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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERIA GEOLOGICA
RECTOR
VICERRECTOR ACADEMICO
VICERRECTOR DE INVESTIGACION
ESTRATEGIA
Serie de
acciones de
mediano
y /o largo
plazo,
encaminada
s hacia un
fin
El plan
estratégico es un
documento en el
que los
responsables de
una organización
(empresarial,
institucional, no
gubernamental,
deportiva,...)
reflejan cual será
la estrategia a
seguir por su
INFRAESCTRUCTUR
A
PLAN CURRICULAR
CALIDAD
EDUCACION
COMUNICACION
PROACTIVIDAD
INTERNACIONALIZ
ACION
Aspiración hacia el
cliente Profesional
RETROALIMENTACION
Como retroalimentación s
e designa el método de
control de sistemas en el
cual los resultados
obtenidos de una tarea o
actividad son reintroducidos
nuevamente en el
sistema con el fin de
controlar y optimizar su
comportamiento.
VISION
Universidades públicas 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Total 26 081 26 193 27 976 27 118 32 259 29 917 30 734 31 729 32 348 34 543
Univ. Nac. Mayor de San Marcos 2 588 3 101 3 206 3 421 3 858 3 547 3 712 3 575 3 572 4 056
Univ. Nac. San Cristóbal de Huamanga 646 435 832 441 635 635 644 718 655 326
Univ. Nac. de San Antonio Abad del Cusco 1 185 1 032 1 035 1 402 1 515 1 648 1 541 1 951 1 666 1 706
Univ. Nac. de Trujillo 1 426 1 993 2 192 1 568 1 578 1 973 1 815 2 679 2 679 2 036
Univ. Nac. de San Agustín 2 443 2 443 1 785 1 833 2 715 2 699 2 001 2 678 2 717 2 618
Univ. Nac. de Ingeniería 483 711 751 766 745 915 1 124 985 900 983
Univ. Nac. San Luis Gonzaga 2 173 2 173 2 173 1 419 1 428 1 572 1 855 1 646 696 974
Univ. Nac. del Centro del Perú 1 111 763 808 1 272 1 409 1 384 1 270 1 358 1 154 1 302
Univ. Nac. Agraria La Molina 373 279 377 227 369 224 358 323 297 214
Univ. Nac. de la Amazonía Peruana 709 473 690 456 792 694 775 650 628 822
Univ. Nac. del Altiplano 1 215 1 510 1 231 984 1 230 1 271 1 477 1 379 1 297 1 478
Univ. Nac. de Piura 604 1 157 1 264 1 273 1 526 1 466 1 397 1 372 1 419 2 393
Univ. Nac. de Cajamarca 578 355 480 384 647 525 715 716 549 1 007
Univ. Nac. Federico Villarreal 2 072 2 018 1 775 2 322 1 866 1 877 1 708 1 870 2 380 2 246
Univ. Nac. Hermilio Valdizán 1 033 573 1 120 1 144 975 561 1 028 1 380 933 1 162
Univ. Nac. Agraria de la Selva 223 112 147 112 171 230 261 164 226 205
Univ. Nac. Daniel Alcides Carrión 413 340 709 370 828 753 750 749 784 745
Univ. Nac. de Educación Enrique Guzmán y Valle 1 059 1 438 1 435 1 444 879 845 967 962 1 010 848
Univ. Nac. del Callao 783 868 1 037 1 019 1 347 1 120 1 066 1 065 1 516 1 407
Univ. Nac. José Faustino Sánchez Carrión 825 760 1 359 1 321 1 349 1 336 767 509 866 1 448
Univ. Nac. Pedro Ruíz Gallo 2 633 1 887 1 765 1 867 3 899 2 050 2 862 2 271 3 389 3 298
Univ. Nac. Jorge Basadre Grohmann 379 339 165 351 553 465 650 763 473 494
Univ. Nac. Santiago Antúnez de Mayolo 102 556 342 499 483 457 378 265 … 251
Univ. Nac. de San Martín 313 232 349 294 349 375 323 360 294 313
Univ. Nac. de Ucayali 178 90 191 191 337 286 242 241 242 351
Univ. Nac. de Tumbes 214 111 111 192 261 239 202 236 231 516
Univ. Nac. del Santa 259 269 384 279 215 329 270 346 366 365
Univ. Nac. de Huancavelica 61 175 263 267 272 413 398 130 496 598
Univ. Nac. Amazónica de Madre de Dios - - - … … … 11 75 35 11
Univ. Nac. T. Rodríguez de Mendoza de Amazonas - - - … 28 28 162 178 178 178
Univ. Nac. Micaela Bastidas de Apurímac - - - … … … 5 135 681 172
Univ. Nac. Intercultural de la Amazonía - - - … … - - … … 1
Univ. Nac. Tecnológica de Lima Sur - - - … … … … … …
Univ. Nac. "José María Arguedas" - - - … … … … … 19 19
… Cifra no disponible.
