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Chapitre 2

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Méthodes d’optimisation de la logistique:
logistique interne
Équilibrage des lignes
Équilibrage des lignes

Un des outils très utilisé pour augmenter la performance d’un système est
l’équilibrage des lignes de production

Principe
 Si les activités d’une ligne peuvent être groupées afin d’obtenir des postes de
travail ayant des temps cumulés égaux, nous obtenons une ligne parfaitement
balancées
 l’équilibrage vise à éliminer les temps improductifs des opérations et des
machines en réduisant les phénomènes de goulot d’étranglement
 Pour ce faire il faut chercher à distribuer les temps d’opération sur un certain
nombre de poste de travail pour obtenir le plus possible le même temps
d’exécution individuelle par poste

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Méthodes d’optimisation de la logistique:
logistique interne
Équilibrage des lignes

Démarche d’équilibrage de ligne

1. Décomposer les procédés en opérations


2. Définir les contraintes d’antériorité et de succession
3. Déterminer la cadence désirée et le temps cyclique de
production
4. Regrouper les opérations en postes de travail tout en
respectant les contraintes de séquence
5. Evaluer la performance du groupement sélectionné

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

démarche de réalisation
Équilibrage des lignes

1. Déterminer le temps total cumulatif des successeurs de chacune


des opérations
2. Enumérer les opérations par décroissant le CIP
3. Commencer par le sommet de la liste et regrouper
successivement les opérations sans dépasser le temps cyclique et
sans violer les contraintes de succession
4. Continuer jusqu’à ce qu’il ne soit plus possible d’ajouter aucune
opération
5. Répéter 2 et 3 pour les autres postes jusqu’à ce qu’il ne reste
plus d’opérations dans la liste

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

démarche de réalisation
Équilibrage des lignes

 Tp : Taux de production( cadence): nombre d’unité à produire par unité de


temps U/h
 C: Cycle de production:
C=1/ Tp ou bien C=Tpr/D
 Nombre théorique de poste Nmin=∑t/C
 %temps improductif= délais total/(nbr effectif*C)
 Efficience= ∑ ti /(N*C)
Avec
 Tpr : temps de production
 D: taux de production demandé( nbr U/J)
 Nbr effectif: nombre effectif de postes
 Ti: le temps de chaque poste
 N: nombre de poste

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

Question
 Calculer le nombre de poste à prévoir
 Donner le temps non productif et l’efficience de la ligne
 Refaire le même exercice dans les deux cas suivants:
 - On augmente la cadence C=13 min
 - On diminue la cadence à C=16 min

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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Equilibrage des lignes: Méthode par classement d’importance de
position (CIP ou RPW)

exemple
Équilibrage des lignes

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