AEwAw#v=onepage&q=presupuesto%20base%20cero&f=false
http://books.google.com.mx/books?id=mbobGfzJ5-
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