1.3.2. ALUMNOS
MATRICULADOS
Matriculados periodo año 1990 son 189 alumnos, Matriculados periodo 2015 A 365
alumnos y matriculados al 2015 B son 356 alumnos -:::::: PROYECCION 2020
1.3.3. ADMINISTRATIVOS
1.3.4. GRADUADOS
1.3.5. TITULADOS
1.4.1. LABORATORIOS
1.4.2 GABINETES
La Resolución Nº 040/A-90-R, crea la Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión el 22 de
febrero de 1990.
La Escuela de Postgrado entra en funcionamiento el 28 de octubre de 1994 con la Resolución Nº 286-95-ANR. Se rige por las
leyes peruanas y su propio estatuto.
La cual ingresa en funcionamiento el año 2006 bajo Resolución Directoral No 1461-2016, inicialmente con la denominación
de Ingeniería de Exploraciones y siendo cambiada su denominación el año 2013 en la Asamblea de Rectores con la
denominación actual de Ciencias de Ingeniería Geológica
El Proyecto fue presentado a la Escuela de Postgrado para su evaluación y pronta aprobación en el Consejo Consultivo y
posterior Aprobación en reunión de Consejo Universitario con fecha de Febrero del 2016.
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
La Escuela de Geología, institución de educación superior de
carácter nacional y pública, asume con compromiso y vocación de
excelencia la formación de ingenieros geólogos y la contribución al
desarrollo espiritual y material de la Nación, construyendo
liderazgo en el desarrollo innovador de las ciencias de la tierra y
las tecnologías, las humanidades y las artes, a través de sus
funciones de docencia, creación y extensión, con especial énfasis
en la investigación y el postgrado. Promueve el ejercicio de una
ciudadanía preparada, crítica, con conciencia social y
responsabilidad ética, de acuerdo a los valores de la tolerancia, el
pluralismo y la equidad, la independencia intelectual, la libertad de
pensamiento, así como también del respeto, promoción y
preservación de la diversidad en todos los ámbitos de su quehacer.
ANALISIS FODA Oportunidades
Valores Cotización internacional de los metales.
Búsqueda de la verdad Cercanías a las empresas mineras.
Honestidad Presencia de nuevas empresas internacionales.
Justicia Política gubernamental nacional.
Liderazgo Cánones mineros.
Pluralismo Nuevas inversiones.
Respeto por la dignidad de la Nueva tecnología.
persona. Posicionamiento de la especialidad de Geología.
Entorno geológico local y nacional
Fortalezas Debilidades
Docentes con experiencia. Laboratorios con tecnologías desfasadas.
Participación de Alumnos Administración publica deficiente.
matriculados Infraestructuras inadecuadas.
Currículo competente. Falta el apoyo de la Universidad a los docentes.
Docentes con orientación a la Falta de Acreditación de la Carrera Profesional
investigación. Desorganización en matricula del alumno
Parte de alumnos proactivos
1.9 Amenazas
Crisis Internacional.
Emigración de profesionales extranjeros
hacia el Perú.
Profesionales de otras especialidades, que
hacen labores de geólogos.
Sustitución de materia prima.
Problemas de aspecto social
Clima en la Ciudad
ONGs. Antimineros.
Creación de escuelas similares en otras
universidades de país
Nuestra relación de Debilidades
y Amenazas se fortalecen con la
voluntad de poder enmarcar el desarrollo
comunitario
INFRAESTRUCTURA
La Escuela de Geología muy aparte de contar con la Naturaleza
geológica prodigiosa de los alrededores cuenta con Una Infraestructura
ubicada en la Ciudad más Alta del Mundo - Cerro de Pasco, Ciudad
Universitaria, San Juan Pampa.
Nuestras Aulas y demás servicios se encuentran ubicadas dentro del
área perteneciente a la Facultad de Ingeniería, resaltando en la misma
Gabinetes que brindan servicios a Docentes y Alumnos:
•Gabinete de Petromineragrafia,
•Gabinete de Geología Regional
•Gabinete de Geología de Minas
•Gabinete de mecánica de rocas y suelos
•Gabinete de Mineralogía y
•Otros gabinetes por ambientar.
GESTIÓN
Hasta la actualidad se ha desarrollado los planes y manejo de presupuesto de
manera singular pues estos mismos han concentrado la viabilidad en los
casos de poder aplicar un modelo de gestión por parte de la Oficina de
Planificación de la UNDAC lo mismo que considera por parte de las
direcciones en poder llevar a cabo líneas de convenio para poder llegar a
adquirir equipos u otros de igual importancia para la Escuela de Geología,
Pero tanto en el aspecto de la Institución como Universidad el presupuesto y
como parte del Estado los presupuestos no son los que pueden representar
las necesidades de la Escuela. Por ello es que se plantea el desarrollo de
oportunidades para que la dirección pueda salir a realizar gestión en favor de
conseguir la amplitud de su presupuesto.
