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¿Empresa?

“El conjunto de personas que aportando unas


capital (bienes), otras trabajo, se proponen
(bajo una organización común) el logro de unos
determinados objetivos, que constituyen el fin
de la empresa y que se legitima por el doble
hecho de añadir valor económico, es decir, crear
riqueza y prestar unos servicios a la sociedad
en la que la empresa está ubicada”
Misión

Define el negocio al que se dedica la


organización, las necesidades que cubren con
sus productos y servicios, el mercado en el cual

r
se desarrolla la empresa y la imagen pública de
la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la
pregunta ,
¿Para que existe la organización?
Visión
Define y describe la situación futura que desea
tener la empresa, el propósito de la visión es
guiar, controlar y alentar a la organización en su
conjunto para alcanzar el estado deseable de la

r
organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta,
¿Qué queremos que sea la organización en los
próximos años?
Valores
Define el conjunto de principios, creencias,
reglas que regulan la gestión de la organización.
Constituyen la filosofía institucional y el soporte
de la cultura organizacional

r
El objetivo básico de la definición de valores
corporativos es el de tener un marco de
referencia que inspire y regule la vida de la
organización.
ETAPA ETAPA ETAPA DE
INDUSTRI NEOCLASI LA
AL CA INFORMACI
ON
Industrialización clásica

Fenómeno piramidal y centralizador.


Conservación de tradiciones a través del
tiempo.
Establecimiento de reglas y regulaciones
internas para disciplinar y estandarizar el
comportamiento de los integrantes.
Las personas eran consideradas recursos de
producción junto con otros recursos
organizacionales como las maquinas, el
equipo y el capital.
Industrialización Neoclásica

Las personas fueron concebidas como recursos


vivos y no como factores inertes de producción.
La tecnología paso por un sorprendente e intenso
desarrollo y empezó a influir poderosamente en la
vida de las organizaciones y de las personas que
formaban parte de ella.
Las personas son los mecanismos para llegar a los
objetivos empresariales.
Se gestionan como recursos.
Era de la información

Equipos multifuncionales de trabajo con actividades


transitorias enfocadas a misiones específicas y con
objetivos definidos.
La administración de recursos humanos cede su
lugar a un nuevo enfoque: La gestión del talento
humano.
Las personas dejan de ser simples recursos
organizacionales y son consideradas como seres
dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades,
personalidad, aspiraciones, percepciones, etc.
Ya no se trata de administrar personas, sino de
administrar con las personas
Antonio Robles García
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