MBA – Gestão Estratégica de Négocios

MATÉRIA: Gestão de Pessoas

TEMA: 1º Quadrante - Parceiro estratégico

Cláudio Nery Leonardo Assunção

Fábio Natanael Santos
Flavio Martins Rafael

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 RH como parceiro estratégico

Exposição Geral

Tempo max. 5 min

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 RH como parceiro estratégico
 Objetivo é provar que este modelo garante o sucesso e aumenta a
capacidade de sua empresa para atingir os seus objetivos.

Recursos Humanos - função que ocupa para adquirir,

desenvolver, usar e reter os colaboradores da
organização combinando as necessidades individuais
das pessoas com as da organização .

Parceiro – pessoa com quem se joga, comparte, sócio,

companheiro.

Estratégia - é a definição de métodos, meios, práticas e

recursos que serão alocados para se atingir determinado
objetivo.
Fonte: Wikipédia - http://pt.wikipedia.org 3
 RH como parceiro estratégico

Em qualquer cenário empresarial, seja

de unidade empresarial ou linha de
produtos, existe uma estratégia explícita
em um processo ou documento formal, ou
implícita por meio da divulgação de uma
agenda de prioridades. Os profissionais de
RH neste modelo devem ser capazes de
identificar as práticas que fazem com que
a estratégia aconteça e oferecer as
melhores alternativas para o sucesso do
negócio. 4
 RH como parceiro estratégico

O sentido de parceiro estratégico vem

desta sinergia entre o objetivo dos
gestores (gerentes, diretores, conselho e
etc.) e gerente de recursos humanos que
molda a força de trabalho ou as mudanças
necessárias para garantir o resultado
desejado pelos gestores.

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 Gestão de Pessoas
RH como parceiro estratégico

Argumentação
Por quê este modelo é o mais adequado?

Tempo max. 5 min

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 Vantagem
 Adaptação á mudanças devido à
redução do tempo da concepção à
execução da estratégia.
 Atende melhor às exigências do
consumidor.
 Desempenho financeiro superior
mediante a execução mais eficaz de
sua estratégia.
 Identificação de práticas que fazem com
que a estratégia aconteça (diagnóstico
organizacional), processo de exame
para detectar suas forças e fraquezas.
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Diagnóstico Organizacional

É o processo onde os
profissionais de R.H. analisam
várias Informações para se
descobrir quais praticas levam as
empresas a atingirem seus
objetivos através das estratégias
e com isso priorizá-las,
descobrindo então, quais são
suas forças e fraquezas.
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CASE do RG como parceiro estratégico

Hoteis Marriott

Para entrar no mercado de Hong Kong, os

executivos identificaram que deveriam
procurar a qualidade dos funcionários para
manter o diferencial na qualidade de serviços
da rede ante os concorrentes.

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 CASE do RG como parceiro estratégico

Hoteis Marriott
 Distinção do mercado local através
de jornada de trabalho de cinco
dias, em lugar da semana de seis
dias tradicionalmente exigida pelos
Estratégia hotéis concorrentes.
 Recrutar e conseguir os funcionários
mais talentosos que forneceriam
esse serviço.
 Terceirizar algumas área do setor,
com por exemplo, Folha de
Pagamento

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Mais CASES como parceiro estratégico
Sears
Para reduzir custos, implementou práticas de
remuneração, rotação de cargos e redução no quadro
de pessoal diminuindo o custo de mão de obra por loja.
Colgate-Palmolive
Para aumentar seu retorno global usou a estratégia de
sistema de remuneração para premiar crescimento das
vendas.
Motorola
Para entrar no mercado russo, ofereceu treinamento
(recursos) e oportunidades de desenvolvimento aos
consumidores soviéticos.
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