Al mismo tiempo considera que la parte del trámite por parte de la Institución
y la escuela se acomode a los lineamientos del nuevo Sistema que se integra
en la Universidad como parte de su Plataforma Virtual el desarrollo ahora es
técnico y tecnológico.
DOCENCIA
Los docentes en la Carrera profesional hasta el momento han avanzado
paulatinamente pese a todos los inconvenientes presentados a razón de
mantener el desarrollo académico, teniendo pleno conocimiento que este
desarrollo tiene que fortalecer como base y sustento el plan de investigación
y desarrollo social y más aún ahora ser eje de la participación social como
medio generador de nuevos proyectos exploratorios en el país.
Consecuentemente existen deficiencias en los planes de capacitación y
apoyo en el tiempo y de parte económica que el mismo docente desea
alcanzar, puesto que muchos cursos de alta oportunidad no se pueden cubrir
por tener un costo muy diferenciado con el sueldo de un docente
universitario. Docente Ing.
PUBLICACIONES
De manera muy singular y con los propicios esfuerzos por la
Investigación y la Proyección hacia la Comunidad los Docentes de la
Escuela de Geología en estos últimos años están comprometidos con la
vocación por transmitir conocimientos de tal manera que se tiene una
Edición Bibliográfica Titulada Aplicación de las Imágenes Aster en la
Exploracion Minera Geologica presentado por .del Mg. Favio MENA
OSORIO. De igual modo la Publicación en la Revista Trimestral
Propiciada por El COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU, Investigación
Preliminar del deslizamiento en el Distrito de Tapuc C de P Autores Ing
Javier LOPEZ ALVARADO, Ing Vidal CALSINA COLQUI. Tratando de
esta manera de aplicar la base científica en cada uno de las
publicaciones que se presentaron y que se presentaran.
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Hasta el momento solo se dispone con el apoyo elocuente de un
personal en Secretariado de le Escuela quien ha logrado participar
de eventos gracias al aspecto personal cubriendo en muchas
oportunidades su propio costeo para el perfeccionamiento.
ALUMNOS
Teniendo como base sólida en el Departamento y parte de la
misma el interés en la carrera de Geología consideramos que las
mismas tienen un desequilibrio secuencial en el desarrollo y
secuencia de su matrícula, la diversificación de áreas rurales y
urbanas en nuestro entorno condicionan un aspecto de
importancia al grado de adecuación con la carrera profesional por
la razón de ser el geólogo de campo es innato y al mismo tiempo
ese medio puede no ser aprovechado para alumnos que vienen de
otras partes más cálidas y urbanas de nuestro país.
INVESTIGACION Y PROYECCION SOCIAL
Participan de ello Docentes y alumnos por el lado de Investigación
se tiene un grupo de docentes quienes cada año presentan
proyectos ligados a las características de su profesión dentro de
cada proyecto se han inscrito durante estos los alumnos
pertenecientes a los últimos años y con tercio superior. En caso de
docentes afiliados a Proyección social laboran coordinamente con
la sociedad en su conjunto definiendo programas de nivel social y
educativo para lo cual se agrupan con alumnos de diferentes
semestres afines al programa planteado en Geología se ha
considerado apoyo en levantamientos topográficos y geológicos
como mayor énfasis.
3.7. Metas
INFRAESTRUCTURA
considerando que para el año
2019 se tenga la
infraestructura necesaria
-
C
A GIA
D O
N
U OL
E
G
GESTIÓN
Se considera como parte fundamental de la Institución y a escuela el
Licenciamiento para el año 2017 teniendo en lo marcado
DOCENCIA
Al alcanzar el Para el funcionamiento del
Doctorado que enmarca a la gestión ya realizada
se tiene que considerar que siendo el inicio de
clases el 2017 Desde luego capacitación respectiva
por áreas de interés y stachs
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Para la gestión hacia el año 2018 se debe de
considerar tener al menos un personal mas en
secretariado para las oficinas de acreditación y
licenciamiento así mismo para el apoyo en los
laboratorios
.
.
ALUMNOS
Tutoría, mejoramiento académico, movilidad
estudiantil con otras universidades y otros de
indole
INVESTIGACION Y PROYECCION SOCIAL
Consideramos que la Escuela Promueva
investigación y desarrollo social al 2018
RESPONSABILIDAD
PLAN
DISEÑO
VISION AUTORIDADE
MISION S
ANALISIS
RETROALIMENTACION
GRACIAS